企业培训

一．什么是工业工程
    工业工程（Industrial Engineering，IE）是一门应用科学，它兼有管理及工程技术的知识领域，它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，随着IE的导入，可 弥补原有管理及工程技术之脱节。IE（工业工程）在日本也被称为"生产技术"或"管理工学"。IE的基础是最早来自于"工作研究"。
    美国IE协会（AIIE）对IE下的定义如下：IE是在工学之中以设计，改善，设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评定该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。由这个定义我们可以了解：IE是藉着设计、改善或设定人、料、 机的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。
二．IE（……

　　财务报表是一套会计文件，它反映一家企业过去一段财政年度的财政表现，及期未状况。它以量化的财务数字，分目表达。
　　一套完整的财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益(或股东权益)变动表和附注。财务报表最基本的有三份会计文件 :
　　1、资产负债表 (Balance Sheet) 它反映企业资产、负债及资本的期未状况。
　　2、损益表（或利润表） (Income Statement/Profit and Loss Account) 它反映企业收入、支出及盈利的表现。
　　3、现金流量表 (Cash Flow Statement) 它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及融资活动三部份。
　　财务报表当中的财政报告附注，是想当然有的，它说明会计政策、资产折旧等。
　　在财政报告中，如果附有会计师事务所的审计报告，它可信性将会更高。所以在周年股东大会上，财政报告一般要附有……

    课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思路、框价和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使你成为业余专家，课程同时讲解非财务人员如何配合财务？如何在您的个人生活中应用财务思维等独到的内容，使您成为自己的理财专家：诚为一举多得！
【参加对象】 HR经理、行政部经理、人力资源主管、负责人力资源的相关人员、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等
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    中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕，在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称，根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。
    第一是假岗位工资，企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。
    第二是绩效薪酬演变为另一种固定薪酬，绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人有份。
    第三是绩效考核体系指标设置不合理，可能导致能力强、绩效好的员工拿不到奖金，绩效不好的却拿了高额奖金。
    第四是薪酬局部发力，总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资，没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量，结果有的低价值岗位的人，其加上浮动部分后的工资，总……

    薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
    什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
    薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
    薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
    如何科学发挥薪酬的激励作用
    如何设计全年度薪资体系与政策
    如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
【参加对象】 渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等
【费    用】 ￥2600元/人    含讲义，“3E薪资设计软件”（一次注册）与测……

   张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
【参加对象】 想获得战略性有效薪酬设计技巧的人
【费    用】 ￥……

     鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润……
【参加对象】 制造型企业中、高层管理干部
【开课日期】 2008年4月26日    
【费    用】 ￥1280元/人    （含讲义、酒店自助餐、茶水、课间茶点、纸笔等）
【上课地区】 深圳    富临酒店（五星级），深圳市和平路1085号。
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广……

     制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。
【参加对象】 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【费    用】 ￥2800……

工厂全面成本控制与价值分析

前言：
1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；
2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题；
3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识，只是强调过程的管理，而忽略了结果的管理。例如，从成本这个结果来看，企业采购流程与质量流程是矛盾的，采购流程追求低采购成本，质量流程追求低质量成本，由于采购成本与质量成本本身是反比关系，因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采购成本或者低质量成本；
4、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状……

　　一、浪费的定义
　　在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
　　各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，如表1－1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行5Ｓ、JIT等较为先进的管理方法。
　　未实施5Ｓ活动的企业中的浪费
　　1、成员仪容不整。有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别。
　　2、设备布置不合理。半成品数目大，增加搬运，无效作业。
　　3、设备保养不当。易生故障，增加修理成本，影响品质。
　　4、物品随意摆放。易混料，寻找费时间，易成呆料
　　5、通道不畅。作业不畅，易……

    2008-03-10日，广东省总工会发布调研结果显示，广东省企业和职工普遍欢迎《劳动合同法》的出台。广东省总工会代表“劳方”对于《劳动合同法》出台“保护劳动者，不保护企业”、“增加企业用工成本”、“剥夺了企业的用工和分配自主权”、“制定‘铁饭碗’不利于对职工管理”、“‘炒’人难造成新失业”等社会上流行的五大“责难”进行了澄清。
    2008年春节前后，广东省总工会联合广东省劳动保障厅，对广东省内包括国企、外企和私营企业在内的50家企业进行调研，通过访谈和座谈会两种形式，随机访问了120名职工，35名企业投资者……

　　许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商，这种采购策略只会缩小利润空间，使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪，从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是，企业经过长期发展磨合后，逐渐总结出一种富有成效的协同方法——基于活动的成本分析模型(Activity-based Costing Models )。
　　最初，通过低价格采购来创造短期的收益是许多采购组织特有的功能。然而现在，对于许多制造商来说，寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”，最终只会打击供应商参与合作的积极性。
　　虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本，然而实际上，这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例……

    销售团队的管理，归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。使用JPKZ法则，可以使销售团队管理变得更加简单有效。
　　JPKZ是中文拼音的缩写：J－激励，P－培训，K－考核，Z－制度
　　以下谈一下JPKZ在销售管理中的具体运用。
　　1、激励－J
　　激励的目的：为了激励而激励
　　销售团队的管理最重要的一点，就是是不断的激励。试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗？
　　激励不外乎物质激励和精神激励。这里主要强调的是后者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有……