[原创]从「开发至投产」全面项目管理

     世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
◇ 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
◇ 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
◇ 制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◇ 交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

【时间地点】 2008年6月6-7日 （周五、六） 上午9:30 至 下午17:30 深圳
【参加对象】 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【费    用】 ￥2580元/人    (包括讲义及午餐)
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《从「开发至投产」全面项目管理》(罗忠源)
● 课程大纲
第一部分：项目管理基础
◇ 项目管理的起源及其发展
◇ 项目管理的概念及定义
◇ 项目管理的重要性分析
◇ 从制造业面临的困境看项目管理
◇ 项目制管理与财务的关系
◇ 如何建立项目制的成本核算中心
◇ 通过项目责任制改善制造业内部管理
◇ 矩阵式项目组织架构设计要点
◇ 专案制成员职责与分工
◇ 成功的项目经理必备的条件
第二部分：项目开发阶段管理
◇ 制造业项目管理的四个阶段
◇ 项目可行性研究
◇ 项目可实施性能力模型分析
◇ 项目盈利能力分析
◇ 案例分享：项目报价模型解析
◇ 产品立项及项目团队构建
◇ 项目计划分解
◇ 项目启动及团队目标沟通
◇ 开发阶段管理方法与技巧
◇ 产品概念设计及其评审
◇ 产品设计开展及进度跟进
◇ 工程及设计验证活动要点
◇ 小批试产及量产评审
◇ 产品可制造性研究（DFx）
第三部份：项目量产阶段管理
◇ 项目经理必须关注的经营指标
◇ 市场分析与销售计划预测
◇ 项目计划管理与监控技巧
◇ 影响交付的三大原因及对策
◇ 精益价值流与产品制造周期
◇ 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
◇ 项目经理的质量管理
◇ 四维质量管理方法与技巧
◇ 项目四层次质量管理
◇ 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
◇ 客户满意及客户投诉处理
◇ 工程变更处理流程及风险控制方法
◇ 与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造项目的持续盈利能力
◇ 小组活动：工厂项目管理问题研讨
◇ 项目盈利能力模型
◇ 影响项目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升项目的持续盈利能力
◇ 降低项目综合物料成本的方法
◇ 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
◇ 项目投资回报率分析
◇ 不要让设备吞噬利润
◇ 案例分析：精益提升项目的赢利能力
◇ Q&A学员提问与问题解答

● 联系方式

【课程名称】 《从「开发至投产」全面项目管理》(罗忠源)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!

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