[原创]PMC生产计划与物料控制

·精选典型实操案例，深度挖掘内核与本质，不是浅尝辄止的案例层叠罗列；
·精炼实践主线，举一反三，不是来自不同公司多种操作界面的简单堆砌；
·结合实际问题与风险互动提升，具体形式为小组讨论发表，管理情景模拟，案例分析，现场针对学员企业典型问题进行现场对策；
·颠覆PMC的传统理解，许多学员听后反映耳目一新，豁然开朗。

【时间地点】 2008年6月21-22日 （周六、周日，09：00-17：30） 深圳
【参加对象】 PMC生产计划、物料控制、生产现场、研发、中试、营销、采购供应、厂长、主管副总，总经理等管理人员
【费    用】 ￥2600元/人    （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《PMC生产计划与物料控制》(王占文)
● 课程大纲
一、生产管理基础
1、从控制走向管理
2、生产计划与物料管理与3S
3、生产管理的换角思维与系统实践
4、参悟生产管理五大要素玄机
二、生产管理的系统实践
1、供应链物流实践游戏
2、制造型四大企业类型与管理结构解析
3、生产管理职能与角色定位分享
4、互动总结生产管理的内容与10大关键流程
5、ERP情景动态模拟
三、生产管理的源头管理
1、需求管理的目标与常见问题分析
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、现场通过原始数据操作预测维度与预测方法
4、需求动态曲线分析与滚动库存计划案例
5、如何召开有效的S&OP会议
6、提升需求管理的系统方法
四、生产管理的数据基础
1、如何规避物料编码的常见陷阱
2、BOM的常见类型与实践应用
3、通过ERP情景深入探讨常用计划参数设计技术
五、如何制定生产计划
1、销售计划与生产计划的滚动衔接
2、大、中、小日程计划的制定方式与目的
3、产能负荷分析与管理演练
4、日程计划要点、内容与实践
5、如何制定JIT生产计划
6、如何实现拉动与推动生产计划的有机结合
7、生产计划控制工具体系
8、生产管理报告网络执行体系
六、物料计划与执行
1、物料计划与生产计划的关系
2、物料管理的三不精神和7R原则
3、供应商外协厂与客户角色定位与策略
4、物料计划的五种方法与适用环境
5、物料需求计划的先进执行模型分享
6、供应协同的10大关键技术
7、供货延误挽回对策全景案例
8、生产用料的损耗管理
9、如何打造极速物流的引擎
七、如何实现满足客户需求与持续降低库存的平衡
1、库存的六大危害与降低库存四大收益
2、库存的来源、原因分析及对策
3、澄清降低库存的六大误区
4、如何持续降低库存与先进库存管理手法应用
5、工程变更案例解析
八、生产管理系统革新
1、深圳某配件企业实操咨询报告分享
2、制造型企业生产管理理想蓝图描绘
3、系统提升的方针目标实践体系
4、走出生产绩效管理的误区
5、理性回归的一中八化三平衡。

● 联系方式

【课程名称】 《PMC生产计划与物料控制》(王占文)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!
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