[原创]职业生涯规划实操训练

    研究结果表明，60%的职业困惑来自于职业方向不清！所以 ，很多先进企业的经验表明帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段；
    职业通道管理是指根据公司的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会；
    职业生涯规划具有灯塔、航标的照亮和引导作用。把握员工的职业方向为企业聚拢心力和有限的人才资源。总之，对员工职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对企业成功的把握！

【时间地点】2008年4月11-12日 （周五/六） 广州 天河南二路99号宏发大厦（天河公交场旁）8楼4号会议室
【参加对象】HR人员、企业经理级以上管理人员
【费    用】￥2280元/人    （此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费；外地学员可安排食宿，费用自理。）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《职业生涯规划实操训练》(盛承刚)

● 课程大纲
一．职业发展与职业规划
1、传统的人事管理向现代人力资源管理的转变
- 以事为中心的职业发展
- 以人为中心的职业发展
2、你处在职业发展的哪一个阶段
- 职业发展模型
- 成长曲线
- 上帝的黑色幽默
二、职业选择的三角形
1、第一条边：你最喜欢做什么？
- 有趣、乐趣、志趣
- 兴趣是职业的第一动力
- 测测你的职业兴趣及其定向
2、第二条边：你最适合做什么？
- 个性决定命运
- 个性与职业选择
- 职业个性测试
3、第三条边：你能做什么？
- 你具备什么职业能力
- 最受组织欢迎的六大能力
- 职业能力测试
4、三角形的启示
三、你的自画像
1、摆正你的位置
- 你的生活图
- 自我盘点表
- 你的职业锚
2、目标：起点与终点
- 目标的误区
- 目标阶段性
- SMART
- 你心中的鹅卵石
3、SWOT分析
- 目标的重要性
- 现在发现你的优势
四、未来的职业会怎样？
1、科技的发展
2、价值多元化
3、热门职业：朝阳与夕阳
五、开始行动
1、描绘蓝图之前
- 22种情绪
- ABCD分析法
2、撰写你的墓志铭
- 狼与兔子
- 终点思考法
六、设计职业生涯方案
1、个人生涯设计方案模板
2、设想你将采取的行动
七、行动指南
1、停止梦想，立即行动
2、行动的十点建议
3、锁定目标，永不放弃
职业面谈
八、职业面谈
1、个人发展与企业目标
2、个人发展与部门绩效
3、如何建立职业面谈机制
4、职业面谈技巧
九、平衡的生活最重要
1、成功是什么？
2、你到底最想要的是什么？
3、你找到问题的答案了吗？
十.2年内个人职业生涯行动方案
1.规划方案的可操作性分析
2.职业生涯规划实战模拟

● 联系方式

【课程名称】 《职业生涯规划实操训练》(盛承刚)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!

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