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2006-10-9 11:9 | [分享]经理人日志(2006年10月01/02/03/04/05/06/07日)

……
2006年10月07日     星期六

经理人要明白，员工宁愿听到负面反馈，也不希望别人对自己所做的事情漠不关心。
编辑 | 阅读全文(3143) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-10-9 11:9

2006-10-9 11:8 | [分享]经理人日志(2006年09月29/30日)

……
2006年09月30日    星期六

自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩，所以经理人要帮助属下获得良好的自我感觉，提高他们的效率。



编辑 | 阅读全文(3421) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-10-9 11:8

2006-9-28 10:36 | [分享]经理人日志(2006年09月26/27/28日)

    2006年09月28日       星期四

经理人在培养员工时，要注重员工的长处，而不是将注意力放在他们的缺陷上，同时对他们提出较高的绩效标准，定期对他们的绩效进行评估。

     2006年09月27日     星期三

管理大师彼得·杜拉克认为，卓有成效的管理者并非一开始就着手工作，他们会从安排时间入手，他们用记录时间、管理时间和整合时间的三个步骤令自己的工作变得富有成效。
 
2006年09……
编辑 | 阅读全文(3853) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-28 10:36

2006-9-25 13:25 | [分享]经理人日志(2006年09月23/24/25日)

2006年09月25日       星期一

经理人在给员工分配任务时，既要考虑到员工的个人能力，又要看员工能否适应工作的环境。

     2006年09月24日     星期日

经理人要避免根据自己的经验告诉员工怎么做事，而是要帮助员工找到自己解决问题的办法。
 
 
2006年09月23日  星期六

经理人要掌握……
编辑 | 阅读全文(3462) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-25 13:25

2006-9-23 23:41 | [原创]又是一个新行动了

又是一个新行动了

........

好像又是一个“又是”了

 

落实

制定方案

编辑 | 阅读全文(3313) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-23 23:41

2006-9-22 9:7 | [分享]经理人日志(2006年09月20/21/22日)

 
    2006年09月22日       星期五

中层经理起着沟通和缓冲的作用，一方面要将上级的指示用一种恰当的语言传达给同事，另一方面要将下级的意见和牢骚总结出来，引起高层经理们关注，并得到处理。

     2006年09月21日     星期四

企业在开始创新时，最好选择规模小一些的项目，只需要少量资金和为数不多的人，否则便没有足够的时间来进行必要的调整和变动。

2006年09月20日 ……
编辑 | 阅读全文(3341) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-22 9:7

2006-9-19 14:24 | [分享]经理人日志(2006年09月17/18/19日)

    2006年09月19日       星期二

经理人要激励下属采取更好工作方式，有三个简单的方法。1、提出问题，激发大家思考合作中存在的问题并寻求解决方法。2、交流看法，把你想出的办法告诉大家，让他们加以应用，并在反馈基础上加以改进和修正。3、带头示范，为大家示范什么是更好的行为方式。

     2006年09月18日     星期一

经理人在和员工建立信任关系的过程中，最重要的是对他们的需求和利益保持敏感。倾听他们的……
编辑 | 阅读全文(2167) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-19 14:24

2006-9-16 1:7 | [原创]应急......

 

预计是有

风险还是会照样存在

问题依然也是会继续存在

 

遇到问题能尽快处理

但又超出范围

只能从其他方向给予好说法

 

应急......

之前的沟通重要

现场的交流效果也会好

 

就是身体累了些

也就写不了多少

.......

编辑 | 阅读全文(3415) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-16 1:7

2006-9-16 0:57 | [分享]经理人日志(2006年09月14/15/16日)

    2006年09月16日       星期六

品牌从企业内部开始，它始于员工的责任心和热情，而不是始于外部环境中的某种因素、广告噱头或者捏造的特征。

     2006年09月15日     星期五

领导者可以向那些伟大的传教士们学习，他们都用寓言来传播价值观。这些寓言都是一些能让人相信的故事，情节适中，积极向上，并且有明显的寓意。
2006年09月14日 ……
编辑 | 阅读全文(2085) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-16 0:57

2006-9-13 22:53 | [分享]经理人日志(2006年09月11/12/13日)

    2006年09月13日       星期三

在管理大师杜拉克看来，真正的成就，属于那些能把别人确立的准则只当作制约因素，而不当作决定因素的人。

     2006年09月12日     星期二

领导是对话而非独白。领导不是强迫别人接受领导者个人的意志，而是要形成一种共命运的感觉。要让追随者看到他们的兴趣和抱负与愿景目标是多么的一致，从而激励他们为实现愿景而努力奋斗。

2006年09月11日 ……
编辑 | 阅读全文(1725) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-13 22:53

2006-9-10 11:44 | [分享]经理人日志(2006年09月08/09/10日)

2006年09月10日       星期日

经理人要学会角色扮演，将工作与生活平衡好。例如，在工作中掌握时间管理的技巧，知道如何进行有效决策；在家庭中，了解家庭成员的需要，以他们喜欢的方式表示你对他们关注和支持。

     2006年09月09日     星期六

新经理人初次参加管理会议时，要抓住重点，向参加会议者表达你的期许、传达管理理念并建立今后几周工作的基调，而不是只打个照面或互致问候。
 
 
2006年09月08日 ……
编辑 | 阅读全文(1425) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-10 11:44

2006-9-7 8:28 | [分享]经理人日志(2006年09月05/06/07日)

2006年09月07日       星期四

经理人与他人沟通时，要了解对方的思考习惯。例如上司习惯于首先考虑细节问题，你就要更具体地说明事情的进展和自己的要求。


     2006年09月06日     星期三

经理人不应让传统的工作轨迹限制自己的发展，主动寻找潜在的雇主，大胆说出自身的技能和经验，用能力证明你可以胜任新的工作。
 
 
2006年09月05日 ……
编辑 | 阅读全文(1074) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-7 8:28

2006-9-4 23:2 | [分享]经理人日志(2006年09月01/02/03/04日)

九月了.....
 
  2006年09月04日       星期一
 
 

出色的经理人不会放弃情绪低落、畏难发愁的下属，他们会了解员工情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难，帮助落后者成为精英。


     2006年09月03日     星期日

经理人要尽最大努力调动有上进心但有惰性的员工的积极性，平常注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强他们的参与意识。
 
2006年09月02日 ……
编辑 | 阅读全文(640) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-9-4 23:2

2006-8-31 23:6 | [分享]经理人日志(2006年08月30/31日)

2006年08月31日       星期四

经理人要对新员工多一份关爱，例如在开会时，请新员工多发言，让他得到同事的鼓励。

     2006年08月30日     星期三

培训中，经理人可以运用小组讨论的方式，启发每位员工的思维，使他们都参与到培训的课题中来。
编辑 | 阅读全文(895) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-8-31 23:6

2006-8-30 13:11 | [分享]经理人日志(2006年08月27/28/29日)

2006年08月29日     星期二

经理人在布置工作任务时要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。
 
……
2006年08月28日  星期一

经理人为下属设定可实现的合理的目标时，要注意三点：一是工作的难度要合理；二是让下属自己参与目标计划的制定；三是把目标公布于众。

编辑 | 阅读全文(814) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2006-8-30 13:11
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