大漠水手
2008-6-26 15:4

qilu256
2008-6-19 16:22
尼诺
2008-6-19 14:18
尼诺
2008-6-19 14:18
尼诺
2008-6-19 14:9
尼诺
2008-6-19 13:53
尼诺
2008-6-19 13:52
Leo20082008
2008-6-19 11:0

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  •  
我要啦免费统计 ....
....实力创造价值....激情成就未来....快乐....成效....理解....坚持....完整....尊重...平和...
在自定义模块的一个元素中.
添加script脚本,居然一保存就没有了.
请帮忙看看啥
<script language="javascript" type="text/javascript">
var _ourplusSiteId=1468;
</script>
<script language="javascript" type="text/javascript" src="http://stat.ourplus.com/more/count/count.js" ></script>

也许现在才是真实的,虽然这个现实有点残酷

---去年重新开通blog

只见浏览量飙升

....

但到现在

每天的访问量极少似的

 

这个落差的确是很大

 

究其原因:

是整体的外部广告宣传?

是本身的计数方式?

是人员的减少?

 

感觉第二个原因比重较大:)

在编辑文章的时候,这个编辑器居然不能直接从外直接copy过来吗,请帮忙确认。

 

我尝试从word中是不可以的。

又是一个通病

 

虽说是要共享

但真正当里面的内容多起来后

要搜索定位起来还真不好弄

请问有没有可与移动取得有关网关合作的办法

 

主要是用于可以集中进行短信的收发。

 

用户范围:

1.  是供自己公司人员的统一使用;

2.  是可以给到合作伙伴,包括客户、供应商来使用

 

不知目前还没有这种的合作方式,谢谢提供!

网中很多供浏览的地方建议都加上“更多”的功能
有时候只是看得到10条,肯定是远远不够的;
 
如:在blog主页中下栏目:::“我的博客日志的最新回复”、“我收藏博客的最新日志”、“相册”......
 
在用户个人blog中:::“

最新回复

”、“

最新日志

”、
 
 
等中都需要 的

2007-3-8 14:34 | test

提问者:paulxiong 浏览次数:121 悬赏分:0 提问日期:2007-02-28 
  重点IT项目失败时,往往会留下一片狼藉:财务总监核对成本浪费,员工士气低迷,更糟的是被解雇,IT团队的声誉遭受重创。
  如果分析人士或新闻界发觉公司遭受了损失,那么公司的销售情况和股价也会受挫。零售商J Sainsbury和Wm Morrison Supermarkets,以及MFI的高层都曾有过此类经历。然而,中止IT项目是cio重要且必要的工作内容之一,因为有很大比例的IT项目确实都是失败的。据市场研究公司Gartner分析,从数据仓库到外包服务,有近50%的IT项目都遭遇了失败。
  为什么会走进死胡同
  项目失败的原因多种多样:市场或业务要求改变、新技术的出现、法律法规的变化。在失败的残局中,通常可以发现成本失控、项目管理错误或低效系统的蛛丝马迹。
  其中有许多因素不在CIO的控制范围之内。但是,防止IT项目流产、减轻失败的影响或确保同样的错误不重犯,这其中CIO大有可为……

2007-2-27 11:37 | [建议]咋变成这样了呢

请帮忙看看:)THS;

 

   新的调查研究结果表明,大公司正在排着队购买新的商务智能(BI)软件,并且在2007里面将升级企业资源计划(ERP)系统。   位于美国马萨诸塞州剑桥的福斯特研究公司对拥有超过1000名职员的1078家企业中的IT决策者进行了调查,发现有13%的人打算在2007年年初购买商务智能软件。
  福斯特还发现,很多大公司都计划升级他们的ERP和客户关系管理(CRM),与此同时,还会加强他们的基础架构软件和中间件部署的安全性。
  “商务智能软件代表了顶级的应用程序购买,企业资源计划也将继续保持为最主要的升级,而消息、电子邮件和协作软件是仅此的升级项目,”福斯特研究公司分析师RayWang在一次采访中谈到。
  说道2007年软件项目的时候,27%的大公司都表示要将应用程序之间的集成提升到最高优先级别来,随后是升级安全环境和采用面向服务的体系结构(SOA)……
关键字:信息化
中小企业(包括中小IT企业)实施信息化有诸多的阻碍,我以自己多年做公司的经验谈几点看法(我们公司目前也是一个40人不到的中小IT公司):
1.      难题一:人员规模不大,工作流程不好固化,岗位职责较难各就各位(一个萝卜一个坑),这势必造成管理软件所设计的流程很难按照完整的步骤走下来,所以,中小公司的信息化既要求能够管理到位(清楚),又要求执行的流程不能太长和复杂(一是没这么多人和这么多岗位来走这样的流程(最好1人流程,全司管理),二是中小公司的时间不允许浪费在走流程上面,而是要放在做具体事情上面);
2.      难题二:能给信息化方面投入非常少,他们大多希望:最多千计,最好百计;一旦要万计,则这个项目大半有夭折的危险;这不仅要求管理软件系统的使用投入不能太大,还要求给企业信息化的基础软……

 

两点建议:

一是查看日志的时候,希望能够按照标题的性质来查看,如按照[原创]、[建议]等来一起查找出来;

二是对个人所有的日志可以直接全部导出来

2006-9-10 14:27 | [原创]试用IE7

 

感受新IE的魅力如何,就是下载的时候麻烦了点,重启两次电脑。

 

但安装好之后开始使用,总体感觉还是不错,包括里面的细节之字体显示感觉比较好。

可能最喜欢的还是:

 

管理软件产业存在着规模小、技术力量薄弱、管理薄弱、设计人员缺乏等问题,在管理软件开发上存在着产品开发技术路线选择比较随意、产品质量较难保证等问题,基于业务基础软件平台的开发方式是解决这些问题的一个比较好的解决办法。

案例分析

下面两个典型场景在每个软件项目开发中可能都会遇到,它们比较客观的反映了国内很多软件公司项目开发过程的实际情况。

场景一:

一个项目组刚刚接了一个比较大的项目,项目的需求很明确,客户对功能的细节也不是很挑剔,只是对性能要求比较高,整个系统要能承受非常大的用户量,对系统的响应速度要求也很高,项目经理感觉这个项目没有什么大问题,一切都按照计划进行,可是最终部署到用户的服务器上时,整个程序的效率很低,由于公司在这方面没有什么技术积累,虽然以后修改了多次,性能仍然达不到要求。

场景二:

某个大型电子政务系统年底需要生成大量的报表,可是报表系统突然出现了故障无法使用,这个报表系统……

突然发现,要看看某一个人的全部日志还无从下手,是从此人的blog进入;

建议在左边的最新日志下面增加一个“更多”的操作吧

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仅列出标题