[原创]新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧

     全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
【参加对象】 企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员
【费    用】 ￥2000元/人    （含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》(阮诗章)

2008年6月13-14日 深圳 2008年6月27-28日 上海

● 学员收益
通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。

● 课程内容：
一、新法实施后对招聘工作的影响
◇ 新法实施招聘如何适当管控成本；
◇ 新法实施考察环节之重要；
◇ 签约前应明示哪些职责；　　　　　
◇ 新法实施后试用期的管理。
二、招聘规划策略
◇ 制定招聘策略
◇ 招聘需要预算吗
◇ 确定招聘的六个维度
◇ 人才招聘录用、人才面试评价的流程
三、明确企业的招人标准
◇ 职位分析的架构
◇ 案例分享：某跨国公司职位说明书样本
◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；
◇ 制定岗位的胜任能力模型(competencemodel)
◇ 案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
◇ 以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
◇ 演练：拟定一个岗位的招聘广告
四、如何有效识别和筛选简历
◇ 对求职简历信息的规范管理；　
◇ 如何高效、准确地筛选大量简历；
◇ 解读简历与虚假信息的识别；　
◇ 通知复试应注意的要点
◇ 演练：审阅一个技术岗位的简历
五、结构化面试的流程及前期准备
◇ 何为结构化面试；　　　　　　
◇ 最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；
◇ 布场与考官必备材料准备；
◇ 面试官的培训与资格认证；
◇ 演练：拟定一个网络工程师岗位的《招聘维度表》
◇ 案例分享：Intel独特的招聘面试制度
六、面试经典问题类别及实施技巧
◇ 引导式问题（渐入佳境）；　　　　
◇ 行为式问题（穷追猛打）；
◇ 案例分析：这个面试官的问题有效吗？
◇ 智力式问题（暗藏玄机）；　　　　
◇ 动机式问题（意欲何为）；
◇ 虚拟情境式的问题（身临其境）；
◇ 案例分享：Intel对应届毕业生的提问
◇ 压迫式的问题（兵不厌诈）；　　　
◇ 面试问题的信度与效度检验；
◇ 面试者要给应聘者多大压力
◇ 如何合理安排提问类别
◇ 案例剖析：宝洁公司的经典八问　
◇ 专题：如何测定应聘者的情商
◇ 演练：运用结构化面试技巧招聘一个职员和一个总经理助理。
七、面试过程控制及常见误区
◇ 面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
◇ 面试官有效倾听的技巧；　
◇ 面试官的招聘中要注意的细节
◇ 回答薪酬问题的技巧
◇ 如何识破应聘者的谎言；　
◇ 如何回答应聘者的疑问；
◇ 避免应聘材料的误导；
◇ 案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
八、运用人才测评技术
◇ 如何使用面试评估表
◇ 人才测评的基本概念；　　　　　　　　　
一三种测评的实务讲解与演练；
（1）公文筐测评
（2）霍兰德职业倾向测评
（3）PDP测评
◇ 如何运用PD建立任职资格模组；
◇ 如何利用PDP进行候选人排序选择；
◇ PDP样本解读；
◇ 案例分享：一个企业的PDP招聘甄选方案
九、招聘面试评估与优化
◇ 招聘面试评估的要点；　
◇ 如何提高面试官的“命中率”；
◇ 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
◇ 招聘管理体系的优化。

课程主要特征：理论知识+案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

● 联系方式

【课程名称】 《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》(阮诗章)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!   
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