[原创]项目团队管理最佳实践

    本课程形式丰富，包括视频观赏分析、角色扮演、情景模拟、专题探讨等，激发所有学员的参与和思考，互动性强、生动有趣，寓教于乐。同时课程中介绍的方法和技术可以马上应用在工作生活中，并且能够明显改善工作和生活的质量。

【时间地点】 2008年4月11-12日   北京 豪景大厦
【参加对象】 项目总监、项目经理、项目团队成员、项目参与人员等。所有期望自己的人际关系技能和沟通技能有进一步提高的人员
【费    用】 ￥2680元/人    （含资料，文具，午餐，点心）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《项目团队管理最佳实践》(许江林)

● 课程大纲
模块1 项目团队的组建
◇ 项目团队组织结构的设计
◇ 团队角色和职责的定义
◇ 团队成员招募方式
◇ 项目成员的能力要求
◇ 团队形成的周期和行为
◇ 三种团队环境理论的应用
◇ 高效团队的特征
◇ 团队成员的绩效管理
专题讨论：低效团队的特征和应对
模块2 项目经理的领导风格
◇ 项目经理的能力要求
◇ 项目经理的权力分析
◇ 六种领导风格分析
◇ 以动制动的领导模型分析
◇ 激励的艺术
专题讨论：项目经理最适合的领导风格
模块3 项目中的沟通管理
◇ 项目关系人分析图
◇ 项目沟通模式设计
◇ 一对一沟通技巧
◇ 和比你级别高的人高效沟通
◇ 面对公众的沟通技巧
◇ 高效项目会议的特征
◇ 高效项目报告的特征
情景模拟：项目环境中的沟通模拟
模块4 项目中的冲突管理
◇ 项目冲突的来源分析
◇ 应对冲突的5种技巧
◇ 决策的方法
◇ 如何说服他人
◇ 如何拒绝他人
◇ 谈判的艺术
◇ 客户关系管理
◇ 项目变更和问题的处理
案例分析：项目环境中的冲突解决
模块5 课程总结
◇ 专题讨论：项目中有关团队管理和沟通管理的典型
◇ 问题讨论
◇ 总结和快速测试

● 联系方式

【课程名称】 《项目团队管理最佳实践》(许江林)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!

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