2006-10-13 16:44:10
[分享]经理人日志(2006年10月10/11/12/13日)
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2006年10月13日  星期五 |
如果下属做错了事情，经理人一定要给他们申辩的机会，解释其行为背后的原因，但不要让他找太多的理由，而不为其行为负责。 |
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| 2006年10月12日 星期四 |
经理在接收到任务之后，要把任务细分成可以管理的各个部分，并做出决策来完成任务。 |
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| 2006年10月11日 星期三 |
经理人在面试应聘者时，要给他三分钟的介绍时间，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易打断应聘者的陈述。 |
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| 2006年10月10日 星期二 |
对员工负责的经理人，一旦知道某位员工不适合现在的工作，就应该告诉他真相，对他做出转岗或解雇的决定。把真相告诉员工，虽然比较残忍，但采取这种正确行动对双方都有益。 |
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