• 创建:2007-12-18
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● 课程背景
    本课程经过了长期的酝酿准备,目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念,学习一些新东西,进而达到提升企业采购运作效率,降低企业采购成本的目的。通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析,形成巨大“反差”,系统讲述采购系统设计原则及方法,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。
    通过对现代采购与供应链管理知识与方法的系统学习,培养具备战略眼光、掌握先进采购管理方法与管理模式、拥有较强管理能力的现代采购高级经理人。
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★ 课程原址链接: 森涛培训网. 《采购系统设计及采购管理》(VivianYe)

★ 完整课纲下载: 《采购系统设计及采购管理》(Vivian……
编辑 | 阅读全文(135) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-16 11:24
生动、实用、有效——如何快速从财务“外行”成为“内行”
● 课程特色:

    从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述,使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理!一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象,愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣!
你目前是否面临的以下烦恼:
1.对各种财务数据、报表似懂非懂?
2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好,又不知道如何改善?
3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛,是何道理?
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理体系,发挥企业管理的整体效应?
5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务?
6.希望得到一个良好的个人的理财方法,提高个人经济效益?
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编辑 | 阅读全文(106) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-16 11:21
● 前言:
    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂,本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法,探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式,从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题,不断创新和探索新的管理模式,提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力,分享讲师07赴日物流考察成果。
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★ 课程原址链接……
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-16 11:16
● 课程风格
   “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
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★ 课程原址链接: 森涛培训网. 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭)

★ 完整课纲下载:《生产计划与物料控制提升训练营(PMC)》(雷卫旭).doc……
编辑 | 阅读全文(122) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-16 11:3
关键字:EXCEL与PPT
● 课程背景curriculum background
    据权威机构统计,普通使用者平均仅掌握20%的应用软件功能,进行一次有效的软件技能培训提高25%的生产率,相当于培训投资回报率的2000%。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率,节省大量的工作时间(可能会因此避免很多的加班喔)。Excel是功能强大的工具,使用Excel进行各种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。本课程旨在让学员掌握excel在财务,人事,销售及其他管理工作中的大量应用和高级技术,在以后的工作中少走弯路,事半功倍。丰富的实例和课堂练习使学员在两天内迅速提高Excel使用水平,成为excel高手,在人才竞争中尽显一技之长,脱颖而出。
  作为一个职业经理人,您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的,并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步……
编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-15 22:49

2008-7-14 15:35 | 产品测试管理

“质量是我们的自尊心”,当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器,测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败,目前国内企业针对测试也存在比较多的问题:
1.不重视测试,缺少必要的测试资源投入,测试人员比例低
2.过分压缩测试时间,导致测试不充分,遗留问题多
3.测试问题解决不彻底,导致过分的测试重复,测试人员疲劳迎战
4.测试人员缺少成就感,不愿意从事测试,对测试发展前途感觉渺茫
5.测试人员对产品了解不深入,测试力度不够,难以发现深层次问题
6.单纯的手工测试,测试人员都疲了,测试效率低下
7.开发团队需求、计划、方案频繁变动,导致测试不断重复变更,缺少计划性
8.……
针对以上测试存在的问题,本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨,详细讲解:
1.如何进行测试需求分析,有效控制测试……
编辑 | 阅读全文(77) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-14 15:35
    研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4、技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?
9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?
…&helli……
编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-14 15:33
   精益生产(LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(TPS)的研究和总结。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的,后有福特版的TPS,通用版的TPS,德尔福版的TPS,足见其效。
    精益生产方式在中国遭遇困顿,精益生产不仅仅是模式的套用,更多涉及到包括人力资源,品质,供应链物流的安定化的系统管理与改善工程。
    作为顾问师,我们不赞成企业为做精益而精益,为学习精益而精益,许多功夫自在精益之外。
    精益的精髓在哪里?国情不同,文化不同,管理基础不同,中国企业在生产管理系统改善工程中如何应用?如何内外兼修?如何步步为赢?德沁实战顾问师与您一道分析,分享!
【时间地点】 2……
编辑 | 阅读全文(93) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-11 22:49
   5s管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进5s管理是一项重要的企业变革工作,5s如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5s管理摆脱经营困境,使生产管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进5s管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
    我们不时听到这样的声音,“我们推行都9S了,你还5S呢?”“我们去年就推行过了!”------
    日本企业推行5S源于自律,而我们更多企业却是归于自律,如何在能够将5S+安全管理作为日常管理体系的一部分,如何可以达至我们追求的成本下降,效率提升,环境更美好呢?无数成功的实例告诉我们:唯有6S作为一个体系推行与维护时,您的企业才有可能在6S推行上持续受益!
【时间地点】 2008年7月26-27日……
编辑 | 阅读全文(99) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-11 22:48
    为什么业务人员屡屡受挫?为什么在主管看来可以轻松处理的问题,而业务员总是会遇到各种各样的障碍?在当今激烈的商战中,客户采购能力越来越强,采购决策人员通常是部门主管或以上,无论从年龄、资历、经验甚至对产品的熟悉程度都远高于一般的销售人员,因此销售人员在客户面前往往处于绝对的劣势。随着客户的专业化程度越来越高,企业梦寐以求的可以主导客户的专家级销售人员已经越来越少。
    如何才能迅速缩短业务人员和客户采购决策人之间的经验差距?如何才能使业务人员在与客户的洽谈过程中处于优势地位?经过广泛的实证考察,我们组织力量参考全球500强常用的销售管理培训方法和内容开发本课程,包括SPIN(根据超过十年时间对杰出销售业绩研究开发的顾问式销售课程)、Action Selling(营销大师科特勒和销售行为学大师杜南?巴斯共同研发)、Power……
编辑 | 阅读全文(84) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-11 22:48
    注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象;长期以来,大多数注塑工作者仅凭经验处理,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业,仅凭经验是不够的。注塑缺陷原因分析与解决方案高级学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分析问题处理问题能力的注塑技术管理人员而开设。内容独特1.基于美国注塑成型专业训练多媒体,全面集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验;2.高度智能化的互动式多媒体平台,同时具有声音、图片和文字表达效果;3.宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展现成型现场所不能看到的内容。

