企业培训

课程背景：您是否经常有这样的感觉：
◇ 做培训如做消防，哪里着火就马上哪里灭火，总是疲于奔命
◇ 在公司内部身兼数职，如同打杂，哪里需要哪里去，缺乏专业积累！
◇ 辛辛苦苦为大家争取提供的培训机会，参加人员却总是不积极
◇ 每次做完需求调查，回来一大堆信息，感觉无从下手
◇ 公司内部有些专业高手，要是能把他们培养成内部讲师就好了
◇ 很想把培训做好，有限于公司经费和资源，总是感叹“巧妇难为无米之炊！”
◇ 培训效果如何评估已是困惑太久的问题了
本课程将给你一个满意的答案。
【时间地点】 2008年7月18-19日   广州
【参加对象】 人力资源经理、人力资源主管、培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、培训助理及相关培训联系人
【费    用】 ￥1980元/人 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
【会务组织】 森涛培……

   企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。我们的目标:让风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。
【课程全称】 《精益生产高级研修班》(汤纪国)
【时间地点】 2008年7月12-13日 深圳 | 2008年8月23-24日 上海 | 2008年8月16-17日 苏州
【参加对象】 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
【费    用】 ￥2600元/人    含培训费、教材费、午餐费、茶点费等
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．……

    随着IT在全球范围的不断推广和完善，IT产品涉及通信，电脑，家电，服务等领域，遍及全球每个角落，已经成为人类生存的必用品。IT产品的市场体现不在于技术本身，而是看产品是否经得住用户的考验，性价比好的产品始终是用户心目中的首选。因此在相同技术的前提下，如何把握好产品的质量就成为该产品在市场上是否有强劲体现最为重要的部分。硬件测试的目的就是站在用户的角度，对产品的功能，性能，可靠性，兼容性，稳定性等进行严格的检查，提前体验用户感受的同时提高产品的市场竞争力。硬件测试是产品从研发走向生产的必经阶段，也是决定产品质量的重要环节，如何将测试工作开展的更全面、更仔细、更专业完善也是众多企业所追求的目标。
    本课程从测试的理论出发，结合实际的产品测试经验，介绍了黑盒测试的目的、原理、流程和实际应用操作，重点讲述白盒测试的方法，问题分……

问题排列：您遇到过这些情况之一二？
1．为什么有些业务员就是不努力？怎么激励能使业务员自己愿意玩命干？
2．为什么有些人干到一定业绩就不再努力？
3．为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？
4．业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。
5．为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？
6．留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？
7．为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？
8．团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？
9．“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”，为什么总会有人“干坏事”？
10．怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？
【参加对象】 销售团队……

1、在学习导入国际标准的渠道运营管理理念和模式的基础上，通过借鉴国际、国内优秀渠道运营型企业的成功模式和经验，梳理总结提炼出渠道运营管理的核心要素和价值流程，并结合行业内外标干企业的实战案例分析，掌握渠道运营的实战技能和技巧；
2、通过借鉴IT、家电等行业的渠道建设经验和成功案例，学习借鉴创新型产品的渠道建设运营经验，掌握新产品的区域市场规划、渠道招募建设、渠道沟通交流、渠道绩效评估、渠道激励等专业管理方法和实战技巧；
3、针对区域营销人员“80后”员工居多的现状，特别针对”80后”员工的行为属性和心理特征，以聚焦渠道价值，服务渠道，成就渠道成长”和“关爱员工职业发展，成就员工职业竞争力”为核心，学习导入国内外成功企业区域营销团队建设的成功模式、流程、模板和成功案例分享，教授给学员一整套营销团队管理的专业方法、……

【时间地点】 2008年7月12-13日   深圳
【参加对象】 客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员
【费    用】 ￥22OO元/人 （含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）认证费用：４８０元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《成功大客户销售顾问的全脑博弈》(张嫣)

——左脑理性实力+右脑感性实力
● 课程背景：
    您在日益竞争的销售时代，您是否碰到过这样的问题：
    20%的客户总是提……

卓越跟单员必备的专业工作能力与素质素养：
（1）分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价。
（2）预测能力-能预测出客户的要求，企业的生产能力以 及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。
（3）表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通，能够准确地报出产品价格、规格、 数量、商定交货期限、付款方式等。
（4）专业知识-跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识，了解产品的原材料特点、 来源及成分，知道产品的特点、款式、质量，以利于和客户及生产人员沟通协调。
（5）与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完 成客户的订单。
（6）人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系，通 过他们来完成自己想要做的事。
（7）法律知识-了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识，做到 知法、守法、懂法、用法。
（8）谈判能力-……

