[分享]《软件开发项目管理》读书笔记（三）

第三章，项目管理领域的知识运用和项目启动管理

 

P97，在任何一部分工作开始之前，检查和确证每一项事先必须完成的其他前提工作是否都已经完成了，所需要的各种资料、文档、信息等是否都已经具备和搜集了。这是一个成熟的管理者和优秀管理水平的象征和反映之一。

 

P98，作为项目管理人员，工作中另一个重要责任就是清楚地了解每项具体工作应有的交付品是什么，在项目每个阶段开始前将它们定义好，在项目每个阶段的进行中观察和追踪它们完成的情况，在每个阶段结束之前确证每阶段的提交物达到了预定的质量标准。

 

P101，要有一个明确的软件开发项目的战略远景，回答这个开发项目到底是为了达到什么目的，要求项目的所有参加者都要能够明确的理解和回答这个问题。

 

P114，软件开发项目意向总结书的目的是：确定软件开发应该完成什么样的软件产品或系统，目标是什么？要达到什么样的功能？为什么要进行这个项目？

 

P116，项目启动阶段将发起人的设想、要求、期望等，化成项目的产品意向，通过对意向书的审核，项目发起和赞助人或企业领导人能正确地做出项目是否上的最终决定。

 

P117-119，软件开发项目意向总结书提纲：

·项目目标概述

·项目功能要求的概述

·对市场竞争的分析和概述

·项目结果的使用者总结

·项目所需资源的评估

·项目时间表的估算

·项目成功的衡量标准

·项目成功的依赖

·项目风险总结
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