和、敬、清、寂

　－－－你想从老板哪里得到什么？金钱？激励？都不是，你最希望得到的是老板的信任，老板信任你才会给你改变你生活的机会，不是因为你有能力干什么大事，而是他知道你会竭尽全力为他争光；其次，你想从老板那里得到公平交易，老板采纳你的主意，就应该给予相应的回报：相当的补偿、公开认可和有价值的工作经历；最后，你希望从老板身上学到东西。这些对你将来的成功都会有所帮助。

－－－绩效管理有两个关键词：沟通、激励。员工绩效是高是低，要看经理人的沟通能力如何，看他能否鼓舞人心、激发活力。

－－－－要学会提建议的艺术。当你要挑战老板的权威时，一定要在决定做出之前，不要在决定做出之后。所以选择时机非常重要，你必须清楚什么时候提出建议比较合适，什么时候还得耐心等待。

－－－技术型组织改进沟通的六条原则：消除等级观念，鼓励不耻下问；减少直线汇报关系；明确告诉技术人员你的期望；不仅告诉员工要做什么，还要解释为什么要做；利用诸如战略地图之类受欢迎的沟通工具，鼓励大家讨论问题；在开会时，避免主导谈话的内容。