和、敬、清、寂

---作为一个领导者，你需要在以下方面了解你的下属：除了金钱之外，他们还希望从工作中得到什么？其中哪些还没有得到？他们在事业方面的个人目标是什么？怎样才能让他们热爱工作？他们希望承担哪些具体的使命与责任？他们害怕什么，怎样才可以帮助他们克服这些恐惧感？

---要想有效地影响他人，并被员工尊为可靠的领导，你就必须在面对挑战与压力时体现出顽强、坚毅、克制的风度，帮助员工将目光锁定在公司愿景上，带领他们为实现共同目标而努力奋斗。

---如果领导人体现出自己人性化的一面，并愿意让他人了解真正的自己，就能够有效缩短与员工的距离，加强与他们的关系并令员工建立起对他的信任感。聪明的领导会采取“接触”策略与员工展开沟通，这样的做法有利于领导风格透明化的实现。

－－－你成功以后，不管你做什么，都会受到特别对待。虽然你不能完全躲避成功以后的泡沫，但应该做的是不被泡沫吞没。下面六个原则帮你远离泡沫：1、怀疑自己的天赋；2、让你周围多一些怀疑你天赋的人；3、拥有时常提醒你是普通人的朋友；4、对受害的人多一些同情心；5、多一些除了高尔夫球以外的兴趣；6、记住谁是你的衣食父母。

－－－虽然好工作的构成在不断改变，但其内在特质却是不变的。一份抢手、吸引人的工作一定和金钱、声望或荣耀有关。更重要的是，它必须提供发展机会，并与员工当前的价值观、态度和追求密切结合。深知如何创造有吸引力的工作机会的公司，能够降低员工流失率、提高生产率，并增加公司的利润率。

　－－－当老板阻止你建立个人品牌的时候，你要具备四种能力：1、避免自己的职业生涯发生毁灭性事件的能力；2、离开的能力；3、吸引其他有权势人物的能力；4、有朝一日影响你的老板的声誉的能力。

－－－正如商务谈判一样，在商谈个人的工作合同时，如果你能与雇主达成一个对各方均有利的协议，那就是最完美的结果。要清楚，这不是一场意志与意志的较量，不可能有人全赢，有人全输，而是双方皆有所获。向新雇主“要价”，既要坦诚，也要客观；既要合理薪水，也要个人信誉。

　－－－你想从老板哪里得到什么？金钱？激励？都不是，你最希望得到的是老板的信任，老板信任你才会给你改变你生活的机会，不是因为你有能力干什么大事，而是他知道你会竭尽全力为他争光；其次，你想从老板那里得到公平交易，老板采纳你的主意，就应该给予相应的回报：相当的补偿、公开认可和有价值的工作经历；最后，你希望从老板身上学到东西。这些对你将来的成功都会有所帮助。

－－－绩效管理有两个关键词：沟通、激励。员工绩效是高是低，要看经理人的沟通能力如何，看他能否鼓舞人心、激发活力。

－－－－要学会提建议的艺术。当你要挑战老板的权威时，一定要在决定做出之前，不要在决定做出之后。所以选择时机非常重要，你必须清楚什么时候提出建议比较合适，什么时候还得耐心等待。

－－－技术型组织改进沟通的六条原则：消除等级观念，鼓励不耻下问；减少直线汇报关系；明确告诉技术人员你的期望；不仅告诉员工要做什么，还要解释为什么要做；利用诸如战略地图之类受欢迎的沟通工具，鼓励大家讨论问题；在开会时，避免主导谈话的内容。

什么是RSS？ 　　讨论与Blog相关的技术，不可不谈的就是RSS，这个缩写在英文中可以有几个源头，并被不同的技术团体做不同的解释。既可以是“Rich Site Summary”，或“RDF Site Summary”，也可以是“Really Simple Syndication”。为什么有这么多含义呢？这还要从RSS的一段今天也没有理清的关系说起。
　　今天肯定有人还记得IE 4刚刚推出来的时候有一个有趣的功能，那就是新闻频道。这个新闻频道的功能与Netscape推出的新闻频道是很相似的(当时Netscape还是市场上领先的浏览器)。为此Netscape 定义了一套描述新闻频道的语言，这就是RSS，只不过Netscape自当时起每况愈下，所以最终也没有发布一个正式的RSS规范(只发布了一个0.9版本)。而微软也在当时推出了支持自己IE的CDF(Channel Definition ……