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海风,细雨,绿树,黄花。下午,到青岛。
平日滴酒不沾的我,这段时间跟酒业接缘颇多。上个月到长沙在劲牌酒业集团,明天要在青岛啤酒集团。可能现在的酒类企业日子好过,锦上添花,投入资源在强化素能上,也是明智之举。从接触到这两家企业的人事感觉出发,人员敬业、操作有序,思维前瞻,都给我留下了良好的印象。
晚上青啤的总酿酒师董总设宴款待,不胜酒力的我,既是尊重,也是助兴,多少总是要喝一点主人自己生产的酒。可今天意外了解到,他们新推出了一款完全没有酒精的类啤酒饮料,品名叫“0.00”,市场上有叫无醇的,也有叫零度的。没有酒精但价格不低,500ML的一瓶零售价是16元。以我这个外行的体验,口感与啤酒无异,但却没了压力。确实不得不佩服市场的力量,酒量不济者,酒后驾车者,都可尽兴而无后顾之忧。我居然斗胆喝了两瓶,神清,气爽,通畅。
席间,董总特地点了酒店所卖青啤的所有品种,一样点了一瓶。跟几位负责技术的高管,一一品……
编辑 | 阅读全文(1275) | 回复(0),老驴 发表于 2012-4-26 10:3

2011-9-15 10:41 | [原创]我是你们的榜样

财务年度过半,今年公司的业绩,在管王二位的操持下,无论项目数量还是客户质量,均大大超过以往。为保持稳定可持续,上月办公会议形成决议,暂时不再接受新的项目委托,全力以赴把现有订单高质量完成。难能可贵的是,整个团队呈现出健康而积极的氛围,学习,担当,合作,成为大家自觉呈现出的状态。
显然,今天的状态,跟公司核心层的以身作则有着直接的关联。管王二位的投入、协调和承担,常常让我欣慰和动容。上行下效,整个团队的面貌自然就积极起来。
上个月,我们又签下一人力资源咨询项目,客户是一家上市公司,国内文化产业的领军企业。不由想起跟对方核心层的几次交流。
他们董事长曹总,曾在另一主营白酒的上市公司任董事长。他的前任是一位酒业巨子,叱咤风云多年,江湖上名头很响,后来因职务犯罪,折戟沉沙,留下一个大而乱的摊子。曹总接任后稳健过渡,凝聚团队,收缩业务,回归主业,不久便让一个元气大伤的公司显示了活力。
对他早有耳闻,一直未……
编辑 | 阅读全文(1305) | 回复(0),老驴 发表于 2011-9-15 10:41
世界唯一不变的是变化本身。变是绝对的,不变是相对的,哲学的基本命题所有人都不陌生。但做为一个企业的基本文化理念,是变还是不变,如何变,变什么,现实中却仍然是个问题。
我们接触和服务的多家大型企业,领导层对文化的重视与日俱增,但近来却频频听到具体文化工作部门的抱怨和困惑。集中的问题有三:
搞运动。一个领导一个思想,随着领导层的更迭,企业的文化理念口号也随之变化,有时领导层调整频繁,文化理念、工作思路也如走马灯似变幻无常。没有长期规划,难以形成持续积淀,干部员工深受其累,无所适从。
部门化。文化管理成了文化工作部门的事,绩效导向的整体氛围下,从上到下,更愿关注与绩效提升直接相关的业务工作,文化宣贯文化管理被边缘化,抽象上重视,现实中忽略。文化管理单纯成了文化工作部门的任务,难以推动,流于形式,雷声大雨点小。
两张皮。文化理念与制度建设不统一,不匹配,不同步。文化软约束不能与制度硬约束有机结合,制度建设……
编辑 | 阅读全文(1044) | 回复(0),老驴 发表于 2011-7-27 15:26
 
