[分享]《软件开发项目管理》读书笔记（四）

第四章，软件开发项目计划阶段的管理

P122，任何一个软件开发项目的最终花费和时间周期，与这个项目在进行过程中任何执行部分的返工重做的数量成正比。

 

P124，对待变化的态度：Anticipate changes, plan changes, _and have the right process put in place to accept _and control changes.

 

P127，任何一个阶段的提交物要是无法满足最低的质量要求，必然会对下面一个阶段的工作的顺利开展带来负面影响。

 

P131，没有一个符合实际的工作分解，并以此做时间的估算，进而做最后的时间表的制定，就完全谈不上有什么真正的项目计划，或制定切合实际情况的时间表。这是对项目计划工作中最重要的关键理念！

 

P131，我们把无视开发一个软件所需要的实际时间而制定完全不合实际的时间表计划，称之为“从空气中抓来的”（Pulling Out of Air），使得项目往往无法准时完成。

 

P133，对于项目计划的工作，如果项目庞大复杂而需要有个完整和严谨的计划制定过程，特别是对那些计划的制定需要多人来完成的计划工作，对整个计划阶段的运作流程，在开始之前应该先有个初步的计划，可称之为“计划的计划”。

 

P134，如果整个项目计划的制定需要相当长的时间，那么这个时间就应该列入项目执行的时间表中，而不是被当成义务劳动被排除在一个项目的正常工作量之外。

 （未完待续）

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 项目计划