2008-4-7 11:29:48

[原创]精益生产研修

作为顾问师，我们不赞成企业为做精益而精益，为学习精益而学精益，许多功夫自在精益之外。
精益的精髓在哪里？国情不同，文化不同，管理基础不同，中国企业在生产管理系统改善工程中如何应用？如何内外兼修，步步为赢？实战顾问师与您一道分析，分享！

【时间地点】 2008年6月6日-7日深圳南山区科技园北京大学
【参加对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、IE、精益项目小组，改善小组等。
【费用】￥2000元/人
【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联系人】庞先生郭小姐
【课程全称】《精益生产研修》(刘文剑)

● 课程设计
一、精益生产概论
◇ 何谓精益生产方式
◇ 现代生产组织系统
◇ 精益生产追求的目标
◇ 精益生产实施过程全貌
◇ 精益生产案例
二、认识浪费与效率
◇ 三种经营思想
◇ 增值——工作的目标
◇ 企业常见的七种浪费
◇ 管理的实质
◇ 假效率与真效率
◇ 个别效率与整体效率
◇ 可动率与运转率
◇ 库存是万恶的源泉
◇ 案例分析
三、单件流
四、生产线平衡
五、设备安定化——TPM
◇ TPM的实质
◇ TPM体系与5大支柱
◇ TPM自主维修的工作标准
◇ TPM小组
◇ 案例分析
六、适时化生产
◇ 存货原理及库存的五种表现形式
◇ 存货的两大类六种浪费
◇ 零库存目标及其战略性意义
◇ 挑战零库存的七大方法
◇ 拉式生产
◇ 用传票式生产来削减库存
◇ 传票式生产的条件
◇ 传票式生产的实施要点
◇ 案例分析
七、可视化管理——看板管理
◇ 推式生产与拉式生产的差异与原由
◇ 看板拉式作业的理念与机制
◇ 看板的两大形式及运用方法
◇ 看板方式的三项必备条件与体质需求
◇ 看板方式的利弊与取经之道
◇ 案例分析
八、价值流程分析—用数据和流程揭示企业问题
◇ 表示顾客的要求
◇ 识别基本生产过程
◇ 关键数据的收集
◇ 生产指挥系统分析
◇ 基于生产周期的现状总体研究
◇ 案例分析
九、精益生产的推进与实施
◇ 推行精益生产的组织结构
◇ 推进委员会
◇ 精益生产的实施目标
◇ 项目推进小组
◇ 精益生产的实施手段
◇ 精益生产实施的步骤
◇ 企业推行精益生产的注意事项
十、团队优化——班组建设
◇ 目标/承诺/知识与技能/信任/
参与/士气/凝聚力
◇ 团队带给组织的益处
◇ 团队带给个人的益处
◇ 高效团队的必备条件
◇ 追求卓越的团队
◇ 了解/融洽/创新/信任与支持/
沟通与协调/挑战与超越
十一、柔性化生产
◇ 组织柔性。
◇ 劳动力柔性。
◇ 设备柔性。
十二、精益供应链管理
◇ 供应链系统潜力
◇ 物流策略，渠道挑选
◇ 精益供应链
◇ 质量来源，小体积和快速反应