[分享]经理人日志(2006年08月15/16/17日)

2006年08月17日星期四
作为经理人，你在给下属布置工作任务的时候，要清晰地传达自己的期望，不要只使用抽象的字眼，还要用看得见、听得见、摸得着的东西来描述它，以便让员工真正理解你的意思。
2006年08月16日星期三
经理人在招聘人才时，可以针对公司的每种价值观设计一种场景，让候选人扮演其中的某个角色，去了解他的为人，以便确定他是否具有公司需要的价值观。

2006年08月15日星期二
经理人要"因材施管"，在主动了解每一位员工的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点的基础上，采用针对性的管理方法。

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和、敬、清、寂