匿名用户
2008-10-5 16:45
la defense
2008-9-19 18:36

御风
2008-9-19 12:54

mysongm
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编辑 | 阅读全文(250) | 回复(0),pdiy 发表于 2008-5-12 21:29

2008-9-14 23:17 | [转帖]企业家的无力感

企业家的无力感

 

 
  真正伟大的企业不是顺势做多大,而是逆境中能比别人多活多久。正如冯仑所说:“伟大是熬出来的。”百年老店的基因是一次次逆境中的重生能力。那句西方谚语的下半句是:“如果忘掉过去,你会失去两只眼睛。”
  □王进生
  奥运会最大的新闻莫过于刘翔站在110米栏的赛道上,发令枪响,却无果而终。
  面对这个曾经给他带来辉煌的赛道,他第一次从心底涌出无力感,110米原来是那么远!
  我们每一个人在自己的人生赛道上都会达到创造力的巅峰,犹如登山,我们因为充满期望,我们总有战胜一切的力量。其实每一次登顶,只是站在一个更高的山脚而已。山脚下的人看到的是登顶者高不可及的背影,登顶者看到的是一个更高的山峰。人不可能无休止地登上一个又一个高峰,总有一天会站在充满无力感的新起点上。
  人生常常只作登顶的努力,而不作下山的准备。当我们……
编辑 | 阅读全文(326) | 回复(1),pdiy 发表于 2008-9-14 23:17

作秀 职业经理人成功的维生素


  □于斐
  最早知道“作秀”这个词,还是从影视大鳄邓建国那里得来的,2003年初在北京的时候曾与他谋过一次面,只是近几年在江湖上他的声音有些沉寂,不知又有什么新的致富项目牵涉了他的精力。
  笔者经常接到一些职业经理人的咨询,普遍的共性问题就是如何经营好自己的职业生涯。的确,在当今开放社会和注意力经济时代,我们当然也应该有开放的心态和满腔的热情来寻求自身的突破。在营销上,我们经常讲到差异化这个词,其实,作为职业经理人来说,你有优势,就要大胆喊出来,喊出自己的与众不同,只有这样,你的风采才能最终亮出来。
  比如唐骏,从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏创造了从年薪1000万元,到获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”神话。这位名副其实的“打工皇帝”确实有着……
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(3),pdiy 发表于 2008-9-14 23:14

项目生了病该怎么办

  面对本公司游戏市场运营策略的一再调整,之前所上的BI(商业智能)项目,根本无法满足现在的多样化需求,如果二次开发,成本费会很高,如果就此弃之,又很可惜。
  BI项目的“病态”
  空间网络公司的一款大型网络游戏自2006年3月上线后,获得了市场良好的反应,到现在,已经扩展到了6个区域6组服务器。
  作为公司cio的李培,深感要保持现在良好形势的压力,于是,在2006年8月份,请示了老总后,决定实施BI(商业智能)项目。
  之所以准备上BI项目,是因为李培考虑到:
 
网络游戏
在初期,需要好的创意、策划、美工、程序等,但是到了一定的阶段后,主要的挑战将会是游戏(角色)的平衡性和玩家的心态,平衡性决定了玩家是否会长期参与游戏。处理不当有可能会失去大量的游戏玩家。
  李培的想法是:利用BI定期收集游戏中部分玩家的历史数据。把历史数据经过抽取、转……
编辑 | 阅读全文(291) | 回复(0),pdiy 发表于 2008-9-14 22:57

很少红脸的新管理中层

 案例 2004年,A企业进行了人力资源战略规划,从战略出发对企业人力资源情况进行了盘点,并制定了针对性的人力资源政策,以保障战略实现。根据人力资源战略规划,为完成优化员工年龄结构、学历结构和专业结构的目标,2005年,A企业在短时间里将一批年轻的主管提拔至部门正职或副职的岗位上。一时之间,这些年轻人被压抑许久的积极性得到了充分调动,也在各个部门烧了几把火。
  过了一段时间,人力资源总监W着手对这些新中层的工作情况进行一番调查。调查过程中,W接到了一些普通员工对新中层的投诉,反映新领导是老好人,对下级要求过松。特别是有一些的普通员工认为,新中层“很少对他们红脸”,跟着新中层对个人成长无益。
  W感到奇怪:这些新中层虽然年轻,但均已担任过相当长时间的主管,为什么做主管时一直都没有暴露过这样的问题呢?
  案例点评 这一案例,在企业并不鲜见,是履新者不……
编辑 | 阅读全文(172) | 回复(0),pdiy 发表于 2008-9-14 22:55

