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2008-4-2 21:31 | [原创]计划赶不上变化---永久的计划

不知道是在特意让自己懒散

还是在抵触什么

是否最后都把自己抵触掉了呢

应该不是也不想也不能.......

工作每天都在干

生活每天都在过

但貌似看不到实质的进展似的.

.........

充实起来也就要紧张些起来

重新开始打打羽毛球

运动运动

把之前积累的"毒气"排出去

........

四月份了

南汇桃花开

趁此清明可赏赏桃花

.........

小区周边也越来越丰富了

来了个"文峰"

后续会更多的繁华起来

继续关注着"万达广场"

 

...

编辑 | 阅读全文(325) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2008-4-2 21:31

2008-3-17 11:14 | [转帖]如何看待不公平

生活真是个奇妙的东西，有时给我们快乐，有时给我们烦恼，有时对我们公平，有时找我们麻烦，我们就在这样快乐与烦恼，公平与失衡的交织中一天天度过，突然有一天没有人找我们麻烦了，也没有人给我们不公平待遇了，我们还真的很难适应。这也许就是痛并快乐着的题中之意吧。
　　的确，生活中一帆风顺的事情不多，几乎每天都会遇到一点烦心事，遇到点障碍，什么人都会碰到不顺利的事情，什么人都有烦恼，这已经成了正常的现象，当我们非常羡慕一个人无忧无愁时，也许他就正在被烦恼困扰。
　　这个地球本身就是不平的，一不小心还会平地里摔跟头，更不用说由人际关系和金钱交织的社会了，要在社会上获得生存和发展，没有一点忍耐的决心和毅力还真有点困难。
　　上班的人或多或少地遇到了劳资纠纷。你的干的活比别人多，承担的责任比别人大，在领导考虑加薪的时候，你却比别人的少，别人升职了，你却依然在地层辛苦劳作，你在领年终奖的时候，期望比别人多拿几……
编辑 | 阅读全文(324) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2008-3-17 11:14

2008-2-25 9:44 | [原创]......错了......我又犯错了.......

该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(348) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2008-2-25 9:44

2008-1-8 9:29 | [贴图]漫长人生路___挺有感触的一张照片

编辑 | 阅读全文(374) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2008-1-8 9:29

2007-11-19 10:16 | [原创]事情的简单与复杂

看似复杂的事情

真正行动的时候其实也很简单

......

但看似简单的事情

有些时候反而往往做起来很复杂

......

着落点不同

也许简单复杂的程度自然就有千差万别

......

轨迹图：

简单(茫然无知的简单)--->复杂--->简单(表面看似的简单)--->复杂--->简单(真真正正的简单)....

编辑 | 阅读全文(337) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2007-11-19 10:16

2007-7-5 13:7 | [原创]又是一个年中...踏入下一半年度

又是一个年中...踏入下一半年度

一切好像又是在重归似的

该继续的还是在继续

但未必全是

停留不变还是保持着

也许只是一种眼光的问题罢了

........

回顾下来

有失有得

只不过是需要把所谓的”失“降到最低

而所谓的“得”又是无止境，知足则可

........

围绕着的一直是工作生活

欣慰的是虽然没有大步的改观

但看到一点一点在变化

相信会更好起来，继续向前

拒绝急功近利

回归以前的“欲速则不达”

慢慢的体会

编辑 | 阅读全文(553) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2007-7-5 13:7

2007-5-15 11:30 | [原创]信息不对称易导致判断决策失误

信息社会，的确缺少信息或获取不到准确的信息，决策难以到位、工作开展总会不顺
 
曾经与客户的项目人员闲聊中，中间的确有一句话值得商榷
“老板之所以是老板，那在系统肯定有很多内容你们是看不到的”
说的是权限的问题，就是也跟信息的不对称有关
获取的信息越多，对判断越有帮助，当然其中也会涉及到需要判断的！
 
在企业管理工作中，是如此，部门与部门之间的衔接本身就是共享、公布部分信息，这样方便衔接的部门能快速获取到相关内容，继而能较为顺利的开展工作，但同时也需要工作人员需要一定的判断能力即能根据工作的目标去判断需要什么样的信息，IT部门就是帮助提供建立信息通道的工具。
在个人日常生活，也是如此，获取不到准确到位的信息，谈恋爱也会失败，在婚姻中也会出现很多误会。
 
那么怎么样能获取到信息呢，方式的确是很多，但关键有的信息是很难直接获取到的，即使目前的互联网上的信息……
编辑 | 阅读全文(805) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-15 11:30

2007-5-11 14:42 | [摘录]想要突破,就需要安静! 想要收获,就需要沉淀!

