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我要啦免费统计 ....
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新兴的技术和应用发展已经满天下跑开了,但要深入到真正应用的时候,才发现还是有一定的技术含量的。
不知是这个技术本身就定位“高贵”,还是俺本人对新兴技术的敏感度降低了许多。
但总体感觉起来就觉得越来越麻烦,不是那么的易用,暂不论实用性如何。
具体情况是:
已有PDA手机和电脑,PDA手机可以实现GPRS无线上网,总体是准备达到利用PDA手机的应用适合在笔记本上进行无线上网,之前已经做到的时候通过数据线已经实现了,不过也搞得半天了。
 
今天突然想起来,现在不是可以通过蓝牙把电脑和PDA串起来了嘛,则临时购买了一蓝牙适配器,相当于给电脑加了个蓝牙的配件功能。
 
可弄了半天,终究是实现不了,中间还有一个问题,PDA通过蓝牙可以传文件到电脑上,但反之后就不行了,有点奇怪....
硬件环境是:蓝牙适配器是IVT的硬件和他们的BlueSoleil软件、以及818……
管理咨询中采用多种研究方法,从简单的对比分析到抽象概括、推理总结;从数据分析到图标表现;从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE)分析、4、s wot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。   具体说来,对比分析法是最常用,简单的方法,将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比,观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同,就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照,便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。企业管理中经常进行案例分析,将A和B公司进行对比,发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的,最重要的是透过现象分析背后的管……

    2006-8-28 23:7 | [推荐]协同创造价值

    总部必须通过协同效应来增加企业价值,否则,它的消耗可能会高于自己所能带来的价值。   【编者按】罗伯特
    ·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996 年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004 年,他们又提出"战略地图"这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+ 评估战略(平衡计分卡)+ 管理战略(动态战略管理过程)。
      2006 年4 月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织……
    什么是RSS?   讨论与Blog相关的技术,不可不谈的就是RSS,这个缩写在英文中可以有几个源头,并被不同的技术团体做不同的解释。既可以是“Rich Site Summary”,或“RDF Site Summary”,也可以是“Really Simple Syndication”。为什么有这么多含义呢?这还要从RSS的一段今天也没有理清的关系说起。
      今天肯定有人还记得IE 4刚刚推出来的时候有一个有趣的功能,那就是新闻频道。这个新闻频道的功能与Netscape推出的新闻频道是很相似的(当时Netscape还是市场上领先的浏览器)。为此Netscape 定义了一套描述新闻频道的语言,这就是RSS,只不过Netscape自当时起每况愈下,所以最终也没有发布一个正式的RSS规范(只发布了一个0.9版本)。而微软也在当时推出了支持自己IE的CDF(Channel Definition ……
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