资本并购是企业进入高速成长期的必然选择。但在目前多数企业的并购案例中,常常可以看到三种不良倾向。其一,急功近利:重眼前轻长远。其二,貌合神离:有组织没文化。其三,争名夺利:排座次争权利。所以,大量并购项目在光鲜的外表下,大都存在着诸多隐患,隐性成本很高,甚至有严重的组织内耗和恶性事件频繁发生。沸沸扬扬的如国美黄陈之争,严重者如吉林的通钢事件。
近期围绕酷6与盛大的资本联姻,再次成为公众注目的焦点。
两个企业的并购,一般由三个层面的问题需要解决。“利合——人合——道合”。利合往往是并购的诱因,人合是并购成功的基础,道合是相伴长久的保证。
6与盛大结合进而曲线上市,走了三步棋。首先,0911月,盛大旗下的华友世纪与酷6进行股权合并,合并后的酷6网成为华友控股集团全资子公司并继续保留其品牌。其次,业务整合,华友世……
编辑 | 阅读全文(1096) | 回复(2),老驴 发表于 2011-6-20 13:52
到底什么样的企业算好企业?一流企业的评判标准是什么?
好不与好,是价值判断,主观价值标准就决定了难以有统一结论。一流或非一流,也是动态的概念,不同时空态势,一流的定义也会存在差别。
当年,斯坦福大学教授彼德斯与沃特曼两位,历经数年,跟踪了世界五百强中的43家企业,写成了史上最畅销的管理学著作《追求卓越》,用实证方式总结了世界一流企业的八大品质,而成为企业管理书籍的重要经典。诸如IBM、通用电气、麦当劳、宝洁、迪斯尼等等世界一流企业,他们身上具有的共同品质:崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济,今天对于中国的许多企业,大家也是将信将疑。如果以他们为标杆,直接照搬照套,可能也未必合时宜。尤其是关于多元化和专业化的战略选择,强调“不离本行”就很不对中国企业家的胃口。
用实事求是的眼光看,企业经营从来法无定法,条条大路通罗马。如果能有一定……
编辑 | 阅读全文(1237) | 回复(1),老驴 发表于 2011-6-16 9:20
月初,给清华大学深圳研究院讲课,连续四天,两天在深圳,两天在东莞。
这个季节的岭南,比北方要舒适宜人。老驴特地约了尔德兄,两人在路边露天的咖啡屋,吹着风,喝着茶,神聊了一晚,天南地北,不亦乐乎。他刚升级当爷爷了,看他忙前忙后,辛苦又开心的样子,老驴忍不住想,将来我要是添了孙子,会是啥个模样?一定也是跟他一样,乐此不疲。哈哈,现在想这个,似乎早了点。
老呼告诉我一个新动向,他受邀将出任广东省内蒙商会的执行会长。老驴由衷高兴,这个角色似乎是专门为他而设。担任民间商会的领导,深厚的政府背景、丰富的社会资源、成功的企业经历、良好的人缘口碑,都是基础性条件。还有两条更重要:乐于助人的热心肠,不再把挣钱当事的大气。老呼都算是实至名归。
两人聊着这个商会的运营,倒是引发了我的一点思考。
民间商会的功利性目的,早已经被大家琢磨透了。政府大力扶持,在于其能拉动一方经济,助力政府招商引资。企业积极参与,在于其能结交人……
编辑 | 阅读全文(1396) | 回复(0),老驴 发表于 2011-4-27 12:41
干一行厌一行,生活中常见。能把一份职业做一辈子,不容易。
之所以厌,想来原因多样。新鲜感过后的失望,长期重复形成的单调,对职业价值的质疑,期望实现后的茫然,这山看着那山高的幻想,等等,都可能使我们改弦更张,另起炉灶。我当初毅然决然扔下铁饭碗,从学校体制内走出来,就是因为拿了高级职称后,没有了目标,丧失了动力,剩下的只有重复,不想四十岁就能看到六十岁的模样,于是下海创业,选择了一个不确定的下半辈子。
但现实中还有一个常见的原因,就是职业瓶颈无法突破带来的困扰。因为能力的提升受到限制,无法走上更高的层面,看不到未来的希望所在,在焦虑不安中,放弃原来的积累,选择走向另一条职业成长之路。说得好听点,叫职业转换;说得难听点,叫半途而废。
业内常常有两种论调,都有市场。一种说,咨询师的职业只有三到五年的新鲜期,干到一定程度就要改换门庭。一种说,咨询师是可以干到死的职业,越老越值钱。孰对孰错,我以为,关键还是……
编辑 | 阅读全文(1246) | 回复(1),老驴 发表于 2011-3-29 15:35
