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2011-5-14 14:25 | [原创]为了工作而生活还是为了生活而工作

为了工作而生活还是为了生活而工作，想清楚这个问题后续很多问题就迎刃而解，但想清楚这个问题的过程着实很痛苦！

编辑 | 阅读全文(862) | 回复(4),pdiy 发表于 2011-5-14 14:25

2011-1-8 14:18 | [原创]近期动态-关于品牌管理

近期参与一个公司的筹建和策划，涉及到品牌管理的问题，此方面未涉猎，希望得到大家的帮助，谢谢-----介绍一些品牌管理方面的资料。。。。。。。

编辑 | 阅读全文(738) | 回复(1),pdiy 发表于 2011-1-8 14:18

2010-9-3 17:09 | [转帖]13年前柳传志给杨元庆的密信

13年前柳传志给杨元庆的密信
时间：2009-12-08 10:05:02   用户：心的大舞台    专业度： 5265
欢迎您! 来自Baidu的用户，欢迎了解更多本站“柳传志给杨元庆的密信”相关资讯
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编辑 | 阅读全文(1434) | 回复(7),pdiy 发表于 2010-9-3 17:9

2010-8-22 22:38 | [讨论]构建个人核心竞争力

今天参加公司组织的培训，晚上留个作业：分析自己的核心竞争力。虽然个人一直在思考这个问题，但突然让自己去总结，却一点思绪都没有，找了几篇文章供大家一起去探讨和思考。带本人整理好自己的核心竞争力后一起和大家分享，也希望看看大家的，谢谢
http://dsfn.banzhu.net/article/dsfn-14-124635.html
http://fqmly520.javaeye.com/blog/106940
http://www.seomaster.org.cn/?p=464
编辑 | 阅读全文(899) | 回复(0),pdiy 发表于 2010-8-22 22:38

2010-8-14 21:29 | [讨论]商旅行业的发展情况分析及规划谁有

谁有商旅行业的发展情况分析及规划？我要崩溃了。。。

编辑 | 阅读全文(460) | 回复(1),pdiy 发表于 2010-8-14 21:29

2010-5-2 9:40 | [讨论]改革家的凄惨下场

最近看了两部大型电视剧《大秦帝国》和《万历首辅张居正》，我本想关注的就是商鞅和张居正如何处上、如何推行其改革，但两部电视剧看到最后，都很不是滋味，无论商鞅还是张居正都不得善终，很凄惨。

编辑 | 阅读全文(669) | 回复(1),pdiy 发表于 2010-5-2 9:40

2010-2-24 20:12 | [转帖]大学生蚁族生活调查:过半80后选择逃离京沪广


　　有54.7%的80后选择“逃离北上广”，其最直接原因是由于一线城市飞涨的房价。
点击浏览下一张
一份来自网络的统计数据显示，有54.7%的80后选择“逃离北上广”
　　节后的进京工作大潮，如潮汐般规律；但是今年，“驿动的心&……
编辑 | 阅读全文(893) | 回复(1),pdiy 发表于 2010-2-24 20:12

2010-1-31 19:33 | [讨论]管理者最怕/担心什么？

老板又发火了，发火的原因很简单，就是他安排的一件小事，同事忘记及时反馈给他情况，其实在我看来这件事情不值得发这么大的火，但他说了一个道理，从某种意义上讲，我也非常认同，他讲：公司（他本人）安排的工作，只要你答应了，就代表你的承诺，到了交付点，无论完成与否，一定要反馈。此事发生后，我还和一个同事聊天，在讨论老板最怕/最担心的到底是什么——信息不对称？权威，没有被尊重？。。。。。

欢迎大家讨论。

编辑 | 阅读全文(879) | 回复(6),pdiy 发表于 2010-1-31 19:33

2009-1-30 15:02 | [求助]关于美国运通差旅管理的盈利模式

请教美国运通差旅管理的盈利模式？哪位大侠知道告诉小弟，不慎感激！

编辑 | 阅读全文(1709) | 回复(2),pdiy 发表于 2009-1-30 15:2

2009-1-27 14:49 | [讨论]如何建立公司经营绩效监控和预警管理系统

        年末和年初是各公司总结和计划的时间，同样我们公司从08年10起至09年3月一直持续围绕的工作就是“规划&预算”，其中包括的工作有“业务规划、人力资源预算、财务预算、战略解码（主要是KPI和09年TOP工作的确定”。当然明年我们都会重复同样的工作~
         笔者已经负责这样的工作三年有余，但一直困扰笔者的问题不是如何设定目标和指标，而是如何建立配套的监控和预警管理体系，经过三年的摸索，已经初步建立相应的系统，现简单列示给各位大侠，请指教：
         一、统筹管理规划&am……
编辑 | 阅读全文(1438) | 回复(3),pdiy 发表于 2009-1-27 14:49

2008-1-13 20:27 | 是谁给你发工资?

昨天同事问到的一个问题，请各位各抒己见！
编辑 | 阅读全文(1852) | 回复(9),pdiy 发表于 2008-1-13 20:27

2008-1-6 10:55 | [讨论]谈战略如何落地?

年终各个公司都在做BP,做战略解码,做KPI,但如何确保执行到位,如何监控？请各位赐教
编辑 | 阅读全文(843) | 回复(2),pdiy 发表于 2008-1-6 10:55

2008-1-2 21:24 | [讨论]您到底先救谁——测测你的思维

你和你的母亲、妻子、儿子一起座汽艇出海游玩。但是很不凑巧，一个大浪打来，你的母亲、妻子、儿子均落入水中，那么你会先救谁？

A、母亲。母亲只有一个，而妻子可以再娶，儿子可以再生。

B、妻子。有了妻子就有了儿子，而母亲已近人生之途的尽头。

C、儿子。儿子年龄最小，还么有体验人生，而母亲和妻子已经享受过人生的乐趣了。

D、以上均不选。

很老套的一个问题，但却有不同的解释！

编辑 | 阅读全文(1434) | 回复(7),pdiy 发表于 2008-1-2 21:24

2007-9-26 11:28 | [讨论]正职和副职如何处好关系，请各位赐教,谢谢!

正职和副职如何处好关系，请各位赐教,谢谢!
编辑 | 阅读全文(1012) | 回复(1),pdiy 发表于 2007-9-26 11:28

2007-9-23 20:25 | 变革到底是否需要"以点带面"

最近比较忙，好久没有来了，还久没有发贴了！忙什么呢？瞎忙，公司最近又在搞组织调整，在推行新的决策程序和新的组织管理模式，同时我们几个人也在牵头做公司中期战略规划！
一、背景
６月份启动由于公司老板看到公司目前的经营状况和管理现状，很是不满，觉得：1、目前的主管只是盯这自己目前的＂一亩三分地＂，活了今天没有明天，缺乏战略思维；2、公司主营业务不清晰；3、公司财务体系、HR体系无法支撑公司快速发展。于是提出由我们部门前头组织制订公司的中期战略规划，这不仅仅是一份文档，更多的是让公司的各级主观具备战略思维的能力，或者说有这样的思维意识！于是我们就开始动了．．．．．
二、遇到的问题
1、管理团队成员的意识问题：只是盯这自己目前的＂一亩三分地＂，活了今天没有明天，缺乏战略思维；
2、7月经过董事会决策明确了公司的主业，老板觉得主业已明确，目标也就明确了，即“做正确的事”，就不要做战略规……
编辑 | 阅读全文(535) | 回复(3),pdiy 发表于 2007-9-23 20:25
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