[原创]企业培训体系构建与培训管理实务

【时间地点】 2008年5月16-18日 三天 上海
【参加对象】 人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
【费    用】 ￥3600元/人    （包括听课费、讲义费、3天的中餐费）开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。培训结束发结业证书。代办住宿，费用自理。
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《企业培训体系构建与培训管理实务》(田胜波)

● 课程大纲
1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
★ 新经济环境与企业培训的战略地位；
   ◇ 环境认知与培训工作的推动；
   ◇ 缺口列举与“反差的震撼”。
★ 企业战略对企业培训有何要求？
★ 企业培训如何支持企业战略的落实？
   ◇ 认识企业发展战略；
   ◇ 如何将培训与企业战略紧密结合起来。
★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
   ◇ 人力资源管理作为培训管理的基础
   ◇ 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
★ 企业培训战略的基本内容；
★ 企业培训管理的若干重要理念；
   ◇ 教育与培训的认识
   ◇ 企业培训的现代理念
   ◇ 企业培训的十大变化与八大误区
★ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
   ◇ 研讨与回顾
   ◇ 方法总结
   ◇ 知名企业培训管理案例分享
2、如何构建适合本公司的企业培训体系
★ 企业培训体系包含什么内容？
★ 企业不同意义的培训目标的设计
   ◇ 不同文案中的目标设计
   ◇ 不同阶段的培训目标设计
★ 企业培训管理组织机构的建设
   ◇ 不同层级的培训管理机构
   ◇ 不同层级的培训管理机构的分工
   ◇ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
   ◇ 企业培训部以及培训经理的主要工作
★ 培训课程体系设计
   ◇ 不同类型企业培训课程体系案例分析
   ◇ 培训课程体系设计的一般思路与方法
   ◇ 适合本公司的培训课程体系研讨
   ◇ 培训课程体系构建与企业培训长期规划
★ 全面完善企业培训体系的其它相关工作
   ◇ 理顺培训部与其它各部门的关系
   ◇ 如何构建内部讲师队伍？
   ◇ 如何整合外部培训资源？
   ◇ 如何整合企业内部培训资源？
   ◇ 国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务
★ 企业培训的规划、计划、策划
★ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★ 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
★ 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
   ◇ 培训需求分析与培训规划、计划、策划
   ◇ 不同性质的培训需求分析
   ◇ 不同目标的培训需求分析
   ◇ 年度培训需求的分析
   ◇ 培训需求分析的不同方法、不同工具选择
   ◇ 培训需求分析的实用表格设计
★ 培训课程设计
   ◇ 培训经理在培训课程设计中的职责
   ◇ 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
   ◇ 培训经理如何与培训师做好协调与培合
   ◇ 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★ 培训资源的选择与组合
   ◇ 如何选择合适的讲师
   ◇ 获得内部支持
   ◇ 培训相关资源的筹备
★ 年度培训计划的制定
   ◇ 重新认识“年度计划”
   ◇ 年度培训计划制定的整体思路
   ◇ 年度培训计划制定的相关内容
   ◇ 年度培训计划制定的基本步骤
   ◇ 年度培训计划制定的流程
★ 年度培训计划的落实
   ◇ 培训活动策划基本思路
   ◇ 培训项目管理
   ◇ 各类培训方法的分析和选择
★ 培训评估
   ◇ 不同意义的培训评估
   ◇ 四级、多级培训评估的基本思路和方法
   ◇ 训后评估的基本环节
   ◇ 培训评估的不同参与者
   ◇ 如何保持学员的持续学习绩效
   ◇ 各类培训评估实用表格设计

● 联系方式

【课程名称】 《企业培训体系构建与培训管理实务》(田胜波)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!  

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