新惠普之道 不是IBM+GOOGLE

http://www.sina.com.cn  2008年09月04日 15:41  《数字商业时代》

 
  采访·撰文=凌曼文
  三年前惠普还处于内外交困中,如今惠普却成为全球IT最大企业。惠普的奇迹是什么?
  当Prith Banerjee面对全球媒体宣布惠普实验室的革新计划时,这位惠普全球副总裁兼惠普实验室总监或许没有意识到,他为世人揭开了马克·赫德描绘的惠普战略远景的面纱。
  3年前,马克·赫德临危受任,执掌这家濒临困境的IT巨人。在业界素有“成本杀手”之称的马克·赫德是否能够带领惠普走向可持续发展的明天,成为当时华尔街质疑的焦点。然而,3年后,成长为全球最大IT公司的惠普以其独到的战略和多个全球第一的业务领域……
编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),pdiy 发表于 2008-9-14 22:46

近期关注IT系统权限管理,在各方面也没有找到很好的参考资料,那么大虾有给小弟分享一下,谢谢!

将我在网络上收集的一些资料共享给各位,谢谢

编辑 | 阅读全文(300) | 回复(0),pdiy 发表于 2008-8-24 15:51

    1、断 箭
    不相信自己的意志,永远也做不成将军。
    春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉……
编辑 | 阅读全文(651) | 回复(9),pdiy 发表于 2008-5-8 23:1
俗话说:“林子大了什么鸟都有”,同样,职场里也存在形形色色的人,这当中,绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场;然而,也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存,在众生百相中,我列出以下六种另类脸谱。

  脸谱一:专做领导看得见和听得到的事情

  有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里,只要是领导交办的事,就跑的比火车还快;遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时,就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵,一打听到领导正在关注的事,不等领导布置就主动出击;对于领导顾不上或不内行的事,哪怕是自己职责范围内的事,既使是急得火烧眉毛了,也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么,都成竹于胸;对领导的想法心思精于研究,了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条:“做给领导看”。比如他的领导是老板,老板不了解VI,他就拥护老板随心所欲把……
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(1),pdiy 发表于 2008-5-8 22:58

2008-5-8 22:56 | [转帖]80后的特征

1.打折卡比银行卡多   银行卡的意义在于证明你赚钱,打折卡的意义在于证明你玩钱,我们的生活不要结果,只要玩。
2.不用皮革钱包,只用帆布钱包   皮革钱包就意味着很久才换一个,意味着颜色晦暗单一,意味着钱包比里面的钱还贵,意味着不能随着心情换用。
3.服装店老板会发短信告诉你新货信息   谁还去百货公司、Mall、大卖场买衣服?每个人必须有自己独特的服装取向,自己所钟爱的服装小店。
4.长期喝一个品牌的饮料   百事可乐、可口可乐、碧悠酸奶、午后红茶、胡萝卜汁,什么都好,选准一个,一直喝下去,直到看见这款饮料就想起你。
5.有一辆很少骑但很贵的单车   小轮、可折叠,Hasan、Airwalk或者大衡都行,只用于在办公室里骑,最多晚饭后在街道上骑500米去买蛋糕。
6.至少拥有一个双肩背包   不装东西,只为了背着。
7.为接到正装出席的请柬而苦恼   没有西装,即使有,也往往只挂在衣柜里占地方,最……
编辑 | 阅读全文(434) | 回复(2),pdiy 发表于 2008-5-8 22:56
一、找工作的经历,1995到1996
  
