搜索
搜索许鼎的博客：

标题正文标题+正文
日历
最新回复
lxz0634
2008-10-10 15:51
很好的
lwreed
2008-9-2 8:30
多谢分享
leewec
2008-8-5 21:5
tks!
qqaeao
2008-8-4 14:33
多谢分享
匿名用户
2008-8-4 14:26
多谢分享
未渊
2008-7-5 15:4
多谢楼主分享，学习学习
wlb22
2008-6-28 19:34

超级马力
2008-6-28 11:6
谢谢,比较系统的APS/MRP作……
zlq
2008-6-27 16:23
kk
liqiufang
2008-6-27 12:31

我的圈子
友情链接
博客信息
  • 创建：2007-4-18
  • 文章：14
  • 评论：37
  • 访问：4510
  •  
我的相册
博客日志

2008-6-27 10:10 | [原创]三井化学APS流程图

关键字：APS
三井化学APS流程图，请各位赐教！
编辑 | 阅读全文(401) | 回复(8),许鼎 发表于 2008-6-27 10:10

2008-4-23 17:38 | [推荐]标杆管理精要

关键字：标杆管理精要
标杆管理精要
编辑 | 阅读全文(441) | 回复(3),许鼎 发表于 2008-4-23 17:38

2008-4-23 17:36 | [推荐]KPI设计思路与实践

关键字：KPI设计思路与实践
KPI设计思路与实践
编辑 | 阅读全文(365) | 回复(6),许鼎 发表于 2008-4-23 17:36

2008-4-23 13:43 | [推荐]聪明和愚蠢都没有止境

英超阿森纳队的主教练温格是个很特殊的人物，当他的一个队员受了悲剧性的重伤，客队球迷却给予不得体的嘲笑之时，他回击说：“聪明和愚蠢都没有止境。”我觉得这句话的妙处在于愚蠢的定义：不是智力的低级，而是道德感的缺少。想想看，这世界上真傻的人没有几个，太多的人之所以干出傻事儿来，都是心里打着小九九，在那儿装傻呢。如果把世界上最聪明的人，比方说一些发明家、历史学家、作家什么的，跟世界上最愚蠢的家伙比方说纳粹党卫军并列到一起，你会发现什么？你会发现他们单论智力的话没多大分别，只是趣味和品格不同。
我觉得，好社会跟聪明事儿是联系在一起的，而不是跟聪明人联系在一起，反之也是如此。我们的生活中到处都是聪明人，可是又到处都是蠢事。比方说这两年最热门的几部国产电影，蠢得能杀人，可制片人、导演们不吃亏吧？再比方说，我们城市中卖的房子，从普通住宅到公寓，那叫一个傻，连广告都非走脑残路线不可，动……
编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),许鼎 发表于 2008-4-23 13:43

2008-4-23 12:7 | [推荐]品牌就是三个口

品牌就是三个口
  
　　前瞻观点：
　　2008年是充满机遇和空间的，也正因如此，营销策划人和企业人面临着创新压力和同质化的竞争，如果想要突破常规，打造与众不同的个性品牌，就需要逆向思维、打破常规地在某一领域进行探讨，通过对品牌三个口的构建，创造有自身特色的品牌能力。
　　从各种角度来说，2008年都是中国整体平台在世界展现的一个机会。不仅因为2008年是奥运年，还有近来无论是央视或地方媒体，都很关注中国文化或者说民族文化热、国学热的研究，这代表了一个趋势，就是东方文化或者说中国元素，开始渗透进入了生活的各个方面，包括营销领域，被营销人所关注。
　　营销实际就是两个字，买和卖。首先要找到你的目标是哪个群体，如何细分，并由此来设计营销策略。中国的消费群体由几个层次组成，如红色的一代，艰苦朴素的一代；上山下乡的知青一代；文革结束的上世纪60年代；70年代末的独生子女一代；……
编辑 | 阅读全文(121) | 回复(0),许鼎 发表于 2008-4-23 12:7

