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cicime
2011-10-12 12:32

cicime
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cicime
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zlq
2011-10-11 16:51

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2011-10-11 16:25

tiantang_hz
2011-10-10 16:13

tiantang_hz
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tiantang_hz
2011-10-10 15:18

seritstar
2011-10-8 11:1

omyahom2009
2011-10-7 17:5

2011-10-6 12:11 | [转帖]Steve-Jobs-Timeline

编辑 | 阅读全文(446) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-10-6 12:11

互联网创业必读(第34期),不错的杂志,请关注

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编辑 | 阅读全文(941) | 回复(2),pdiy 发表于 2011-10-6 11:17

编辑 | 阅读全文(753) | 回复(1),pdiy 发表于 2011-10-6 11:12

2011-10-6 11:11 | [转帖]facebook框架

编辑 | 阅读全文(432) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-10-6 11:11

商业模式描述了企业如何创造价值/传递价值和获取价值的基本原理。商业模式画布为您提供了商业模式的4个视角:为谁提供/提供什么/如何提供/收益及成本任何;9个构造:客户细分/价值主张/渠道通路/客户关系/收入来源/核心资源/关键业务/重要合作/成本结构。详情请参见官方网站:www.bizmodel.org

 

编辑 | 阅读全文(1010) | 回复(10),pdiy 发表于 2011-10-4 9:37

 

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候,人们对它也还是没有很好的理解。 《商业模式新生代》 为你提供了强大,简单,经得其考验的工具,来理解,设计,再造和实施商业模式。

编辑 | 阅读全文(961) | 回复(8),pdiy 发表于 2011-10-4 9:32

为了工作而生活还是为了生活而工作,想清楚这个问题后续很多问题就迎刃而解,但想清楚这个问题的过程着实很痛苦!

编辑 | 阅读全文(758) | 回复(4),pdiy 发表于 2011-5-14 14:25
小公司的6个管理天条 (2010-11-11 13:11:45)转载
标签: 创业 军规 天条 管理 杂谈
1、由点及面式定战略,执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划,集中全部资源围绕市场突破点展开经营,最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果,此即为战略。战略一旦确定,开始执行后要坚决,不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化,按既定方针办直至不能办。
2、跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导,总裁应该直接兼任前敌总指挥,副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的,但是小公司不能指望领导不会下属会的奇迹。
3、只做最低限度的规范化管理,以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序,但是只有公司越大规范的价值才越大,对于小公司,花精力去关注管理的规范直接后果就是效率的降低和成本的快速提高。小公司,只要目标明确奖惩分明就够了,对业务也只该做最低限度的规范。
 ……
编辑 | 阅读全文(813) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-2-15 21:0

近期参与一个公司的筹建和策划,涉及到品牌管理的问题,此方面未涉猎,希望得到大家的帮助,谢谢-----介绍一些品牌管理方面的资料。。。。。。。

编辑 | 阅读全文(692) | 回复(1),pdiy 发表于 2011-1-8 14:18

腾讯出走员工创业日记:避锋而行微创新






  “腾讯号”俨然中国互联网领域里最大的平台渔船,在这张大“网”背后,腾讯的员工们已经成为最有经验的水手。
  在最初的几十人团队里,已经有超过三分之二的人离开“腾讯号”去创业,但他们之中大部分人的名字很少出现在互联网上……
编辑 | 阅读全文(1335) | 回复(5),pdiy 发表于 2010-9-3 18:35
13年前柳传志给杨元庆的密信
时间:2009-12-08 10:05:02   用户:心的大舞台    专业度: 5265
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编辑 | 阅读全文(1326) | 回复(7),pdiy 发表于 2010-9-3 17:9

华为总裁任正非:正确方向来自于妥协

http://www.sina.com.cn  2010年06月11日 17:02  中国经营网
正文内容 begin --> google_ad_section_start -->
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内容模块:单图 end --> 内容模块:段落 begin -->
--> publish_helper name='原始正文' p_id='2' t_id='1' d_id='4302468' f_id='2' -->  我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。
  清晰的方向来自灰度
  一个领导人重要的素质是方向、节奏……
编辑 | 阅读全文(1113) | 回复(4),pdiy 发表于 2010-8-29 11:24
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