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和、敬、清、寂 2010-7-13 17:22
人才招募、顾问团队建立、创新组织发展，多推荐！
和、敬、清、寂 2009-2-2 11:23
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2012-2-26 22:54 | [转帖]凡事不要自我设限

有人曾经做过这样一个实验：他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻易地跳了出来。再重复几遍，结果还是一样。根据测试，跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍左右。

　　接下来实验者再次把这只跳蚤放进杯子里，不过这次是立即同时在杯上加一个玻璃盖，“嘣”的一声，跳蚤重重地撞在玻璃盖上。跳蚤十分困惑，但是它不会停下来，因为跳蚤的生活方式就是“跳”。一次次被撞，跳蚤开始变得聪明起来了，它开始根据盖子的高度来调整自己跳的高度。再一阵子以后呢，发现这只跳蚤再也没有撞击到这个盖子，而是在盖子下面自由地跳动。

　　一天后，实验者开始把这个盖子轻轻拿掉了，它还是在原来的这个高度继续地跳。三天以后，他发现这只跳蚤还在那里跳。

　　一周以后发现，这只可怜的跳蚤还在这个玻璃杯里不停地跳着，其实它已经无法跳出这个玻璃杯了。

　　生活中，是否有许多人也在过着这样的“跳蚤人生”？年轻时意气风发，屡屡去尝试成功，但是往往事与愿违……
编辑 | 阅读全文(352) | 回复(3),和、敬、清、寂 发表于 2012-2-26 22:54

2012-1-19 17:45 | [灌水]成功在于坚持，这是个并不神秘的秘诀

    一个人不成功，是因为......
    没目标
    没梦想
    没自信
    没教练
    不知道，自己的潜能有多大
    如果是这样的话，那么......
 
 
 
 
 
    一个球场的长度是------100米（110码）
    他走完了全场，背着一个72公斤（160磅）的人
    这个过程中，他的教练......
    喊了13次：对了（就是这样）
    喊了15次：加油
&……
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2012-1-19 17:45

2012-1-10 18:35 | 又是一年，从优秀到卓越

又是一年：从优秀到卓越

细分卓越的评估，更多的是依赖人员能力和意识

需要的是更多 的执行

编辑 | 阅读全文(152) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2012-1-10 18:35

2011-8-5 12:29 | [讨论]当今的“用人荒”

从社会环境看，是否真的是因为整体经济发展的太快，导致好的人才难以寻觅得到

从企业内部来看，如何建立这样可持续性的人才供给环境出来，空降+培养

用人荒的紧急解决

编辑 | 阅读全文(2996) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2011-8-5 12:29

2011-6-9 14:13 | [转帖]做了总比不做强——对抗消极的企业文化

来源: http://blog.sina.com.cn/zhangguangjun01 作者：张广军
    众所周知，忙碌的人办事效率最高。他们的秘诀其实很简单：一刻也不肯停下来。
　　当然，如果你可以坐下来恢复精力，用心反思，集中注意力（或与家人一起进餐），那么端坐不动倒也是件好事。但如果你是坐在那里拖延时间，犹豫不决，消极被动，这可就糟糕了。
　　走下坡路的公司都有一种消极的文化。等待拍板的决策堆积如山，无数良机连连错失，谁也不愿意冒出错的风险，袖手旁观比放手一搏更容易。我最常举出的例子之一是，在一家死气沉沉的银行，员工宁可把遇到难题的客户打发到街对面的竞争对手那里，也不愿意自己尝试着去做些什么。
　　相反，在创新蔚然成风的公司，员工在工作中积极主动。他们善于推陈出新，不会坐等别人告诉他们该如何做，总是高效地完成例行工作，以便能省出时间从事一些新的任务。以下是其……
编辑 | 阅读全文(531) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2011-6-9 14:13

2011-3-25 23:10 | [讨论]管理生命力，如何建设这种有生命力的管理体系？

管理生命力，如何建设这种有生命力的管理体系？

每个个体：由一开始的被动接受工作任务，逐渐发展成为可自行主导自己的工作方向并有游刃有余的引导自己甚至别人；

每个组织：由各个岗位的个体组成，关键的是如何让组织从初创期的松散式管理模式、到有自我优化的组织和业务规模的不大扩大和稳步发展

管理体系：组织的不断发展，必然需要有相应的管理体系来支撑自身的发展，但关键是如何建设这种有生命力的管理体系、是否又有相应的信息化系统工具来支撑不断提升呢？

欢迎讨论交流！

编辑 | 阅读全文(4047) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2011-3-25 23:10

2011-3-23 12:25 | [原创]继续持续的丰满！

继续持续的丰满！

编辑 | 阅读全文(605) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2011-3-23 12:25

2010-9-27 23:21 | [原创]规划-->执行-->迷茫困惑-->突破-->清晰定位-->再度跨越-->规划

规划-->执行-->迷茫困惑-->突破-->清晰定位-->再度跨越-->规划

在日常事务推进过程中，长遇到的一个过程！关键在于突破

编辑 | 阅读全文(1756) | 回复(4),和、敬、清、寂 发表于 2010-9-27 23:21

2010-5-27 17:20 | [原创]新员工的快速成长

新员工的快速成长，里面强调的是快速，存在的矛盾

1. 快速掌握知识与知识的范围宽度的矛盾：希望能掌握更多的知识、又能更快的掌握？

2. 成本的矛盾：是把成本放在新员工自我学习的历程中、还是放在知识课件的梳理和培训中以及培训讲师的培养上？

3. 培训讲师的矛盾：好的培训讲师一般还是可以担当好的业务骨干的，这方面的精力牵涉矛盾？

4. 培训平台的矛盾：也可能会跟成本相关，需要帮助员工自由、方便、快捷的学习，需要投入的信息化培训平台投入也大。

制定了新员工的知识地图感觉也解决不了问题，不同的员工所处的水平、理解能力都各有千差，要制定出符合各层级水平的人的知识地图也很复杂。

编辑 | 阅读全文(1860) | 回复(3),和、敬、清、寂 发表于 2010-5-27 17:20

2009-12-21 17:27 | [转帖]这本书应该会不错：如何做好项目经理：大项目售前售后30种技巧

 
 
