[分享]经理人日志(2006年11月23/24/25/26/27/28/29/30日)

2006年11月30日星期四
经理人在与下属进行绩效评估的沟通时，最好先说下属好的方面，后说不好的方面，这样下属更容易接受。

2006年11月29日星期三
经理人要对自己的工作重点保持清醒的头脑，敢于向来自其他部门的不合理要求说“No”。

2006年11月28日星期二
在企业经营过程中，经理人经常要面对很多诱惑。要经得起这些诱惑的考验，就要时刻保持冷静头脑，时刻牢记自己的使命与责任。

2006年11月27日星期一
经理人要做到总揽全局的前瞻性创新，而不仅是对市场的被动反应，就要有效平衡理想与感性的关系。而要实现这种平衡，就要对客观情况进行理性分析，而不单纯依靠感性判断。

2006年11月25日星期六
经理人在员工面前要时刻保持激情。这种饱满的精神情绪会直接影响到员工，将为整个团队带来无限活力。

2006年11月24日星期五
经理人要结合员工的个性特点，发挥每个员工的优势，把他们放在最适合的领域，形成高效的团队组合。

2006年11月23日星期四
下属开始在工作中提出不同的意见时，经理人不能粗暴地处理，而要针对这些意见的性质和影响，巧妙地管理。即使下属提出的意见不好，如果它对整体工作的影响不大，你最好欣然接受，让他觉得你是一个开明的管理者。

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和、敬、清、寂