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2010-1-16 13:57 | [推荐]任正非：华为的红旗到底能打多久

华为的红旗到底能打多久
作者:任正非
内容:
华为的红旗到底能打多久
向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言
 
我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题。
我司副总裁孙亚芳给我一个报告，说了三点问题，1、说了上述致富方式发生了根本性的改变，说我国不缺科技致富的种子，而是缺少使种子成长的土壤，这就是创新机制。2、区别社会责任（狭义）与个人成就欲望，给以疏导，发挥积极的推动作用，选择有社会责任者成为管理者，让个人成就欲望者成为英雄、模范（后面要讲）。3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
一个企业怎样……
编辑 | 阅读全文(480) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-16 13:57

2010-1-16 13:53 | [推荐]任正非：在秘书座谈会上的讲话

在秘书座谈会上的讲话
作者:任正非
内容:
 
今天与在座的秘书座谈，听取大家对秘书工作和公司秘书体系建设的意见，刚才听大家提了不少问题，我谈一谈我的看法。
第一，秘书一定要有基本功，必须具备做一个文员的条件。若一个秘书连文员都做不好，根本就不是一个好秘书。因此，秘书领域范围内的事情，如打字、复印、操作计算机以及其它一系列的工作，都要非常熟悉、熟练，而且我认为这是今后秘书待遇调整需要考核的一个最基本的要点。秘书必须能承担文员所能做的一切工作，但是不同的岗位、不同的级别和不同层次，对秘书的要求都不相同，这就需要各级部门自己制定秘书体系的具体要求。每个秘书都要努力达到这个目标和要求。
第二，秘书是经理的助手，是管理者的助手。这个助手的含义怎么理解，这里面就有一个善解人意的问题。刚才你们说收集信息情报、提供技术资料等等想法并不坏，但主要还应该体现在善解人意上。每一个部门、每一个科、甚至每一个课题，……
编辑 | 阅读全文(434) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-16 13:53

2010-1-16 13:52 | [推荐]任正非：不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话

不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话
作者:任正非
内容:
 
　　什么是英雄，人们常常把文艺作品、影视作品中的人物作参照物。因此，在生活中没有找到英雄。自己也没有找到榜样。英雄很普通，强渡过大渡河的英雄到达陕北后还在喂马，因此，解放初期，曾有团级马夫的称谓。毛泽东在诗词中说过“遍地英雄下夕烟”，他们是农民革命军，那些手上还有牛粪，风起云涌投
入革命的农民。他还说过：“数风流人物还看今朝”，在50年代公开发表时，是指当时社会主义建设时期的积极分子。什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一、二个企业家创造了历史，而是70％以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。如果我们用完美的观点去寻找英雄，是唯心
主义。英雄就在我们的身边，天天和我们相处，他身上就有一点值得您学习。我们每一个人的身上都有……
编辑 | 阅读全文(369) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-16 13:52

2010-1-16 13:51 | [推荐]任正非：致新员工书

您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您……
编辑 | 阅读全文(365) | 回复(6),pdiy 发表于 2010-1-16 13:51

2010-1-16 13:47 | [推荐]任正非讲话：让一线直接呼唤炮火

 
——华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话 
·   谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然的设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。
·   我们要积极的先从改革前方作战部队开始，加强他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。
·   我们机构设置的目的，就是为作战，作战的目的，是为了取得利润。平台的客户就是前方作战部队，作战部队不需要的，就是多余的。
·   廿年来公司是实行高度的中央集权，防止了权力分散而造成失控，形成灾难，避免了因发展初期产生的问题而拖垮公司。
&nbs……
编辑 | 阅读全文(339) | 回复(2),pdiy 发表于 2010-1-16 13:47

2010-1-16 13:42 | [推荐]任正非：不能一边救今天的火 一边埋明天的雷

——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话

深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。

什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。

看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示，就是不断提升效率。

管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。

深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？

李冰留下“深淘滩，低作堰&rdquo……
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(4),pdiy 发表于 2010-1-16 13:42

2010-1-3 15:20 | [转帖]华为中兴12年对比

华为和中兴数据对比

一、数据来源说明      1. 华为的收入数据来源于电子百强的数据
      2. 中兴的数据来自于中兴年报。
      3. 2009年度数据，华为来自于任总新年贺词，中兴的数据来自于论坛上面的数据，都是采用美元换算为人民币，汇率为6.8。中兴的数据未经核实。

二、数据对比
 
1. 对比表格数据
          ……
编辑 | 阅读全文(764) | 回复(3),pdiy 发表于 2010-1-3 15:20

2010-1-3 13:15 | [转帖]2009年十大之“最受关注的华为新闻”

 C114讯 12月29日晚间消息（张月红）2009年如果说有哪一家公司的新闻能够确保吸引读者的眼球，毫无疑问那便是华为技术了。

       尽管行业每天都充斥着各种大量的新闻，但只要有一个标题带有“华为做……事情”，那它十有八九会成为本周点击量最多的文章。

       有很多理由可以解释为什么这么多眼球聚在华为身上：竞争对手们想知道它在做些什么，全球主要的运营商巨头们今天都已成为它的客户，所以对手们想了解下现在华为的进展，以及还有哪些运营商又被它拿下；又或者看看是不是能揪到什么炒作的机会——华为世界各地那么多员工，总归会有点什么不光彩的事情发生。


