大漠水手
2008-6-26 15:4

qilu256
2008-6-19 16:22
尼诺
2008-6-19 14:18
尼诺
2008-6-19 14:18
尼诺
2008-6-19 14:9
尼诺
2008-6-19 13:53
尼诺
2008-6-19 13:52
Leo20082008
2008-6-19 11:0

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我要啦免费统计 ....
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企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。   由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们,只能有好的东西借鉴摸索,选择一条适合自己走的路。
  管理的最高境界就是不用管理,古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到,但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了,各司其职,都能自动自发、称职地干着自己的活儿,岂不更好。管理者是合格的管理者,员工是合格的员工。管理是相对而言的,没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
  想成为“无为而治”的管理最高境界,笔者认为应建立在下列几个前提之上。
  

一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系

,包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程,实行标准化管理。……


目标管理表一  
 
目标管理表二
  黄建东
  怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害?
  如果你是一个知识工作者,当你处于一个组织中时,这一定是你不得不去解决的矛盾。因为,比起管理的权力和企业来,你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外,而是必
须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价&mdash……
IT企业目标管理的现状

  IT企业目标管理覆盖面大,目标管理的意识较强。联想与TCL是运用目标管理非常成功的企业。联想阵容庞大,对销售人员的目标管理为联想电脑在亚太地区保持第一的位置立下汗马功劳。在IT中小企业的"归口管理",其实就是目标管理的变形。观念引导行动,只有意识到了需要变革,才有可能变革。经营的理念,如无边漫海的灯塔。IT企业的目标管理有良好的发展意识软环境。目标管理的概念德鲁克在1956年就提出过,在1978年传入中国后,历经二十多年了。在IT企业中,目标管理已经成为企业管理的重要组成部分。

  IT企业没能充分提高员工工作积极性。在IT企业中,目标管理的影子随处可见,但要真正使员工的积极性发挥出来,并不是"影子"所能完成的。目标管理并不仅仅是目标管理这么简单,它有一套完备的目标体糸。IT企业有技术含量极高的特点,市场风险大,企业目标管……

被误读的目标管理


  黄建东
  被扭曲的"目标"
  "目标管理"被公认是现代管理学大师彼得•杜拉克(Peter F. Drucker)对现代管理学的重大贡献之一。杜拉克1954年在其名著《管理实践》 中提出这个概念后,又提出
"目标管理和自我控制"的主张。杜拉克认为:并不是有了工作才有目标,恰恰相反,应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以"企业的使命和任务,必须转化为目标",如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
  目标管理提出以后,便在美国迅速流传。当时正是第二次 世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生。因此,这个方法也就被美国企业所广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,随即在世界管理界大行其道。其后……
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