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lixz
2013-12-14 11:7

benbenlu
2012-11-8 16:25

benbenlu
2012-10-30 23:47

Tina_zr
2012-9-4 14:15

cicime
2011-10-12 12:32

cicime
2011-10-12 12:31

cicime
2011-10-12 12:31

zlq
2011-10-11 16:51

很久没有总结,该反思一下

编辑 | 阅读全文(808) | 回复(0),pdiy 发表于 2015-5-3 21:8
如下的故事说明了什么?是否存在于我们工作的现实中呢?
 
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。
 
书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
 
几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火……
编辑 | 阅读全文(2475) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-7-5 22:8
著名美学家朱光潜先生曾将“此身、此时、此地”作为自己终身恪守的座右铭——此身,是说凡此身应该做而且能够做的事,决不推诿给别人。此时,是指凡此时应该做而且能够做的事,决不推延到将来此地,是说凡此地应该做而且能够做的事,决不等待想象中更好的境地。此种精神在现在职场中有多少人可以坚持,目前我们看到的多数是“等”、“靠”——等明天、靠别人,把自己的命运交给未来,交给别人手里!周末与朱先生的座右铭与自己共勉!
编辑 | 阅读全文(1792) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-5-6 10:54

2012-4-26 19:06 | [讨论]流程管理框架2

编辑 | 阅读全文(2025) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-4-26 19:6

2012-4-25 22:04 | [原创]流程管理框架

编辑 | 阅读全文(1837) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-4-25 22:4
事件:今日本人电脑出现故障,遂想换一台笔记本,考虑之后选定收购IBM笔记本业务的国内老大lenovo,再考虑是在京东还是联想商城购买,后确定为了保险起见还是在官网购买,与联想商城的关系就此开始: 4月11日在官网选定电脑,下单,但无论如何操作很慢搞不定,搞了1个多小时终于搞定,价格变了(贵了200),选择货到付款,与客服联系,告知系统升级明日会电话联系; 4月12日等了一上午未果,11点多电话400,告知受理我订单的人不在,情况不清楚;下午昨晚受理的客服联系,告知我:价格8:00-10:00优惠200,之后就会变化,我告知情况后,答应帮我申请,但无附送物品,表示同意;准备ok的时候又告知,我所在区域不支持货到付款,遂删除我的订单,让我重新下单;晚上继续下单,又是特别慢(不知道其商城优化后怎么会这么慢),搞了半个小时终于ok后电话十几次终于找到给我服务的客服,修改价格ok,付款ok,又告知,……
编辑 | 阅读全文(1899) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-4-19 18:34

2012-3-19 22:08 | [原创]职场小错误

如下是我们经常会范的错误:1、狠狠盯住目标:将军赶路不赶兔,不要忘记我们到底要什么,不要被细枝末节牵绊;2、点面结合,迅速见效:刚到一个公司或者岗位,切忌大而全,切忌好大喜功,很多事情得慢慢来,我们要做的事情是先让大家了解、认可,而体系、规划、理想往往不是很快可以实现的,所以要找到突破口迅速搞定,并行着筹谋更大、长远的工作。先活下来,再活好,切勿好高骛远,过不了试用期;3、切勿假想,先入为主:很多时候,我们以为我们很聪明,能知道对方如何想的,特别是对自己不利的事情,但事实不一定如此,做好自己,简单,以诚待人。 注:电脑出点故障,ipad太慢,下次再补充

编辑 | 阅读全文(2609) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-3-19 22:8

2012-3-19 21:54 | [原创]关于BPM的论文

好久未发帖子了,昨天收到一网友问毕业论文的事情,借此说说自己的理解。背景:撰写BPM论文,其初步想法是BPM在国内的推行情况,然后和国外做对比,并形成一定的结论。此人无工作经历。我个人觉得此名题太大,而且勿法下手,即使最终写出一些东西,也比较空、宽泛,建议:1、以具体的案例入手,找到案例或者拟分析公司;2、深入分析,就案例分析透彻;3、得出普遍规律或者总结出方法。基于其无太多实际工作经历,其实政府服务流程、医院服务流程等社会话题均可作为切入点,特别是国内外对比应该可以写出一些东西! 个人初步想法,仅供参考

编辑 | 阅读全文(2032) | 回复(0),pdiy 发表于 2012-3-19 21:54

2011-10-6 12:11 | [转帖]Steve-Jobs-Timeline

编辑 | 阅读全文(2325) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-10-6 12:11

互联网创业必读(第34期),不错的杂志,请关注

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编辑 | 阅读全文(3575) | 回复(2),pdiy 发表于 2011-10-6 11:17

编辑 | 阅读全文(2751) | 回复(1),pdiy 发表于 2011-10-6 11:12

2011-10-6 11:11 | [转帖]facebook框架

编辑 | 阅读全文(2649) | 回复(0),pdiy 发表于 2011-10-6 11:11

商业模式描述了企业如何创造价值/传递价值和获取价值的基本原理。商业模式画布为您提供了商业模式的4个视角:为谁提供/提供什么/如何提供/收益及成本任何;9个构造:客户细分/价值主张/渠道通路/客户关系/收入来源/核心资源/关键业务/重要合作/成本结构。详情请参见官方网站:www.bizmodel.org

 

编辑 | 阅读全文(3216) | 回复(10),pdiy 发表于 2011-10-4 9:37

 

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候,人们对它也还是没有很好的理解。 《商业模式新生代》 为你提供了强大,简单,经得其考验的工具,来理解,设计,再造和实施商业模式。

编辑 | 阅读全文(3084) | 回复(9),pdiy 发表于 2011-10-4 9:32
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