     你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷（如：内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……）和异常现象（漏胶、水口拉丝、螺杆打滑、下料不良、粘模、开模困难、压模等……）而苦恼？你是否希望快速提高自己分析问题/处理问题的能力，成为一名快速解决注塑问题的高手？注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业，仅凭经验是不够的。长期以来，大多数注塑工作者仍凭经验处理各种注塑问题，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些注塑问题不擅于进行科学系统地分析。 “注塑缺陷分析与改善技术”培训课程是专为学习各种注塑缺陷和异常问题处理方法，快速提高分析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设的。参加本次培训者可以缩短3至5年的盲目摸索时间，注塑技术水平很……

    面对艰难的谈判对手，用绵绵掌还是霹雳腿？
    如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？
    谈判能力已经成为一个现代职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，最后达成协议的商务过程，总结谈判技巧，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。合作谈判术是柳荣老师冶东西方战略智慧于一炉，精心开发的谈判技巧，比西方的谈判思维更深刻；比传统的中国捭阖之术更具体。
    本课程全部通过实战的案例，全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧，将协助企业达成竞争优势，可领悟合作谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，而让您成为合作谈判的高手，有……

    随着企业间竞争的不断加剧和商务交往的日益频繁，演讲口才和沟通能力已经在现代社会中变得越来越重要。作为企业的管理层，良好的领导口才与管理沟通能力更是必须具备的一项基本素质。
→ 市场经济的到来，那种君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返了。
→ 未来每一个不想被淘汰的人，都要学会高效的沟通、表达和公众演讲。
→ 卡耐基说过：一个人的成功15%靠专业知识，85%靠人际沟通与公众演讲能力。
→ 过去我们因为口才不好，表达不畅，错过了多少机会？
→ 过去我们因为不善于沟通，人际关系紧张，损失了多少金钱？
→ 如果我们现在还不改变，还要损失多少金钱，浪费多少机会成本？
→ 这样的状况还要持续多久，你想永远这样吗？
→ 学习最快的方式不是自己摸索，而是学习被别人证明有效的方法！
   ……

1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。
2、拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
3、客户服务管理领域对于希望走向一流的企业来说已成为获得持续竞争优势而必须抢先关注的领域。
4、然而客户服务管理却不象其他管理领域那样拥有成熟的体系和经验。本课程希望能够满足那些希望通过塑造卓越的服务竞争优势而开创未来的企业的急迫需求。
【时间地点】 2008年7月8-9日 两天 上海
【参加对象】 相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员
【费    用】 ￥2800元/人 （包括听课费、讲义费、午餐费、通讯录、学员合影留念照片等）培训结束发培训结业证书。代办住宿，费用自理。
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨……

    预算是将企业的有限资源进行合理的分配，以实现企业的管理目标。
    但通常的情况却是预算与执行难以有效融合，成本的控制无法真正实现。
    企业经营者、财务负责人一直在找寻根本解决方式，特别是在原材料持续上涨的今天。
    这是由于传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；那么，
◇ 如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
◇ 如何建立面向产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本……

    海关事务管理，是一个涉及通关、物流、外汇、财务税收，以及内部作业单证、作业程序、内部控制系统等一系列专业问题和政策法规的系统工程。它不仅关系企业物流、资金流、信息流，更关系到企业的运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展!
    在日常经营过程中，关务问题成为困扰企业的一大难题，企业大部分管理人员对此知之甚少，因而付出了沉重的经济及法律代价，关务问题综合了关务政策、货物通关、保税加工、关税减免、风险管理，口岸物流、ＷＴＯ、知识产权、电子口岸、对外贸易、关税筹划、海关估价、出口退税、深加工结转、企业帐务处理以及采购、生产、船务、仓库管理方方面面的问题，本课程全面阐述了海关最新政策，关务及帐务实际操作，如何应对稽查，如何与海关打交道，老师讲课观点新颖，案例举证为主，完全有别一般海关课程的本本主义和教条主义，非常贴近和符合企业……