2007工作思考

一、部门定位

负责集团内部管理，监控资本安全和所投资项目/产业运营质量的职能部门。

二、2007工作重点

1、针对集团新的组织架构和管控模式的要求，对已发布的全部《管理标准》进行全面修订，并重新梳理所有管理流程，以适应集团组织变革的需要。应该实现的目标是，制度与制度之间互不矛盾，制度与流程之间对接严密，可操作性强。制度和流程一旦制定，应该严格监督执行，通过不断地检查和培训，使得尊重管理、尊重制度和程序成为习惯和主流。

2、完善计划考核管理模式，研究开发集计划、统计、分析和考核功能于一体的产业管理信息系统，加强统计和数据分析，为提高各投资项目/产业的运营质量和效率提供客观分析依据。

3、进一步加强审计监督，确保资本安全。一是审计应深入到投资决策，从项目最开始的环节就参与进来；二是审计结果要有落实，建议推行审计决定落实责任制。

4、协调一切资源来发动集团上下进行管理创新。对于集团总部，就是进行一系列的制度创新，比如考核模式的调整，比如股权激励措施等等，为各产业公司提供一个良好的发展机制和平台。对各产业公司而言，就是要进行经营和管理上的创新，不断发现和把握市场机遇，增强自身的竞争能力和盈利能力。

三、具体工作措施

1、重新修订《管理标准》，制定相对应的全套管理流程。

2、修订完善《合同管理条例》并严格遵照执行。

3、做好重大合同事项的招投标、调研、谈判和签订工作。

4、研究集团中高层股权激励方案，推动股改工作进程。

5、研究调整和逐步推行对产业公司的新的计划考核模式，并严格考核兑现。

6、研究开发产业管理信息系统，即时分析和预警。

7、对下属产业公司的经营实行跟进式统计研究，对下属各产业公司的管理实行响应式咨询服务。

8、推行审计决定落实责任制。