书籍介绍原文如下：
秋叶（张志）和萧秋水，宋利合作的新书《超越对手--大项目售前售后的30种技巧》（目录见本文最后附录）正式上架了!
发邮件问我书何时出的朋友估计都超过100位了，惭愧！
出版过程中种种波折难以言表，套一句流行语，都是金融危机惹的祸！（可看秋叶:金融危机最牛解释）.......
详细地址：：http://blog.vsharing.com/hopeful/A1009219.html

编辑 | 阅读全文(1525) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2009-12-21 17:27

2009-10-9 14:49 | [原创]强大复制能力之后的可持续发展能力在哪里？ (入选推荐日志，加10币)

前段时间与朋友一起聊天中，聊到有关国内很多技术发展的情况，而且从目前国内稍有名气的企业来看，都或多或少被国外企业所控制，如大宝被强生控股、中华牙膏被联合利华控股、还有一些水务方面，甚至很多外国企业开始从源头下手，如控制一些农场，让这些农场专职提供产品给这些外国公司，从而以后可全面控制整个市场....等各种情况。
而回顾国内的企业，一些企业的能力也挺强，特别是国外一些公司很怕中国企业，因为中国企业的复制能力很强，若国外公司拿某个新产品给到国内时，不出几天就可以马上复制一个新产品出来，所以导致很多国外公司不愿意透露更多或更深的技术到中国企业，上个世纪的苏联就是其中一个例子。
可复制这么多年来，为何国内掌握的核心技术还是缺失很多，也许我们只是在复制，而复制之后如何发展却没谱，根本原因估计还是基础不扎实，没有真正掌握核心技术、以及没有真正消化为自己的知识和能力，缺了个魂！
编辑 | 阅读全文(1746) | 回复(4),和、敬、清、寂 发表于 2009-10-9 14:49

2009-7-16 15:05 | [转帖]教你从小动作看穿上司心思


察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。　

　　直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格，表情眼神能让我们窥测他人内心，衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。

　　言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪，因此善听弦外之音是“察言”的关键所在。

　　如果说观色犹如察看天气，那么看一个的脸色应如“看云识天气”般，有很深的学问，因为不是所有人所有时间和场合都能喜怒形于色，相反是“笑在脸上，哭在心里”。

　　“眼色”是“脸色”中最应关注的重点。它最能不由自主地告诉我们真相，人的坐姿和服装同样有助于我们现人于微，进……
编辑 | 阅读全文(2155) | 回复(7),和、敬、清、寂 发表于 2009-7-16 15:5

2009-7-3 10:51 | [转帖]Email不是好东西

经济学家告诉我们，提高生产率是社会致富的关键。电子邮件或许恰恰是提高生产率的秘诀，不过，它也可能把我们都逼疯。
实际上，谈生意一般最好是面对面，如果做不到，那就通过电话谈。但如今，我们有太多人躲在电脑后面，一言不发的敲着键盘，以这种方式来沟通。问题在于，电子邮件的收件人既听不到发件人的语气，也看不到发件人的表情；而且，若发件人感到其邮件会冒犯别人，一旦发送他们也无法修改邮件内容。当你阅读一封电子邮件时，你是读不出邮件作者的心情的。
如果你正情绪激动，那么以永久书面形式发泄怒气的后果将极为严重。我就时常犯这样的错误：发出的邮件令收件人火冒三丈，其受刺激的程度远胜于一次艰难的电话通话。说出的话会渐渐被人遗忘，但电子邮件却可永久保存下来。我已懂得，如果收到一封的确恼人的邮件——我偶尔会收到这类邮件：点评第四频道(Channel 4)的电视节目，或称我旗下一家餐馆的饭菜糟糕&m……
编辑 | 阅读全文(1700) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2009-7-3 10:51

2009-6-11 15:44 | [原创]知识管理的理想境界或终极目标


 
知识管理的理想境界或终极目标，也就是知识管理发展的终极目标：一句话就是“无形的知识管理”或“不存在的知识管理”。
从知识管理的价值轨迹来看，其过程创造积累知识-->分享共享知识-->利用享受知识-->创新更新知识，这个目的是要利用知识-->从而-->辅助业务管理-->最终还是-->为企业创造利润或价值。
从另外一个说法来看，即“创造创新学习型组织”，这个组织的形成还是达成这个目的，能为企业的持续可发展的经营提供不断的弹药。
从这些理念概念来看，知识管理的确是一个很大的管理战略思路，但真正知识管理的落地，除了形成企业共享文化抑或创新文化也好，终极还是希望知识管理能辅助业务经营管理。
举例一下：如一公司的项目运营中心，往往会遇到每个项目产生的交付成果无法及时分享的局面，可能通过……
编辑 | 阅读全文(3254) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2009-6-11 15:44

2009-5-5 14:22 | [转帖][转载]破窗效应

 
破窗效应
 
 
（一）破窗效应来源：
　 美国斯坦福大学心理学家菲利普.辛巴杜于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果仅仅过了几个小时，它就不见了。
　 以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
（二）破窗效应的启示：
　 对于管理者来说，小的过……
编辑 | 阅读全文(1996) | 回复(3),和、敬、清、寂 发表于 2009-5-5 14:22
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