[原创]项目管理实战

    随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
【费    用】 ￥3200元/人    （含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
    2008年05月20日 上海 2008年07月15日 上海 2008年08月21日 苏州
    2008年10月16日 上海 2008年12月18日 上海

● 课程大纲 《项目管理实战》(刘毛华)
一、项目及项目管理
    什么叫项目
    项目的特点
    什么叫管理
    什么叫项目管理
    课堂练习
    回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
    项目中投资人与项目经理的关系
    项目经理的职责
    项目中利害关系人分析
    项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
    项目的横向沟通
    项目中跨部门协调的问题解决方法
    项目经理的五大基本技能
    项目的归属
    项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
    项目目标的SMART分析方法
    项目的工作陈述报告（SOW）
    课堂项目模拟练习
    项目的工作分解结构（WBS）
    WBS的评估方法
    WBS中的注意事项
    一个完整的WBS系统应该达到什么目的
    回答学员问题
    布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
    完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
    与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
    WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系    制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
Network Board）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
    课堂练习
    初级网络图制作
    高级网络图内容及制作方法
    小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
    带有CPM的网络图的特点及十大功能
    甘特图的作用
    做阿尔法案例
    总结项目时间管理的九大工具
    解答学员问题
八、项目质量管理
    项目的质量管理的定义
    质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
    质量计划的特征
    质量保证的哲学定义
    质量控制的七大工具
    质量属性抽样
    质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
    预算的组成
    预算的容许偏差
    预算的动态管理
    控制的基本工具（EV，PV，AC）
    项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
    项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
    项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
    解答学员问题
    布置回家作业

● 联系方式

【课程名称】 《项目管理实战》
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!

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