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2010-8-29 11:24 | [转帖]华为总裁任正非：正确方向来自于妥协

华为总裁任正非：正确方向来自于妥协

http://www.sina.com.cn  2010年06月11日 17:02  中国经营网
正文内容 begin --> google_ad_section_start -->
正文内部文字导航 : begin --> 正文内部文字导航 : end --> 内容模块：单图 begin -->
内容模块：单图 end --> 内容模块：段落 begin -->
--> publish_helper name='原始正文' p_id='2' t_id='1' d_id='4302468' f_id='2' -->　　我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
　　清晰的方向来自灰度
　　一个领导人重要的素质是方向、节奏……
编辑 | 阅读全文(1193) | 回复(4),pdiy 发表于 2010-8-29 11:24

2010-3-1 21:53 | [转帖]郭台铭谈论任正非(转载)

　　
　　一开始，我们公司的很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
　　
　　　　现在我们偶尔、一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
　　
　　转载来源：www.chinamoli.cn
编辑 | 阅读全文(1150) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-3-1 21:53

2010-2-22 21:24 | [讨论]管理者三件事

管理者三件事：布阵、排兵、请客吃饭。

编辑 | 阅读全文(884) | 回复(4),pdiy 发表于 2010-2-22 21:24

2010-2-1 20:53 | [推荐]任正非——管理者三要

管理者三要：要耐得寂寞，要受的委屈，要懂得灰度。

编辑 | 阅读全文(1485) | 回复(5),pdiy 发表于 2010-2-1 20:53

2010-1-31 19:39 | [推荐]任正非文章系列（70篇）

没有时间整理发布了，共享给感兴趣的朋友，谢谢

编辑 | 阅读全文(5576) | 回复(10),pdiy 发表于 2010-1-31 19:39

2010-1-17 10:42 | [推荐]任正非经典语录（7-11，共70）

 
7 致新员工书
(1)您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (2)公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。
(3)希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待……
编辑 | 阅读全文(1477) | 回复(6),pdiy 发表于 2010-1-17 10:42

2010-1-16 14:50 | [推荐]任正非经典语录（1-6，共70）

 
1 我的父亲母亲
(1)这是我一生中最大的憾事——如果8日上午我真给母亲打了电话，拖延她一两分钟出门，也许她就躲过了这场灾难……　　　　　　　　　　　　　
(2)父母虽然较早参加革命，但他们的非无产阶级血统，要融入无产阶级的革命队伍，取得信任，并不是一件容易的事情。他们不可能像普通农民、工人那样政治纯洁。他们是生活在一个复杂的社会中，这个社会又是多元化组成的，不可能只有一种纯洁的物质。历次政治运动中，他们都向党交心，他们思想改造的困难程度要比别人大得多，所受的内心煎熬也非他人所能理解。他们把一生任何一个细节都写得极其详尽，希望组织审查。他们去世后，我请同学去帮助复印父母的档案，同学们看了父母向党交心的材料，都被他们的真情感动得泪流满面。终其一生，他们都是追随革命的，不一定算得上中坚分子，但无愧于党和人民
(3)回想起来，革命的中坚分……
编辑 | 阅读全文(1195) | 回复(5),pdiy 发表于 2010-1-16 14:50

2010-1-16 14:07 | [推荐]任正非：我的父亲母亲

我的父亲母亲
作者:任正非
内容:
 
　　上世纪末最后一天，我总算良心发现，在公务结束之后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。买好机票后，我没有给她电话，我知道一打电话她一下午都会忙碌，不管多晚到达，都会给我做一些我小时候喜欢吃的东西。直到飞机起飞，我才告诉她，让她不要告诉别人，不要车来接，我自己打出租车回家，目的就是好好陪陪她。前几年我每年也去“麦加朝圣”，但一下飞机就给办事处接走了，说这个客户很重要要拜见一下，那个客户很重要要陪他们吃顿饭，忙来忙去，忙到上飞机时回家取行李，与父、母匆匆一别。妈妈盼星星、盼月亮，盼盼唠唠家常，一次又一次的落空。他们总是说你工作重要，先工作，先工作。
　　由于我3日要赶回北京，随胡副主席访问伊朗，在昆明我只能呆一天。这次我终于良心发现，与母亲约好，今年春节我不工作，哪儿也不去，与几个弟妹陪她在海南过春节，好好聊一聊，痛痛快快……
编辑 | 阅读全文(986) | 回复(7),pdiy 发表于 2010-1-16 14:7

2010-1-16 14:04 | [推荐]任正非：凤凰展翅 再创辉煌

凤凰展翅 再创辉煌(任总在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话)
作者:任正非
内容:
 
  我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。
  市场部集体大辞职对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。我认为任何一个民族，任何一个公司或任何一个组织只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途，那么我们每个人就必须能够舍弃小我。四年前的行为隔了四年后我们来作一次评价，事实已向我们证明那一次行为是惊天地的，否则也就不可能有公司的今天。毛生江从山东……
编辑 | 阅读全文(717) | 回复(4),pdiy 发表于 2010-1-16 14:4

2010-1-16 14:03 | [推荐]任正非：一个职业管理者的责任和使命

一个职业管理者的责任和使命
——任总在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而治》，以公司治理为题作文考试前的讲话
作者:任正非
内容:
 
