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2012-5-6 10:54 | [讨论]此身、此时、此地与等、靠

著名美学家朱光潜先生曾将“此身、此时、此地”作为自己终身恪守的座右铭——此身，是说凡此身应该做而且能够做的事，决不推诿给别人。此时，是指凡此时应该做而且能够做的事，决不推延到将来。此地，是说凡此地应该做而且能够做的事，决不等待想象中更好的境地。此种精神在现在职场中有多少人可以坚持，目前我们看到的多数是“等”、“靠”——等明天、靠别人，把自己的命运交给未来，交给别人手里！周末与朱先生的座右铭与自己共勉！
编辑 | 阅读全文(56) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-5-6 10:54

2012-4-26 19:06 | [讨论]流程管理框架2

编辑 | 阅读全文(160) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-4-26 19:6

2012-4-25 22:04 | [原创]流程管理框架

编辑 | 阅读全文(146) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-4-25 22:4

2012-4-19 18:34 | [原创]联想商城购物体验（客户化）

事件：今日本人电脑出现故障，遂想换一台笔记本，考虑之后选定收购IBM笔记本业务的国内老大lenovo，再考虑是在京东还是联想商城购买，后确定为了保险起见还是在官网购买，与联想商城的关系就此开始： 4月11日在官网选定电脑，下单，但无论如何操作很慢搞不定，搞了1个多小时终于搞定，价格变了（贵了200），选择货到付款，与客服联系，告知系统升级明日会电话联系； 4月12日等了一上午未果，11点多电话400，告知受理我订单的人不在，情况不清楚；下午昨晚受理的客服联系，告知我：价格8：00-10：00优惠200，之后就会变化，我告知情况后，答应帮我申请，但无附送物品，表示同意；准备ok的时候又告知，我所在区域不支持货到付款，遂删除我的订单，让我重新下单；晚上继续下单，又是特别慢（不知道其商城优化后怎么会这么慢），搞了半个小时终于ok后电话十几次终于找到给我服务的客服，修改价格ok，付款ok，又告知，……
编辑 | 阅读全文(123) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-4-19 18:34

2012-3-19 22:08 | [原创]职场小错误

如下是我们经常会范的错误：1、狠狠盯住目标：将军赶路不赶兔，不要忘记我们到底要什么，不要被细枝末节牵绊；2、点面结合，迅速见效：刚到一个公司或者岗位，切忌大而全，切忌好大喜功，很多事情得慢慢来，我们要做的事情是先让大家了解、认可，而体系、规划、理想往往不是很快可以实现的，所以要找到突破口迅速搞定，并行着筹谋更大、长远的工作。先活下来，再活好，切勿好高骛远，过不了试用期；3、切勿假想，先入为主：很多时候，我们以为我们很聪明，能知道对方如何想的，特别是对自己不利的事情，但事实不一定如此，做好自己，简单，以诚待人。 注：电脑出点故障，ipad太慢，下次再补充

编辑 | 阅读全文(338) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-3-19 22:8

2012-3-19 21:54 | [原创]关于BPM的论文

好久未发帖子了，昨天收到一网友问毕业论文的事情，借此说说自己的理解。背景：撰写BPM论文，其初步想法是BPM在国内的推行情况，然后和国外做对比，并形成一定的结论。此人无工作经历。我个人觉得此名题太大，而且勿法下手，即使最终写出一些东西，也比较空、宽泛，建议：1、以具体的案例入手，找到案例或者拟分析公司；2、深入分析，就案例分析透彻；3、得出普遍规律或者总结出方法。基于其无太多实际工作经历，其实政府服务流程、医院服务流程等社会话题均可作为切入点，特别是国内外对比应该可以写出一些东西！ 个人初步想法，仅供参考

编辑 | 阅读全文(174) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-3-19 21:54

2011-10-6 12:11 | [转帖]Steve-Jobs-Timeline

编辑 | 阅读全文(537) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-10-6 12:11

2011-10-6 11:17 | [下载]《氪周刊：互联网创业必读》（第34期）

互联网创业必读（第34期），不错的杂志，请关注

互联网创业必读（第34期），不错的杂志，请关注

编辑 | 阅读全文(1159) | 回复(2),pdiy 发表于 2011-10-6 11:17

2011-10-6 11:12 | [转帖]卡耐基人际沟通术

编辑 | 阅读全文(940) | 回复(1),pdiy 发表于 2011-10-6 11:12

2011-10-6 11:11 | [转帖]facebook框架

编辑 | 阅读全文(583) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-10-6 11:11

2011-10-6 11:10 | [转帖]【乔布斯是个怪才】15条秘闻中，可以发现只有这样奇怪思维的人才能创造出苹果！ (入选推荐日志，加10币)

编辑 | 阅读全文(1607) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-10-6 11:10

2011-10-4 9:37 | [推荐]商业模式简介：4个视角/9个构造

商业模式描述了企业如何创造价值/传递价值和获取价值的基本原理。商业模式画布为您提供了商业模式的4个视角：为谁提供/提供什么/如何提供/收益及成本任何；9个构造：客户细分/价值主张/渠道通路/客户关系/收入来源/核心资源/关键业务/重要合作/成本结构。详情请参见官方网站：www.bizmodel.org

 

编辑 | 阅读全文(1199) | 回复(10),pdiy 发表于 2011-10-4 9:37

2011-10-4 9:32 | [下载] 商业模式创新158页介绍胶片

 

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候，人们对它也还是没有很好的理解。 《商业模式新生代》 为你提供了强大，简单，经得其考验的工具，来理解，设计，再造和实施商业模式。

编辑 | 阅读全文(1088) | 回复(8),pdiy 发表于 2011-10-4 9:32

2011-5-14 14:25 | [原创]为了工作而生活还是为了生活而工作

为了工作而生活还是为了生活而工作，想清楚这个问题后续很多问题就迎刃而解，但想清楚这个问题的过程着实很痛苦！

编辑 | 阅读全文(854) | 回复(4),pdiy 发表于 2011-5-14 14:25

2011-2-15 21:00 | [转帖]转：小企业管理的六个天条

小公司的6个管理天条 (2010-11-11 13:11:45)转载
标签： 创业 军规 天条 管理 杂谈
1、由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。
2、跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前敌总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望领导不会下属会的奇迹。
3、只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大，对于小公司，花精力去关注管理的规范直接后果就是效率的降低和成本的快速提高。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。
 ……
编辑 | 阅读全文(972) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-2-15 21:0
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