和、敬、清、寂

　首先一点这里的天黑的真晚，基本上要到10点天才开始黑下来，昨天刚到的时候还以为是下午3、4点呢，有点羡慕，可以在白天有更多的时间处理，而且天气也不热，倒有点象郑州的天气；

今天吃了一次这里的新疆手抓饭，吃着吃着的时候突然想起四五年在学习经常在食堂里买那种现吵的饭（这个饭倒想不起来那里叫什么名字，现在倒可以给个名字就叫排骨手抓饭吧，感觉不错！！

只不过现在的手抓饭也在大融合的社会中被同化了，没有原汁原味的、真真正正的“手”抓饭，融合进来的有西餐的吃法，也许跟这里与外界的联系越来越多的事故吧，也多了一些边吃边看表演的场景，最后还是希望在一片任何的地方都能寻找真正的原味“产品”

今天还专门去刀郎老兄在2002年的第一场雪中所唱的：停靠在八楼的2路汽车，在这个地方转一下了，仔细看了看后终于发现，原来的确是有一个2路汽车，停靠在八楼，只不过这个八楼只是个公交汽车站牌，同时这个八楼的站名估计来源是旁边的一个昆仑宾馆，其中此宾馆的主楼层面共8层，估计就是这样得来的吧！！！ 只可惜今天没有准备带相机，所以不能直接拿出来给大家参观了！：（

分享个人blog版面设计代码，里面有一些图片的链接，请大家换成自己就ok了！
 
 
 
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---有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

 

---马林·卡瑟莉在其所著的《经理人的领导技能》中给出了激励员工的妙计：1、创造有趣、有价值的工作；2、向员工分配恰当难度的工作，并表示相信他们有能力完成工作；3、抛开原来认可他们努力的老花样，你可以通过一张手写的便条、一张问候卡片、一次会议上的点名表扬来激励他们

---有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

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要想留住并激励需要的人才，管理者必须小心谨慎，并有同情心。管理者在留住人才方面，可以从三个方面考虑：把员工当顾客看待；一旦人际关系受损，及时修补；对自己的行为负责。

---有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此以外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

 

---在职业生涯中，通常你不能制造变化，变化却会在你周围发生。虽然你无法控制那些可以给你带来升职的机会，但你可以做到当机会到来的时候，你是最合适的人，那就是确保你在最有机会的领域做好准备。

---有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

 

---大多数人谈论人才时，潜意识中都是指单兵作战能力强、十八般武艺样样俱全的通才、全才。一些企业一方面把岗位设计得“只有上帝才能胜任”，一方面又在抱怨招不到合适的人才。彼得·德鲁克说过，这样的岗位是“坑人”的岗位。岗位只有设计得普通人都能胜任才有价值。

 

 

---在职业生涯中，通常你不能制造变化，变化却会在你周围发生。虽然你无法控制那些可以给你带来升职的机会，但你可以做到当机会到来的时候，你是最合适的人，那就是确保你在最有机会的领域做好准备。

---所谓最佳顾客，是指不仅频繁购买你的产品或者服务，而且会向他们的朋友大赞特赞你的服务是如何了不起的人。要培养更多像“传教士”般的顾客，你需要做到：第一，了解你的产品，更要全面了解买家面临的问题与挑战；第二，与产品的终端用户沟通；第三，让顾客知道你时时刻刻都在为他们着想；第四，把你的顾客当成一个实实在在的人，将他们的需求牢记于心。

在项目管理的九大因素中，其中有一项是项目的沟通，而事实上这样的沟通是需要基于项目成本管理的基础之上的，也即是顾虑到沟通的成本，否则即使可以通过沟通完成表面化的项目成功，但这样所投入的沟通的成本也得重新考虑了：）　
 
项目管理是一门艺术——‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，在项目的操作过程中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人(stakeholders)，项目干系人一般包括客户或者用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一……

　blog已经深入的很多行业的人士平常的工作生活中了，但是否有了blog就可以真正提供一天八小时的工作效率已经增强内部的沟通，这个问题还是需要有待于企业在管理方面有组织的执行，否则其中的反面影响必然产生！
 
Blog将改变各行各业，好的blogger可以获得大量的读者。blog创造了真正属于大众的媒体。但Blog已经不单单是网民们写写“日记”的地方了，它已经越来越多的被用在了商业领域。比如宣传产品、与雇员们交流或是管理一个商业项目。微软雇专人Blog宣传自己，而且现在已经有很多公司都发现了这种方便廉价的手段也可以用来开发市场和增强内部交流。因为管理的一个关键就在于认识到尽管很多人的语气很叛逆，但是他们也有建设性的点子。只要能够合理的控制敏感信息的外流，Blog将成为宣传产品和公司文化的一把利器。而且还有在校生书写下的校园BLOG的创业故事。
导读—— 以保守著称的IBM竟……

　二者都有政治的因素从中交易了：） 北京时间昨天上午，在美国纽约、中国香港两地上市的中海油发布消息称，将以185亿美元收购美国优尼科石油公司(UnocalCorp.)。中海油新闻主管肖宗伟向记者透露，中海油的直接控股方———中国国资委对这一收购一直很支持。不过，中国企业“出海”收购美国能源公司面临美方重重阻力，中海油如此“豪赌”能有多大胜算？

今年1月份，市场曾流传中海油将以130亿美元的价格收购优尼科。4月份，美国雪佛龙德士古公司突然宣称，将以现金和股票的形式并购优尼科。从资产规模来看，雪佛龙比中海油强得多，该公司去年的经营总收入达1480亿美元，而同期中海油的销售收入仅为369亿元人民币。此外，雪佛龙还与优尼科同属加利福尼亚州，“老乡”的身份使其更容易“联姻”成功。
“但我们一直坚持要做该收购项目。”中海油总公司的媒体负责人刘俊山昨天对记者说。……

周易曰:
　　
　　第一卦 乾 乾为天 乾上乾下
　　乾：元，亨，利，贞。
　　初九：潜龙，勿用；
　　九二：见龙再田，利见大；
　　九三：君子终日乾乾，夕惕若,厉无咎；
　　九四：或跃在渊，无咎；
　　九五：飞龙在天，利见大人；
　　上九：亢龙有悔；
　　用九：见群龙无首，吉
　　
　　本来用易经来解释一些东西确实显得乏味，包括一些学者对《易经》的研究也是模菱两可，前段时间华人科学家杨振宁也站出来批评易经，但是，做为国家瑰宝，易经却有他应有的价值，这一点杨振宁自己也不否定，这就是他的哲学价值，从哲学的角度来讲，引用最多的恰恰就是上面的这一段，很多人纵观易经，也就发现这一段非常有哲理，包括金庸这样的才子在多部武学巨著当中引用最多的一些字句。
　　
　　做为售前顾问，很多道理和生活中的点点滴滴也是分不开的，比如在售前交流当中，要做到不亢不卑，不骄不噪，问题交代的深浅一定要合上用户的拍，方能驾御于无形，过之不及啊，这些道……