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匿名用户
2008-7-13 0:49
说的太过注重形式化,大多数都是一……
何乐不乐
2008-7-8 10:32
不止新经理，经理都适用的。
大漠水手
2008-6-26 15:4

qilu256
2008-6-19 16:22
好啊
尼诺
2008-6-19 14:18
good
尼诺
2008-6-19 14:18
不错
尼诺
2008-6-19 14:9
d
尼诺
2008-6-19 13:53

尼诺
2008-6-19 13:52
good
Leo20082008
2008-6-19 11:0

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2007-5-15 19:23 | [建议]怎么不能直接copy图片进来呢

在编辑文章的时候，这个编辑器居然不能直接从外直接copy过来吗，请帮忙确认。

 

我尝试从word中是不可以的。

编辑 | 阅读全文(737) | 回复(9),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-15 19:23

2007-5-15 17:28 | [原创]不良消息接踵而来...The spate of bad news...Still continue to bear...

不良消息接踵而来...

The spate of bad news...Still continue to bear...

工作的

生活的

家庭的

感情的

同事的

同学的

朋友的

自己心情的

自己健康的

.......

应该不是灾难之年吧

编辑 | 阅读全文(675) | 回复(7),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-15 17:28

2007-5-15 12:47 | [原创]即将“入住”的小区图片

美林小城



编辑 | 阅读全文(674) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-15 12:47

2007-5-15 11:30 | [原创]信息不对称易导致判断决策失误

信息社会，的确缺少信息或获取不到准确的信息，决策难以到位、工作开展总会不顺
 
曾经与客户的项目人员闲聊中，中间的确有一句话值得商榷
“老板之所以是老板，那在系统肯定有很多内容你们是看不到的”
说的是权限的问题，就是也跟信息的不对称有关
获取的信息越多，对判断越有帮助，当然其中也会涉及到需要判断的！
 
在企业管理工作中，是如此，部门与部门之间的衔接本身就是共享、公布部分信息，这样方便衔接的部门能快速获取到相关内容，继而能较为顺利的开展工作，但同时也需要工作人员需要一定的判断能力即能根据工作的目标去判断需要什么样的信息，IT部门就是帮助提供建立信息通道的工具。
在个人日常生活，也是如此，获取不到准确到位的信息，谈恋爱也会失败，在婚姻中也会出现很多误会。
 
那么怎么样能获取到信息呢，方式的确是很多，但关键有的信息是很难直接获取到的，即使目前的互联网上的信息……
编辑 | 阅读全文(765) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-15 11:30

2007-5-11 14:42 | [摘录]想要突破,就需要安静! 想要收获,就需要沉淀!

看到有道理就摘录下来；

[随意摘录]想要突破,就需要安静! 想要收获,就需要沉淀!       就这一句话；

 

 

另：：：聪明的人喜欢猜心，虽然每次都猜对了，却失去了自己的心~ 傻气的人喜欢给心，虽然每次都被笑了，却得到了别人的心~ 因为勇敢所以冒险，因为勤劳所以忙碌，因为追求所以就没有更多选择;不同时期的心态造就不同时期的人生~

编辑 | 阅读全文(795) | 回复(6),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-11 14:42

2007-5-8 14:33 | [分享]经理人日志(2007年5月8日)

经理人在设定工作目标时，不要像看汽车的后视镜那样，去看经历过的事情，然后做出递增式的调整。其实，目标的设定应该和未来可能出现的机会，以及团队所拥有的能力联系在一起。
编辑 | 阅读全文(749) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-8 14:33

2007-5-8 10:1 | [原创]在vsharing中要搜索一篇文档，真难

又是一个通病

 

虽说是要共享

但真正当里面的内容多起来后

要搜索定位起来还真不好弄

编辑 | 阅读全文(1118) | 回复(5),和、敬、清、寂 发表于 2007-5-8 10:1

2007-4-27 14:29 | [求助]请问有没有可与移动取得有关网关合作的办法

请问有没有可与移动取得有关网关合作的办法

 

主要是用于可以集中进行短信的收发。

 

用户范围：

1.  是供自己公司人员的统一使用；

2.  是可以给到合作伙伴，包括客户、供应商来使用

 

不知目前还没有这种的合作方式，谢谢提供！

编辑 | 阅读全文(1360) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2007-4-27 14:29

2007-4-25 13:11 | [原创]丽江之行(2007.04.20---04.23)

紧张旅游之行，有点累、有点混、有点休闲......
紧凑路线：：：04.20上海机场---04.20丽江机场---04.20泸沽湖---04.21泸沽湖---04.21丽江...酒店---04.22玉龙雪山---04.22拉市海---04.22丽江古城---04.22古城酒吧---04.23古城---04.23丽江机场---04.23上海；
十八弯---去泸沽湖路上

泸沽湖一：：

泸沽湖二：：
……
编辑 | 阅读全文(1897) | 回复(16),和、敬、清、寂 发表于 2007-4-25 13:11

2007-4-25 13:2 | [原创]2007.03.31上海共青森林公园之行

都是第一次

第一次玩的卡丁赛车

第一次尝试坐的过山车，有点晕

居然也是第一次放风筝

编辑 | 阅读全文(1393) | 回复(0),和、敬、清、寂 发表于 2007-4-25 13:2

2007-4-24 17:47 | [转帖]项目经理和产品经理的一些区别

用一句话：
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的.
 
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题.
在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划\市场竞争\开发需求\推广方案\渠道策略\物流等各个方面.当……
编辑 | 阅读全文(1682) | 回复(5),和、敬、清、寂 发表于 2007-4-24 17:47

2007-4-3 11:0 | [推荐]离职面谈怎么谈---知识转移渠道之一


　　离职面谈是企业从离职人员处获得反馈的最常用、最经济的方式。它有助于企业发现需要改进的地方，为新员工创造学习曲线。
　　有效的离职面谈目标明确，就是在发现和分析离职人员意见的同时，让他们留下重要的信息与知识。糟糕的离职气氛会严重影响工作交接的有效性。
 
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。
　　企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈结果的潜在主观性，公司……
编辑 | 阅读全文(3769) | 回复(2),和、敬、清、寂 发表于 2007-4-3 11:0

2007-3-29 9:5 | [原创]调整从“不良习惯”着手

之前......

习惯了出差时的默默的、“疯狂的”工作模式......

习惯了回来后的静静的、“歇斯底里的”的休息模式......

就如同把自己给封闭起来一样......

.......

既然要调整....

其中的内容、方式、模式都得有一个要求;

其中习惯是很容易把人给拉下来的强烈藉口

从改变习惯开始逐渐调整过来

........

目前......

内容变了

时间变了

但习惯没变

两点一线的工作生活反而是最大的支柱

.....

期望......

从不良习惯着手调整

大调、微调均可

编辑 | 阅读全文(4376) | 回复(3),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-29 9:5

2007-3-22 9:1 | [原创]莫名的空空心境

心空

内容空

......

编辑 | 阅读全文(5038) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-22 9:1

2007-3-20 11:58 | [分享]3.18/19日志---资源协调

2007年3月19日     星期一 

我们该知道运用自己上司的长处，这正是作为下属的我们工作卓有成效的关键。

  
2007年3月18日     星期日 

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

编辑 | 阅读全文(5427) | 回复(1),和、敬、清、寂 发表于 2007-3-20 11:58
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