看到有道理就摘录下来；

[随意摘录]想要突破,就需要安静! 想要收获,就需要沉淀!       就这一句话；

 

 

另：：：聪明的人喜欢猜心，虽然每次都猜对了，却失去了自己的心~ 傻气的人喜欢给心，虽然每次都被笑了，却得到了别人的心~ 因为勇敢所以冒险，因为勤劳所以忙碌，因为追求所以就没有更多选择;不同时期的心态造就不同时期的人生~

编辑 | 阅读全文(832) | 回复(6),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-11 14:42

2007-3-29 9:5 | [原创]调整从“不良习惯”着手

之前......

习惯了出差时的默默的、“疯狂的”工作模式......

习惯了回来后的静静的、“歇斯底里的”的休息模式......

就如同把自己给封闭起来一样......

.......

既然要调整....

其中的内容、方式、模式都得有一个要求;

其中习惯是很容易把人给拉下来的强烈藉口

从改变习惯开始逐渐调整过来

........

目前......

内容变了

时间变了

但习惯没变

两点一线的工作生活反而是最大的支柱

.....

期望......

从不良习惯着手调整

大调、微调均可

编辑 | 阅读全文(4400) | 回复(3),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-29 9:5

2007-3-22 9:1 | [原创]莫名的空空心境

心空

内容空

......

编辑 | 阅读全文(5092) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-22 9:1

2007-3-15 17:40 | [原创]2007年度个人的关键词：协助&帮助

终身的关键词：：：责任、信心、真诚、尊重；
 
也许在每个阶段关注的事项不同
得到或该付出的也稍有所区别
寻求的是一种通用性的
于......
2007年度的最主要关键词：：：协助&帮助
协助&帮助朋友......
协助&帮助家人......
协助&帮助同事......
协助&帮助身边的人......
协助&帮助需要帮助的人......
协助&帮助自己.....
.......
协助&帮助也能为朋友、身边的人、自己、相关机构带来各自多方的价值和“效益”......
也是一种提升
 
编辑 | 阅读全文(5735) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-15 17:40

2007-3-15 17:16 | [原创]处于真空失重的一种状态

所谓的“转型”阶段

反而出现一种真空失重的感觉

该移交的事情已移交

遗留下来的也待时间去关注

但新的事情总难明确下来

不够清晰

也许本身就是一种抽象事务

 

编辑 | 阅读全文(5815) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-15 17:16

2007-3-12 10:13 | [原创]墨迹读后随想

关键字：墨迹
前段时间在凤凰卫视（只可惜上海到现在还没办法可以收看到这个台）就听介绍曾子墨自传一书《墨迹》，可不是磨磨叽叽的意思：）
也是一种巧合，在深圳机场的书店此书还摆最前面，特买一本；
 
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
该书为凤凰卫视著名主持人曾子墨的自传，首次见证了曾子墨从北京市优秀学生到留学美国名校、从美国华尔街到凤凰卫视的经历，让人清楚地感受到一个女孩脚踏实地与自己的理想接轨的奋斗轨迹。
　　书中清晰地回溯了她在华尔街从事投资银行的巨大成功，进入全球顶级企业并被认定：“不惜代价，一定要雇用”、“因为子墨，我们乐于接受中国女孩。”书中不无幽默地展现着一个中国女孩的智慧和努力，参与完成了历史上最大规模的并购交易，操盘新浪上市。然而在金融事业的巅峰之时，曾子墨毅然决定放弃令无数人羡慕的高薪工作，加入了自己一无所……
编辑 | 阅读全文(5405) | 回复(4),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-12 10:13

2007-3-12 9:49 | [原创]以制造“矛盾&问题”的方式解决矛盾&问题

以制造“矛盾&问题”的方式解决矛盾&问题

 

问题是无处不在

矛盾肯定一直存在

 

类似以毒攻毒的方法

 

需要注意的是

风险的存在？

应对的多种措施的准备？

......

编辑 | 阅读全文(4707) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-12 9:49

2007-3-10 11:30 | [原创]职业管理三重门

一重门：身心健康管理；
二重门：时间管理；
三重门：公众形象管理；
 
 
自我管理比管理团队和疏通社会更重要吗？
那不妨来回答下面这个问题：如果把石头扔向窗户，会砸碎玻璃。导致玻璃破碎的原因是什么？也许有人会不假思索地回答：“扔石头。”这个答案只对了一半。换个角度思考，真正的原因——是玻璃脆弱易碎。如果玻璃坚不可摧到可以防弹，就不会破碎。作为管理，每天都要经受许多“石头”的袭击，你可以通过“管理”外部世界，竭尽所能地防止或减少这种袭击。但是，一体之躯终会力不从心。那我们为什么不把重点放在强化自己的“玻璃”，也就是“自我管理”上呢？ ——可重新审视自己这三重玻璃门：身心健康管理、时间管理、公众形象管理
编辑 | 阅读全文(5258) | 回复(6),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-10 11:30
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