[原创]高绩效培训体系建立与管理

课程背景：您是否经常有这样的感觉：
◇ 做培训如做消防，哪里着火就马上哪里灭火，总是疲于奔命
◇ 在公司内部身兼数职，如同打杂，哪里需要哪里去，缺乏专业积累！
◇ 辛辛苦苦为大家争取提供的培训机会，参加人员却总是不积极
◇ 每次做完需求调查，回来一大堆信息，感觉无从下手
◇ 公司内部有些专业高手，要是能把他们培养成内部讲师就好了
◇ 很想把培训做好，有限于公司经费和资源，总是感叹“巧妇难为无米之炊！”
◇ 培训效果如何评估已是困惑太久的问题了
本课程将给你一个满意的答案。

【时间地点】 2008年7月18-19日   广州
【参加对象】 人力资源经理、人力资源主管、培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、培训助理及相关培训联系人
【费    用】 ￥1980元/人 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《高绩效培训体系建立与管理》(李慧)

● 课程内容
第一部分：培训管理体系的搭建 （半天）
模块一：培训的基本概念导入
◇ 培训能解决哪些问题
◇ 什么是培训管理体系，与企业课程体系，管理制度和工作流程都有什么关系？
◇ 培训管理的现状和问题分析
模块二：培训管理发展的四个阶段
◇ 了解学习过程的阶段；
◇ 引入课程体系的阶段；
◇ 资源建设的阶段；
◇ 精细发展的阶段
模块三：培训资源建设与管理
◇ 培训管理体系的搭建
◇ 核心能力体系的建设
◇ 课程体系的建设
◇ 讲师队伍的组建和管理
◇ 培训经费的管理
模块四：培训信息体系的建设
◇ 员工技能与学习档案的管理
◇ 技能体系，课程体系，讲师队伍档案管理
◇ 网上培训项目的开展
◇ 与HR管理系统的对接

第二部分：课程体系的建立（半天）
模块一：培训的知识体系包括什么？
◇ 按照培训的内容分为：岗位培训、技能培训、管理培训、技术培训、素质培训
◇ 按照培训的过程分为：新进员工培训和在职员工培训
◇ 按照培训的方式分为：一带一培训、部门培训、公司整体培训、请人为公司培训、外派员工培训等
◇ 根据培训的分类不同来透析培训的知识体系
模块二、课程体系建立的依据
◇ 按照以上分类标准根据岗位，作用和方式等维度设立
◇ 整合培训资源，现有的，和需要但是没有的
◇ 该公司的企业文化将设专人负责
模块三：课程开发
◇ 什么是课程开发
◇ 开发课程主要包括，课程大纲，讲师手册，练习手册，学员手册，和演示文稿等项目
◇ 课程开发的标准：
◇ 哪些课程内容适合公司内部独立开发，哪些课程需要完全购买，哪些课程需要协作共同开发
◇ 内部课程开发（案例分享：企业新进员工的课程开发）

第三部分：培训流程体系建立（时长1天）
模块一：培训流程按照操作顺序分
培训需求调查；培训计划的制定；培训现场实施；培训效果评估；培训的归档和改进计划
模块二、培训需求分析和调查
◇ 需求分析的四个层面
◇ 需求信息的来源
◇ 了解需求的方法
◇ 需求确认
模块三：培训计划的制定
◇ 计划制定的原则
◇ 计划制定的常用方式
◇ 计划制定的步骤
◇ 培训预算的确定
◇ 计划的分类与内容
◇ 计划的实施控制
模块四：培训实施与后勤
◇ 管理内部外部培训师
◇ 培训资源落实
◇ 培训实施要点
◇ 后勤准备工作清单
模块五：培训效果的评估与追踪
◇ 培训前评估
◇ 培训中评估
◇ 培训后评估
◇ 柯克帕特里克评估模式：(1) 反应层面(2) 习得层面(3) 行为层面(4) 绩效层面
◇ 增进培训效果转移的方法
模块六：培训管理制度与案例分享
◇ 培训参与制度
◇ 培训服务制度
◇ 岗前职前培训制度
◇ 培训考核评估制度
◇ 奖惩制度培训
◇ 培训沟通
◇ 培训预算与经费管理
◇ 培训档案管理
◇ 培训信息系统
◇ 内部与外部培训资源的整合
模块七：内部讲师队伍的建立
◇ 内部讲师队伍建立的现状和问题分析
◇ 建立内部讲师制度的必要性
◇ 内部讲师具备的素质
◇ 内部讲师的管理
◇ 分享500强企业的讲师制度

● 联系方式

【课程名称】 《高绩效培训体系建立与管理》(李慧)
【报名热线】 020-32676509、32676269（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!

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