上周五,应邀参加上海“创新驱动转型发展”女性财富论坛。在历届活动中,从袁岳主持的头脑风暴,到王伟主持的后世博论坛,我似乎是唯一一个连续三年都参加的嘉宾。今年的主持是第一财经的孟诚,专家嘉宾只有两位,一位是著名财经评论员叶檀,一位就是俺。另有两位美女企业家,都是从地产行业转型成功的。
能够跟叶檀这样重量级的美女经济学家同台,心情倒很是不错。事先有个分工,她讲宏观做政策解读,我讲微观做对策分析。因为对于企业的创新与转型,一直是我关注的领域,所以基本没有特别的准备,即兴的发挥,反而有些鲜活的思想蹦出来。把在论坛上讲的内容大致回忆整理下,不成体系,权当记录。
中国企业大都面临三个困境:产品低端化、产业同构化和市场无序化。产品档次低、缺乏技术含量,因为低端而导致产业的同构化,企业之间没有差异优势,而导致市场竞争的无序化。这三个特征反映了中国企业的一种反技术化、反差异化、反集聚化……
编辑 | 阅读全文(5534) | 回复(10),老驴 发表于 2011-3-24 9:10
前日,应约到国家电网下属XC供电公司,参加他们管理层的“精益化管理”座谈会,作为专家身份,就精益化管理的内涵、思想、实施和价值,做了一个专题发言。大致整理一下,分享如下:
一、对精益化管理的理解
国家电网集团公司08年提出“四化”方针,集团化运作,集约化发展,精益化管理,标准化建设。这四化之间是有紧密的内在联系,是一个清晰的逻辑结构,准确理解把握其内在逻辑,对有效贯彻实施至为重要。我的理解是,集团化运作是组织前提,集约化发展是战略方向,标准化建设是平台基础,精益化管理是努力目标。
管理有三重境界,三个境界的特征和着力点明显不同。第一个阶段是标准化,即规范化,主要靠制度保证;第二阶段是精益化,即科学化,主要靠能力素质;第三个阶段是持续化,即自动化,主要靠文化建设。
因此,谈精益化管理,前提是标准化。没有起码的标准化、规范化作业平台,无从谈精益化。在这个……
编辑 | 阅读全文(2140) | 回复(2),老驴 发表于 2011-2-25 11:10
上个月,在清华,为内蒙新华发行集团的高管研修班,讲了一天企业变革与管理创新,这堂课给他们留下了深刻印象,教学双方似乎都有意犹未尽之感。结果很快就接到邀请,专门请我去一趟内蒙,为他们的管理层再讲一天。他们为此调整了工作计划,把为期两天的年度总结会议延长为三天,给了我一整天的时间。尽管天气状况不好,尽管年前我的时间很紧张,但还是欣然接受。客户有真实的需求,有变革的愿望,有对老师的信任,这是千金不换的财富。结合他们的要求,这次的主题就锁定在“国企改革与企业文化”。
以老驴的做事风格,不会仅是在原有基础上的重复,不会安于既定积累的再现,客户的每一次需求,都是一个研究者深入探索的机会。于是,对新华书店的历史沿革、当前状态和变革走向,做了些整理、分析和归纳。培训是一对多的咨询,咨询是一对一的培训。对于企业内训,我始终认为,针对行业走势和企业问题,做个性化研究开发,是内训课程的生命……
编辑 | 阅读全文(1995) | 回复(1),老驴 发表于 2011-1-27 13:57
2010年,与国有企业交流颇为频繁,其中以大型央企为多,也激发了我对国企研究的浓厚兴趣。梳理国有企业60年的成长历史,除在理性上对其演变轨迹的认知判断外,更是在感情上,对老牌国企的困局、焦虑与突围,有了深切的感悟和理解。
改革开放三十年,从计划体制转型到市场体制,国有企业用30年左右的时间,超过了西方企业50乃至100年走过的道路,在一个被极度压缩的时空里,完成这样一种历史性的蜕变,是一件极其艰辛和伟大的创举。我们完全有理由,对参与其中的所有当事者,无论是领导干部还是基层员工,持有足够的敬意。他们承受了历史原因造成的体制之累,也承担了市场变革带来的竞争之忧。带着脚镣跳舞,被动地接受着体制和市场的双重压力,是他们的真实处境。
一说到国企,其体制和观念的落后,总是饱受诟病。其实我们更需要对国企有客观全面的判断。他们基于长期积累和政府支持,占有了所在行业的高端资源;承载国家的使命和党的传统,文化上具……
编辑 | 阅读全文(1439) | 回复(1),老驴 发表于 2011-1-25 14:31

