和、敬、清、寂

2006年08月07日     星期三

经理人打造明星员工的方法有：肯定他们的创新精神，在其他部门宣传他们。这样做不仅激励他们的士气，也提升了经理人自己的声望。

     2006年08月02日     星期三    
 
领导者应该激励员工追求更优的绩效，而不仅仅是把事情做完，或是重复做昨天的工作
  
      2006年08月01日     星期二  
 
对于领导者来说，谦卑很重要。谦卑的重要，在于领导者首先是仆人；谦卑就是"仆人式领导"。 

　　　　　　　　2006-08-02

----CEO的首要任务是制定企业战略与公司愿景。高级管理团队能帮助CEO制定企业的战略，投资者能帮助CEO审批商业计划可行与否。但是，企业的发展方向最终还是由CEO来定。

---经理人实现高效率工作的法宝之一就是有效授权，但要注意授权的方式应与授权的意愿一样重要。下面几种错误方式应该避免：1、未能把委派任务与更高的目标联系起来；2、表述不明确；3、强调结果而忽视方法；4、没有从发展员工的角度授权；5、未能预测到授权决策的辐射性影响；6、躲避冲突；7、一项任务多重委派；8、未能树立员工的责任心。

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战略要务是变革行动的中心，也是其他所有系统、流程及技术整合所需实现的目标。最起码，战略要务必须与领导层、合作伙伴、充分授权的员工、支持性部门和核心流程这五个组织要素协调一致。

---好印象经常是好结果的开始。如何给别人留下一个好的第一印象呢？有三种身体语言很重要。首先，你和别人握手时，是有气无力地和别人握手，还是强劲有力地进行；第二、你和对方的直接领导交谈时，是神情专注地看着对方，还是眼光转移到其他不重要的地方；第三、你的衣着、言谈举止是否优雅。

----当企业未来的愿景设立后，不要问“我们该做哪些改变来实现目标？”而应问“什么是唯一的目标，一旦我们实现了它，愿景就必然达成？”这个唯一的目标，就是所谓的“战略要务”。

----经验，是学校里学不到的，也是别人无法直接传授的，只能靠自己一点一滴去积累。积累经验可以开始开始于整理你现有的资料，不断地收集一些新的相关信息，并进行系统的分析，同样请教年长者或与此行业内有经验的人交流，也可以帮助你打开视野，丰富自己知识的积累。

---成功变革的第一步就是设立清晰的目标，并整合各方力量来实现它。这需要对期望中的未来进行详细的描述，使人们明白企业应该采取哪些不同的步骤来实现目标。

---你是否觉得自己的事业进展戛然而止，这时候不要等老板为你重新设计工作。你应该做的是通过与上司谈判来得到一份好工作。如何行动呢？1、明确你所想要的事情；2、与你的老板见面，要求他分析你的技能与潜力；3、展示你的观点；4、努力争取；5、不要指望有立杆见影的功效。重新设计工作不会每次都奏效，但一旦奏效，将使你的工作重新焕发活力。