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2006-11-2 15:52:05

[分享]经理人日志(2006年10月25/26/27/28/29/30/31日)

2006年10月31日     星期二

经理人要能够接受来自员工的不同意见，在员工中间建立起一种创造性的张力。

 

2006年10月30日    星期一

要让员工在市场上攻城拔寨，经理人就要给予他们充分的开拓业务的自主权，并提供给他们所需的支持。

 

2006年10月29日     星期日

经理人怎样帮助员工进步？答案：鼓励他们每天改进工作的一个流程、一个步骤。

 

2006年10月28日    星期六

经理人可以从职业发展的角度激励员工。让你的员工将个人职业发展所需要的机会列成清单，比如从事新的工作、学习新的技能等。然后和他们讨论如何获得这些机会。

 

2006年10月27日     星期五

经理人的时间是有限的资源。当经理人答应做某些事情时，要拒绝其他的事情。

 

2006年10月26日    星期四

为了得到某个部门的真实运作情况，经理人可以事先不打招呼，亲自到那里调查情况。

 

2006年10月25日     星期三

经理人要找出工作中员工最感兴趣的部分，并且试着以此来相应地分配工作。

 

 

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发布者 Media
2006-11-2 16:42:42

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