   作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们是托福式考试，以最好的一次为准。学不好怎么办呢？学不好你还可以调整，你辞去高级职务往下走。因此要深刻理解公司制定三、四、五级干部任职资格标准的深远意义，我们坚持这个干部考核标准可能在相当长的时间内不会改变，每年大家都要提交述职报告，要填任职资格表格。二月份我将主持把高级副总裁以上的组织评议做完，我认为要一次一次刷新你们的思想，让你们理解公司对高级干部的要求。 ……
编辑 | 阅读全文(770) | 回复(6),pdiy 发表于 2010-1-16 14:3

2010-1-16 14:02 | [推荐]任正非总裁答新员工问(第一版)

任正非总裁答新员工问(第一版)
作者:
内容:
 
    1999年4月3日和7月20日，任总分别与9905、9906和9921、9922班受训新员工举行座 谈会，现将任总回答新员工问题摘录供大家学习。
 
　　问：任总您对我们新员工最想说的是什么？
　　答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
  校园文化与企业文化是不相同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会你去做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商品的竞争力为中心。所以你们要重新做人，做工程商人。
　　我热切地希望你们年轻人很好地成长。但人生的道路是很艰难的，你今天很辉煌，明天并不一定很辉煌；你今天虽然满是伤痕，未必明天也不行。你们都要踏踏实实地工作，少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题，到了工作岗位，就要听项目经理的，否则他不给您第一步的发展机会，没有第一步，哪还……
编辑 | 阅读全文(760) | 回复(4),pdiy 发表于 2010-1-16 14:2

2010-1-16 14:00 | [推荐]任正非：在自我批判中进步

标题:在自我批判中进步(任总在GSM鉴定会后答谢词)
作者:任正非
内容:
　　各位领导和专家的发言，使我很感动。我深深感到我们今天通过的不是GSM产品的鉴定，而是国家民族的希望，我们必须在政府的领导下，努力为自己的祖国争光。我代表华为公司深深的感谢各位委员、各位代表，几天来的辛苦劳动，给我公司的GSM产品进行了认真的鉴定，提出了宝贵的意见。尽管这次通过了定型鉴定，这仅仅是产品发展的第一步，产品的稳定性，可靠性还得在实践中不断检验，而且新技术，新业务不断的涌现，产品发展适应性，还是万里长征，路途漫漫。科学无止境，奋斗无止境，必须在持续不断的自我批判中，吸收一切有益的营养，使我们的产品不断的向国际大公司的优良产品看齐。从而从中国市场走入世界市场。
　　华为成立十年来，本着不断学习的思想原则，不断鞭策，鼓励自己，紧紧追赶一切优秀的竞争伙伴，逐步形成了自己的产品系列。我们永远不忘记，04机开创我国的程控……
编辑 | 阅读全文(822) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-16 14:0

2010-1-16 13:59 | [推荐]任正非：不做昙花一现的英雄

不做昙花一现的英雄
作者:任正非
内容:
　　由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越来越困难？木秀于林，风必摧之。我们越发展，竞争对手实力越强，竞争就越困难。我们要有长期在思想上艰苦奋斗的准备。持续不断地与困难奋斗之后，会是一场迅猛的发展，这种迅猛的发展，会不会使我们的管理断裂？会不会使意满志得的华为人手忙脚乱，不能冷静系统地处理重大问题，从而导致公司的灭亡？事实上摆在我们面前的任务和使命，比以前我们重技术、重销售的时代更加重大而艰难，要全面地建设和管理我们的事业的艰难度要远远大于以前的艰难度，这就要求我们干部要更快地成熟起来。
管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可避免。
&nb……
编辑 | 阅读全文(676) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-16 13:59

2010-1-16 13:57 | [推荐]任正非：华为的红旗到底能打多久

华为的红旗到底能打多久
作者:任正非
内容:
华为的红旗到底能打多久
向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言
 
我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题。
我司副总裁孙亚芳给我一个报告，说了三点问题，1、说了上述致富方式发生了根本性的改变，说我国不缺科技致富的种子，而是缺少使种子成长的土壤，这就是创新机制。2、区别社会责任（狭义）与个人成就欲望，给以疏导，发挥积极的推动作用，选择有社会责任者成为管理者，让个人成就欲望者成为英雄、模范（后面要讲）。3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
一个企业怎样……
编辑 | 阅读全文(925) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-16 13:57

2010-1-16 13:53 | [推荐]任正非：在秘书座谈会上的讲话

在秘书座谈会上的讲话
作者:任正非
内容:
 
今天与在座的秘书座谈，听取大家对秘书工作和公司秘书体系建设的意见，刚才听大家提了不少问题，我谈一谈我的看法。
第一，秘书一定要有基本功，必须具备做一个文员的条件。若一个秘书连文员都做不好，根本就不是一个好秘书。因此，秘书领域范围内的事情，如打字、复印、操作计算机以及其它一系列的工作，都要非常熟悉、熟练，而且我认为这是今后秘书待遇调整需要考核的一个最基本的要点。秘书必须能承担文员所能做的一切工作，但是不同的岗位、不同的级别和不同层次，对秘书的要求都不相同，这就需要各级部门自己制定秘书体系的具体要求。每个秘书都要努力达到这个目标和要求。
第二，秘书是经理的助手，是管理者的助手。这个助手的含义怎么理解，这里面就有一个善解人意的问题。刚才你们说收集信息情报、提供技术资料等等想法并不坏，但主要还应该体现在善解人意上。每一个部门、每一个科、甚至每一个课题，……
编辑 | 阅读全文(879) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-16 13:53
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