大漠水手
2008-6-26 15:4

qilu256
2008-6-19 16:22
尼诺
2008-6-19 14:18
尼诺
2008-6-19 14:18
尼诺
2008-6-19 14:9
尼诺
2008-6-19 13:53
尼诺
2008-6-19 13:52
Leo20082008
2008-6-19 11:0

momobaobei
2008-6-12 21:28

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我要啦免费统计 ....
....实力创造价值....激情成就未来....快乐....成效....理解....坚持....完整....尊重...平和...
经理人在设定工作目标时,不要像看汽车的后视镜那样,去看经历过的事情,然后做出递增式的调整。其实,目标的设定应该和未来可能出现的机会,以及团队所拥有的能力联系在一起。
2007年3月19日     星期一 

我们该知道运用自己上司的长处,这正是作为下属的我们工作卓有成效的关键。

  
2007年3月18日     星期日 

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

……
      2007年3月20日       星期二    
  
卓有成效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

 
2007年3月17日     星期六
 

有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

  

      2007年3月14日       星期三    
  
一个重视贡献、对成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
 
  
      2007年3月13日    星期二  
  
卓有成效的管理……


2006年12月12日  ……


2006年11月30日  ……

2006年11月15日  ……
2006年11月10日   ……

2006年11月06日   ……
2006年11月02日   ……
……
2006年10月31日     星期二

经理人要能够接受来自员工的不同意见,在员工中间建立起一种创造性的张力。

2006年10月24日   ……

2006年10月19日   ……

2006年10月13日   ……

2006年10月09日   ……
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