  我于1996年从一所重点大学英语专业本科毕业,分配到北京工作。因为男朋友的原因,我起初找工作的目标锁定北京。找工作的过程回想起来还是很苦涩。那时找工作就不容易,我家里没什么关系,英语专业也不好找工作,我又是女生。
  
  我到北京参加了一些大单位的考试,但都没什么结果。后来柳暗花明,偶然参加了一个北京一家国字头的大公司招办公室行政人员的面试。面试时我表现不错。感觉如果是公平竞争,就应该是挑我了。但也没抱太大希望。记得当时有人问到工资,对方说是一个月1300元,300元基本工资,500元伙食补贴,500元奖金。公司提供宿舍。我当时觉得如果能得到这份工作真是太好了,因为我爸爸妈妈工作了一辈子,也就才赚一个月一千多二千元啊。我一毕业就能拿这么多钱吗?(当时我在大学的月生活费是300元,已经算是同学中不错的了。)
  
  后来证明我的运气很好,招人的领导是真……
编辑 | 阅读全文(605) | 回复(5),pdiy 发表于 2008-5-8 22:53

职场29岁现象透视


    核心提示
   “三十而立”的古训让现代职场中许多29岁的年轻人出现惶恐。的确,日复一日、年复一年做着同样的工作没有任何突破;工作全然没有热情、没有任何升职空间、薪水没有上涨的希望,而同时,年龄却在不断增长,年轻的后起之秀已成为一些大公司的高管,拥有万贯家产,职场发展势头咄咄逼人……这更让大部分29岁的职场人焦虑不安,情绪波动很大、工作浮躁、急功近利。
    这种职场29岁现象其实大家都不陌生,那么我们应该如何科学地面对它、认知它和应……
编辑 | 阅读全文(416) | 回复(1),pdiy 发表于 2008-5-8 22:47
       尽管如今是崇尚个性、自由的时代,但衣着装饰还是要讲究原则的。对于男人,除了从事娱乐、时尚、创意、广告等服装上求新求酷的行业以外,其他职场中人在工作状态时,着装的职业化也是相当重要的。如果“一个女人,在工作时穿得越暴露就显得越不职业”的话,男人则是“穿得越不着调越容易被人鄙视”。以下是职场中男人着装容易犯的错误。

  穿有很明显品牌标签的衣服

  你不想成为一个移动的活广告吧!这样穿着会让你看上去很嫩。别以为胸前、袖子上,或者其他任何地方有明显设计师或品牌名字的衣服,会让你看起来很时尚很有品位,还是内敛和朴素点显得专业感更强。

  太肥大的衣服

  除非你是个唱HIPHOP的,不要穿那些东西。要选择剪裁合体的衣服。也许你要花工夫多多尝试,混合搭配各种剪裁和式样,才能找出那些你穿上……
编辑 | 阅读全文(447) | 回复(3),pdiy 发表于 2008-2-13 19:31

2008-1-20 21:41 | [求助]求:旅游行业资料

求旅游行业资料,谢谢
编辑 | 阅读全文(348) | 回复(3),pdiy 发表于 2008-1-20 21:41
变则通,通则达-权变思想和理论
 
作者:佚名 文章来源:项目管理时代
在中国,权变管理思想早在古代伟大思想家孔子、孙子和吴子等人的学说中就已经提出来了,特别是孔子、孙子的权变管理思想,在世界各国已经产生并正在产生重大影响。   1.中国权变理论概述
(1)权变。权变就是管理者应该因人制宜、因时制宜、因地制宜,灵活而不是固守的,多变的而不是单一的,既能权衡轻重,又能随机应变地运用管理方法。也就是说,管理者应依据环境的自变数与管理方法的因变数之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。权变理论的涵义包括以下三方面内容:

①审时度势。即审察时机,忖度形势。因为事有常变,理有穷通,人各有志,“兵无常势,水无常形”。要善于分析竞争对手的优劣,了解市场规律,职工价值趋向和消费者的需求趋向,内部与外部的条件,权其利弊得失,确定其最佳管理方式。

②因人、因时、因地……
编辑 | 阅读全文(581) | 回复(4),pdiy 发表于 2008-1-14 20:0
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