[原创]卓越的现场管理与改善研修班

    研究表明：制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。

【时间地点】 2008年3月29日 （星期六　9:00～17:00） 深圳 南山区科技园南区清华大学研究院
【参加对象】 制造企业现场主管、车间主任、储备干部，以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
【费    用】 ￥780元/人    (包括教材、证书、中餐、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐

● 课程内容 《卓越的现场管理与改善研修班》(曾老师)
第一部分 认识现场管理与现场改善
◇ 企业竞争环境特点
◇ 现场管理的定义与现况缺失分析
◇ 现场管理的主要内容
◇ 现场管理在生产企业中意义与作用
◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◇ 现场主管的地位和使命
◇ 现场主管在执行中的角色和作用
◇ 现场主管执行能力的主要构成
◇ 现场主管的权力和管理原则
◇ 现场干部应革除的缺点
◇ 角色认知—对自己和环境的分析
第三部分 现场管理与改善利器一：如何挖掘问题和解决问题
◇ 发掘与解决问题是企业发展内在动力
◇ 十大错误观念影响问题的发现与解决
◇ 面对问题的心态
◇ 问题的分析方法及解决问题方法
◇ 管理人员思考问题的五个维度
◇ “问题分析--解决” 的正确程序
◇ 问题分析及改善五大手法
◇ 现场实例分析
第四部分 现场管理与改善利器二：如何消除浪费
◇ 浪费定义及类型
◇ 工厂中常见的浪费及控制
◇ 让问题看得出来—目视管理的执行
◇ 现场中的七大管理浪费
◇ 现场中的12动作的浪费
◇ 怎样根除现场的各种浪费
◇ 目视管理在设备/材料/方法管理的应用
◇ 案例：有多少种浪费是你可以改善的？
第五部分 现场管理与改善利器三：6S管理
◇ 6S定义、特色及实施
◇ 如何推行6S并将6S落到实处
◇ 6S推行失败的原因分析
◇ 6S实施的重点，难点及解决之道
◇ 6S与其他活动的关系
◇ 工厂实施6S的案例与讨论
第六部分 现场管理与改善利器四：现场品质管理
◇ 品质是制造出来的
◇ 生产过程的品质控制
◇ 如何处理品质异常
◇ 品质信息的反馈、跟进与处理
◇ 品质的改善与提升
◇ 品质保证体系的建立与维持
◇ 现场品质管理的工具
◇ 现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五：现场的目标管理与绩效考核
◇ 目标管理的类型及制定原则
◇ 目标管理的运行程序
◇ 目标管理的执行
◇ 绩效管理的权重
◇ 现场管理中常见的绩效管理项目
◇ 考核注意事宜
◇ 考核的跟进与检讨

● 联系方式

【课程名称】《卓越的现场管理与改善研修班》(曾老师)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!

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