[分享]经理人日志(2006年10月14/15/16/17/18/19日)

2006年10月19日

星期四

要培养中层经理人的决策能力，高层管理者就要进行充分的授权，给他们提供有关如何决策的培训，并给予一定的机会，让他们显示自己的潜在能力。

2006年10月18日

星期三

经理人要保持自己对市场的敏锐观察力，就必须深入第一线，定期寻访一些卖场，与顾客保持亲密接触。

2006年10月17日

星期二

经理人要用自己的激情点燃下属的激情，让他们坚信整个团队的目标，并为目标全力以赴。

2006年10月16日

星期一

经理人不能只埋头工作，还要看看其他的部门正在干什么，了解周围哪些条件对你有利，提高自己的预见能力。

2006年10月15日

星期日

经理人要让下属独立完成一项具有挑战性的工作，培养他独立思考和创造的能力。

2006年10月14日

星期六

经理人在适当的压力状态下工作，会表现得更好。但要判断何时的压力太大了，学会保持适当的平衡。

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和、敬、清、寂