2008-4-23 12:5 | [推荐]管理的10大真相

在管理上，有许多似是而非的假相，打扮成真理的模样。“管理者是有下属的人”，“顾客就是上帝”，“员工是人力资源”，“企业的目的是获取利润”，诸如此类，都是管理的假相。
　　管理的真相隐身在假相背后，往往不是一眼能够看到的。《管理的10大真相》一书揭示了管理的十大假相，以及躲在假相背后的十大真相。
　　一、自我管理。
　　假相：管理从管理下属开始。真相：管理从管理自我开始。管理一共有五个维度：向下管理下属，向上管理上级，对平级的水平管理，对顾客等的对外管理，而最基本的是管理自己。经理人冯仑就有体会：“伟大是管理自己。”
　　二、团队管理。
　　假相：团队只有一种，管理的方法相同。真相：团队不只一种，管理的方法不同。团队至少有三种，分别是“棒球队”、&l……
编辑 | 阅读全文(142) | 回复(1),许鼎 发表于 2008-4-23 12:5

2008-4-19 11:41 | 管理者如何得人心

关键字：管理 人心
现代社会民主意识的不断加强，特别是8０后的年青一代更注重实质性的需求，在精神向实质转轨过程中管理者的个人魅力受到前所未有的冲击，以前管理者那种一呼百应埸面难以再现，跟随者更多考虑这样做值不值得的问题，面对这种状况，管理者除了从管理方法上进行调整外，如何得人心便摆到了至关重要的地位。
从观古今，有很多的前辈已教给我们如何去拉拢人心的方法与展示了许多成功的案例，我想如果认真学习、深刻理解、灵活运用会使我们的管理绩效发挥得更好。通过学习，我将如何得人心的方法归纳如下几个方面以与大家共勉。
１．委功
每个人都有虚荣心，当一件事成功而受赏之时，将功劳分亨给应赏之人，以满足他们的成就欲与满足感，这样能极大地调动下属的积极性，让他们有‘士为知已者死’的良好意愿，同时能使贤能者争相立功，如果长期坚持这样做则自然会产生‘远者来而近者悦’良好局面。春秋时代越王勾践在这……
编辑 | 阅读全文(217) | 回复(2),许鼎 发表于 2008-4-19 11:41

2008-4-18 11:26 | [推荐]自我管理=色+戒

张爱玲是一流的，短短一篇《色戒》，引得导演、演员、企业家，以及贩夫走卒、引车卖浆者流竞折腰、竞脱衣、竞观看、竞思考、竞盗版…… 
志士看见抗日，汉奸看见同情，美女看见名利，影评家看见床戏，企业家看见美女和民营企业的命运。
房地产企业万通集团的掌门人冯仑，其新著《野蛮生长》的自序就叫《清清白白的汤唯干干净净地脱》。
冯仑说：“民营企业在创业和发展中遇到的问题，包括原罪问题、政商关系，也包括企业公民责任，以及组织内部一系列的管理等等，简单说来实际上也是一个‘色’和‘ 戒’的问题，即追求金钱的欲望这个‘色’和社会伦理及政策法规这个‘戒’的冲突。”
冯仑还说：“我以为，如果没有‘色’或本能的冲动，而只有&l……
编辑 | 阅读全文(141) | 回复(0),许鼎 发表于 2008-4-18 11:26

2008-4-18 9:29 | [推荐]外国厂商面对的新挑战：“中国制造业的竞争力正面临危机”

最近，中国的通货膨胀率急剧上升，这引起国内制造业的新一轮关注，而在此之前，在中国运营工厂所需的成本已经稳步上升。2月份的消费价格指数同比增长了8.7%，达到12年来最大增幅。国务院总理温家宝在上周闭幕的第十一届全国人大一次会议的记者招待会上指出，排在第一位的是物价问题……并承认要把2008年消费物价上涨指数控制在4.8%左右并不容易。
　　对于厂家而言，通货膨胀使工厂的运营成本增加，因为原材料、交通运输、能源、劳动力和土地的价格越来越高。同时，通货膨胀率攀高的时机对于企业主来说也很不妙。春节结束后，返厂工人强烈要求加薪。在中国，工人通常在农历新年之后与厂方签订新的雇佣合同。主要商品的价格上涨使他们的加薪要求更为迫切：2月份食品价格上涨了23%，其中涨幅最大的是猪肉价格，上涨了63%之多。
　　“工人过年回家时会互相交换想法，谈论新的工作机会。&rdq……
编辑 | 阅读全文(106) | 回复(1),许鼎 发表于 2008-4-18 9:29