2010-12-21 10:52 | 再访万科

16日下午,又去了万科。
05年跟戴玮一起去万科时,万科总部在梅林路。这次去时,其总部已经迁至新落成的万科中心,地处盐田港大梅沙,借用地产广告常用词:无敌海景,绝版地段。
一个优秀的企业,总是丰富的、立体的,有时甚至是复杂的。不同角度、不同立场,常常会有不同的认知。受争议至少说明有争议的价值。万科的一举一动,王石的一言一行,总会被媒体追踪和公众瞩目,甚至是过度解读。
万科,作为中国房地产行业的领军企业,一直是我长期跟踪研究的标杆企业之一。一个企业有无魅力?是否值得尊重?我的评判标准常常是理性和感性的结合。持续骄人的业绩表现、健康阳光的企业文化、创新领先的商业模式、光彩夺目的领袖人物,甚至令人意外的管理举措和拔动人心的细节,都会让人莫名产生偏爱。万科的一贯表现,以及王石这个人的存在,都让我在情感上,对其有着深深的认同和浓浓的喜爱。
王者:一个胜而不骄的万科。今年125日,在中国企业领袖年会上,王石……
编辑 | 阅读全文(1468) | 回复(0),老驴 发表于 2010-12-21 10:52
今年的中国企业家领袖年会,上周末45两天在北京召开。我接到邀请函已是11月初。可这个时间已经安排给了清华深圳研究院,尽管试图调整,因为不想错过,毕竟是一年一度。但体谅深圳清华的难处,还是克制自己的念头,没有打扰他们原定的计划。
但心里一直惋惜。
老驴越来越不喜热闹,闲来宁可闭门静休。秀名头秀时尚秀排场的热闹,从来不想。但《中国企业家》杂志主办的这个领袖年会,应是国内企业圈子最重量级的聚会,一直以高度、深度、影响力著称。亲临现场,除可聆听企业领袖们的最新思考,把握企业未来整体发展走势,更重要的是,可以感受企业大家们当下的精神状态,在那种特定气场下,可以碰撞激发更多的感悟和动力。
今年没能亲临现场,就一直在等相关的专题报道。昨晚收到邮件,现场嘉宾发言实录已经成文。于是克服倦意,坐在床上读了多篇,直到上下眼皮拥抱在一起。
中国企业走过三十年,社会变革已进深水,成长模式频现瓶颈。急功近利、蜻蜓点水、浮光……
编辑 | 阅读全文(1184) | 回复(0),老驴 发表于 2010-12-15 17:24
到海南旅游,有个约定俗成的玩法。去了天涯海角,必定还要去趟东山岭。天涯海角,乃人生尽头,去了恐有不祥之寓。再去趟东山,图东山再起之意,峰回路转,人生还有好奔头。
改革开放三十年,数风流人物,你方唱罢我登场,各领风骚三两年。半道倒下、退出江湖的企业家不计其数。不甘失败,扬言东山再起的人物,也是举不胜举。但细细数来,这些年真正重新站起来的,却凤毛麟角,屈指可数。
公众总是同情弱者,喜欢奇迹。特别喜爱唱着从头再来的悲壮旋律,从一个个跌倒再爬起来的传奇经历中,给自己不如意的现实找到心灵的共鸣,意淫着一个灿烂的人生未来。任何一个东山再起的故事,都会演化成标准的励志课堂。只要有一个过气的明星人物复出,总会引发媒体的追捧和公众的骚动。这些天,引起媒体关注的,有两个名字。一个叫张朝阳,一个叫孙宏斌。
张朝阳,搜狐的创始人,曾经中国互联网举足轻重的人物,也是曾经的时尚达人,娱乐先锋。他的故事不仅是财经版的重头戏,……
编辑 | 阅读全文(5993) | 回复(19),老驴 发表于 2010-11-11 12:25
这个社会,越来越让人看不懂了。
足球圈,黑到不能再黑,一个一个进去,瞧这趋势,在监狱里面弄个职业联赛,从领导、领队、教练、裁判到球员,阵容基本都齐了。
学术圈,肖传国院士雇凶手打对手,李一装神弄鬼成神仙,张悟本硬是让绿豆能包治百病,学术造假腐败,花样翻新,层出不穷。
娱乐圈,一贯的浑水一潭。政府圈,哎,不提也罢。
如果说这些圈子新闻不断,好歹归结成体制、历史、八卦的缘由。可让我看不懂的是,怎么在市场经济环境下,走了三十年的中国企业,本来应该靠实力竞争的领域,怎么跟其他圈子一样,非当没有改邪归正,反而越来越邪乎了呢???
最近爆出的蒙牛给伊利“抹黑门”事件,让公众瞠目。其实,此事只是冰山一角,只不过是几家“同门兄弟”长期暗战的一场战役而已。或者说,是乳品行业一贯延袭的争斗传统,又演了一出折子戏罢了。
1999年蒙牛创始人牛根生被郑俊怀从伊利驱逐开始,乳品……
编辑 | 阅读全文(1970) | 回复(2),老驴 发表于 2010-10-29 10:7
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大道博一管理咨询机构董事长,上海敬一投资管理咨询公司董事长。国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,清华大学、浙江大学、中山大学等多所高校MBA总裁班常任特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员
foljacky
2013-9-26 17:0

偷懒滴胖子
2011-7-20 9:16
偷懒滴胖子
2011-7-20 9:14

畅享精灵
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畅享精灵
2011-6-20 13:59

畅享精灵
2011-6-16 11:26

西贝引
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liutime
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