       还有一个更重要的原因在于，……
编辑 | 阅读全文(627) | 回复(0),pdiy 发表于 2010-1-3 13:15

2010-1-3 13:10 | [转帖]王晓初新年致辞：抓住3G及移动互联网兴起机遇

C114编者注：2009年12月31日消息，中国电信总经理王晓初发表了2010年新年致辞，他在致辞中表示，2010年是中国电信向着三年奋斗目标迈进的关键一年。 以下新年致辞全文： 天翼迎春，电信贺岁。值此新年来临之际，我谨代表中国电信集团公司向长期关心、支持、帮助中国电信发展的各级领导、合作伙伴、广大客户、投资者及社会各界表示衷心的感谢！向全体电信员工及其家属致以节日的问候！祝大家新年愉快，身体健康，阖家幸福，万事顺意！ 2009年，中国电信认真贯彻中央的决策部署和应对金融危机的一揽子计划，深入学习实践科学发展观，抓住国家宏观经济企暖回升和3G发展大好机遇，大力推进聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展策略，为用户提供了融合3G业务的综合信息服务，打开了新局面，取得了新突破，实现了全业务发展的良好开局。 2010年是中国电信向着三年奋斗目标迈进的关键一年。中国电信将深入推进企业转型，加快转变……
编辑 | 阅读全文(615) | 回复(0),pdiy 发表于 2010-1-3 13:10

2010-1-3 13:8 | [转帖]华为任正非2010年新年致辞：春风送暖入屠苏

C114编者注：本文是华为总裁任正非在2009年12月31日发表的新年致辞。往年的公司新年致辞，任正非并非亲自为之，因此今年意义格外不同。 任正非提到，华为2009年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元；2010年销售额则要达到360亿美元。同时他嘱咐员工“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”；最后提醒“没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。” 文题“春风送暖入屠苏”源自北宋王安石的《元日》诗：“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。”原诗描写在新年元日热闹、欢乐和万象更新的动人景象——在阵阵鞭炮声中送走旧岁，迎来新年；原作者抒发了除旧布新，强国富民的抱负和乐观自信的情绪。 结……
编辑 | 阅读全文(621) | 回复(0),pdiy 发表于 2010-1-3 13:8

2009-12-23 21:39 | [转帖]携程：通过技术创新打造旅游服务的价值链

来源：环球旅讯 日期：2009-12-22 (共有条评论)  我要评论
在中国旅游市场竞争日益激烈，国民对于高品质的旅游服务持续旺盛的时候，服务价值链已经成为优秀旅游服务企业的核心竞争力，怎么通过科技手段和管理创新打造完整和完善的服务价值链成为一个企业胜出的关键。

　　主持人：尊敬的各位来宾大家下午好！刚才看到携程网的汤澜副总裁来到会场，汤总上午发生一些事情，一会儿等您演讲的时候我们再跟您简单介绍一下，您会看到一些反映。

　　大家好！我们开始下午的会议环节。在中国旅游……
编辑 | 阅读全文(537) | 回复(0),pdiy 发表于 2009-12-23 21:39

2009-12-14 19:59 | [转帖]写给那些正奔三的80后

[转帖]写给那些正奔三的80后
　　我还在想象着我的18岁，可我却马上30岁了！真的吗？不愿意去想，但不得不面对。　　 曾经的年少轻狂，早已荡然无存。曾经的花样年华，早已悄然而逝。80后的我们已经开始站在了20岁的尾巴上，面对三十而立，还有多少人可以昂着头，信誓旦旦地说，我们依然年轻？是的，年轻就是资本，面对着90后的异军突起，80后的我们是否还年轻？
　　曾经，骄傲的我们都怀抱着崇高的理想，奔走在陌生的城市，只为寻找内心深处最真的梦想。曾经，生活得再艰难，都会想着只要自己努力，就一定可以取得成功。曾经，单纯的认为，就算很小很小的一个房间，都可以经营自己最美的爱情。当事业依然碌碌无为的时候，当爱情变得虚无缥缈的时候，80后的我们，是不是依然还会说，年轻不怕失败？
　　终有一天，我才发现，原来，80后的我们，都早已经老去。我们不再轻狂，我们不再潇洒，我们不再坦荡，我们不再微笑，我们有的是对于生活的……
编辑 | 阅读全文(752) | 回复(6),pdiy 发表于 2009-12-14 19:59

2009-12-6 20:25 | [推荐]厉害的表哥：我的战国我的策

http://www.tianyayidu.com/article-a-9918.html

编辑 | 阅读全文(1254) | 回复(2),pdiy 发表于 2009-12-6 20:25

2009-12-6 19:42 | [转帖]官场需要替罪羊

官场需要替罪羊

类别：时事评论 作者：五岳散人 原创 浏览量：
1090
　　发布时间：2009-12-06 手机看新闻
版次：TM06 版名：评论周刊 历史评论 稿源：南方都市报
摘要：晚清名臣李鸿章大人曾经转述过他老师曾国藩的一句话，据说那是为官做事的第一心法，原文为“办大事以找替手为第一。”此话就被李鸿章一直理解为找接班人的意思，在李大人看来，此言的真意至少有二：其一，作为主政者不能人亡政息，自己的事业总是要有人继承下去，这大概是第三梯队之类的意思，总归是件好事；其二 ，有 些 在 任 上 留 下 的 首尾———比如金钱上的亏空、原来手下的安置———都要有合适的人来承接下去，至少不会给自己退休或者隐于幕后的生活找什么麻烦。这后一点其实还可以引申开去，变成所谓“隐操政柄&rd……
编辑 | 阅读全文(660) | 回复(2),pdiy 发表于 2009-12-6 19:42

2009-12-5 19:55 | [推荐] 低调做人，你会一次比一次稳健

编辑 | 阅读全文(608) | 回复(6),pdiy 发表于 2009-12-5 19:55
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