今天下午有幸和公司有十几年管理经验的高级主管交流了一个多小时，有两句话我印象很深：
1、复杂的事情简单化、简单的事情数字化、数字化的事情规律化、规律化的事情模式化；
2、管理团队：多数人说话、少数人讨论，一个人决策。
年中述职要点：
承接性：述职与年度规划具备强承接性，切忌与年初规划无关联性，以确保全年目标的达成（上半年未完成目标必须延续至下年）；挑战性：原则上不得下调、个别年初预算严重偏离实际的，需要上调；针对性：公司将根据上半年全面经营分析报告，列出各部必须在述职中重点阐明的要点；关注业务规模有效成长：即在原有业务规模不萎缩的情况下，新的客户、市场或服务有哪些机会点，要实现多少金额的成长；关注人均效益的有效提升：在关注目标达成的同时，更要关注各部在人均效益提升方面的有效动作和措施（如扩大业务份额、流程优化、人员能力提升、IT系统建设等）
今天是休假后上班的第一天，有的人说瘦了，有的说黑了，有得说头发长了。。。正在大家聊的时候，我突然问了大家一句话：三十而立，立什么？气氛变的突然不一样了，过了不到一分钟，有的说是成家立业，有的说是妻子、儿子、车子、房子，有的说是心态。我非常认可后面的观点，经过大家聊后，我也恍然发觉，其实而立之年主要是代表我再也不是一个可以到处说自己还年轻，有时间资本，自己可以为所欲为了，而是需要负责，为自己、为家庭、为身边的人负责，为自己的一言一行负责。从明天的儿童节开始，希望自己可以在面对一些喜悦、悲伤、成功、失败的时候都可以笑面对，都可以从容为之。
希望可以做到：宠辱不惊，闲看庭前花开花落； 去留无意，漫随天外云卷云舒。
今天是我休假的最后一天，休了两周，本想收拾一下心情，准备明天开始更好的投入战斗——为生存而战，为能在而立之年有个好的收获而战，但看了N多关于三十而立的文章之后，心情越来越沉重，无法自拔。希望即将而立的战友们一起讨论、分享属于自己的故事；一起勉励、一起成长。
百度贴吧——三十而立吧有很多帖子值得推荐，大家可以看看过来人们当时的写照！
在上周的培训中，新加坡老师推荐了《曾国藩》，这两天在看，感觉不错，推荐给各位！
从07年一直就想推动公司建立流程架构及文档中心，但由于各种原因一直没有动起来，4月份我两年来的想法终于付诸行动了。。。期待！
最近公司连续做了三次培训，感觉好累，但累并快乐着。。。现给各位简单汇报一下：
1、心理学课程《面对压力，快乐工作，快乐生活》：主要内容就是心理学在工作、生活中的运用，概括来说“顺势而为”；
2、余世维老师的《职业化的养成与塑造》，博客中有详细的介绍；
3、新加坡国立大学两位老师讲的《变革管理》：主要内容如何应对变化。
工作上去年主要是在公司范围内带领团队建立起质量管理体系；今年重点是沿着组织绩效这条线，不断的完善经营管理机制。。。。
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