2008-4-12 17:21 | [推荐]人不成功的四个原因

第一、人对成功有本能的恐惧。为什么？就是因为有些人从来没有成功过，因此他们对成功有本能的恐惧。
第二，懒惰。请你千万记住：“当懒惰毁掉你之前，你一定要先毁掉懒惰。
第三，无知。最近，在上海举办的APEC会议上，比尔盖茨说：“在知识经济时代，知识是你成功发展的基本条件，无知就等于无能。”
第四，坏习惯。如果你选择了每天打麻将、看电视、喝酒、交坏朋友，你实际上就等于选择了失败。
我想送给大家一句话：当你远离了恐惧、远离了懒惰、远离了无知、远离了坏习惯，你就永远远离了贫穷！
各位朋友，生活需要梦想、需要信念、需要勇气。成功不取决于你的年龄、学历、社会背景，甚至不取决于你今天财富的多少。成功还是失败，往往取决于一个决定，只有你自己才能做出这个决定。
各位朋友，无论你今天的现状如何，是顺利还是无比的艰难。我相信，在座的每一个人都是独一无二的！每一个人都是天赋潜能的！没有人……
编辑 | 阅读全文(90) | 回复(2),许鼎 发表于 2008-4-12 17:21

2008-4-9 11:14 | [原创]摆好你的官样子

     应该说从有人类开始，管理就产生了。即使思维简单的动物，也一样存在着管理与被管理的现象。羊群、狼群等在觅食、成果分享与应对猛兽侵略都有一套完整的管理手段。人类更是深谙此道，从古至今，帝王将相、庶民百姓商贾巨子，对他们的臣民、儿女、企业经营都在这方面倾注了大量的心血，可谓家事国事天下事事事须管理。所以才有浩如烟海的管理文献、无以数计的管理论坛、讲座。
    但一切管理还是以人为本，不同的管理者，即使拥有相同的职位，使用相同的管理制度及管理手段，其结果也大相径庭。个中奥妙究其原因与个人的管理风格、管理把握的尺度有很大关系。
    比如说一个人的管理风格是以身做责,另外一个却是制度的制订者又是制度的破坏者的州官点火式的管理者。其管理的团队的向心力是完全不同的。古人对此曾做过精辟的论述&ld……
编辑 | 阅读全文(142) | 回复(1),许鼎 发表于 2008-4-9 11:14

2007-4-22 0:46 | [分享]流程型行业点

关键字：aps


　　目前，市场上的ERP系统多数是从离散制造业的MRPⅡ发展过来的，对离散制造业比较 适合。但是，在众多行业中，流程行业占了非常大的比例，而适用于流程行业的ERP产品还很少，因此，我国流程行业的企业在进行ERP选型时，感到非常困难。许多ERP供应商允诺其产品可以用于流程行业，但是，他们所用的术语，提供的管理概念都与固有的流程企业的概念习惯不一致。有些企业买了所谓通用的ERP并不能发挥作用，或只有少数功能能够发挥作用。因此，我们有必要承认一个事实:流程企业与离散制造业是有区别的，流程企业的ERP要专门对待。本文主要谈一谈流程制造业和离散制造业的差异，以及流程ERP的特点，并讨论未来流程ERP的发展方向。

流程企业与离散企业的区别

　　流程工业主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。通常，以批量或连续的方式进行生产。而离散工业主要是通过对原材料物理形状的改变、……

编辑 | 阅读全文(597) | 回复(2),许鼎 发表于 2007-4-22 0:46

2007-4-22 0:33 | [推荐]如何写企业解决方案

关键字：ERP
如何写企业解决方案
编辑 | 阅读全文(1204) | 回复(5),许鼎 发表于 2007-4-22 0:33

2007-4-22 0:18 | [转帖]ERP实施方法

TEST
编辑 | 阅读全文(794) | 回复(6),许鼎 发表于 2007-4-22 0:18
(共 14 条) 上一页 1 下一页

仅列出标题