变革到底是否需要"以点带面"

最近比较忙，好久没有来了，还久没有发贴了！忙什么呢？瞎忙，公司最近又在搞组织调整，在推行新的决策程序和新的组织管理模式，同时我们几个人也在牵头做公司中期战略规划！

一、背景

６月份启动由于公司老板看到公司目前的经营状况和管理现状，很是不满，觉得：1、目前的主管只是盯这自己目前的＂一亩三分地＂，活了今天没有明天，缺乏战略思维；2、公司主营业务不清晰；3、公司财务体系、HR体系无法支撑公司快速发展。于是提出由我们部门前头组织制订公司的中期战略规划，这不仅仅是一份文档，更多的是让公司的各级主观具备战略思维的能力，或者说有这样的思维意识！于是我们就开始动了．．．．．

二、遇到的问题

1、管理团队成员的意识问题：只是盯这自己目前的＂一亩三分地＂，活了今天没有明天，缺乏战略思维；

2、7月经过董事会决策明确了公司的主业，老板觉得主业已明确，目标也就明确了，即“做正确的事”，就不要做战略规

      划了，就直接进入“正确的做事”支撑体系；

（明天继续）