【参加对象】 注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理主管、注塑品质经理主管、注塑工程经理主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑品质工程师、注塑……
编辑 | 阅读全文(54) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-11 22:48
为什么业务人员屡屡受挫?为什么在主管看来可以轻松处理的问题,而业务员总是会遇到各种各样的障碍?在当今激烈的商战中,客户采购能力越来越强,采购决策人员通常是部门主管或以上,无论从年龄、资历、经验甚至对产品的熟悉程度都远高于一般的销售人员,因此销售人员在客户面前往往处于绝对的劣势。随着客户的专业化程度越来越高,企业梦寐以求的可以主导客户的专家级销售人员已经越来越少。
    如何才能迅速缩短业务人员和客户采购决策人之间的经验差距?如何才能使业务人员在与客户的洽谈过程中处于优势地位?经过广泛的实证考察,我们组织力量参考全球500强常用的销售管理培训方法和内容开发本课程,包括SPIN(根据超过十年时间对杰出销售业绩研究开发的顾问式销售课程)、Action Selling(营销大师科特勒和销售行为学大师杜南?巴斯共同研发)、Power Negotiating(国际谈判大师……
编辑 | 阅读全文(75) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-11 22:47
    为什么业务人员屡屡受挫?为什么在主管看来可以轻松处理的问题,而业务员总是会遇到各种各样的障碍?在当今激烈的商战中,客户采购能力越来越强,采购决策人员通常是部门主管或以上,无论从年龄、资历、经验甚至对产品的熟悉程度都远高于一般的销售人员,因此销售人员在客户面前往往处于绝对的劣势。随着客户的专业化程度越来越高,企业梦寐以求的可以主导客户的专家级销售人员已经越来越少。
    如何才能迅速缩短业务人员和客户采购决策人之间的经验差距?如何才能使业务人员在与客户的洽谈过程中处于优势地位?经过广泛的实证考察,我们组织力量参考全球500强常用的销售管理培训方法和内容开发本课程,包括SPIN(根据超过十年时间对杰出销售业绩研究开发的顾问式销售课程)、Action Selling(营销大师科特勒和销售行为学大师杜南?巴斯共同研发)、Power……
编辑 | 阅读全文(74) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-11 22:47
   如何使自己成为一个优秀的职业经理人?优秀职业经理人须具备哪些良好的职业素养?什么是职业素养?就是一个经理人的核心能力。基于绩效与激励为核心的中层经理人管理技能提升训练课程,让你提升管理技能,增强实战经验,提高管理实效!
课程特色:
管理者角色定位 + 管理知识框架构建 + 管理技能重点训练
讲师背景:
企业管理实践经验 + 企业管理专业素质 + 咨询培训行业历练
【时间地点】 2008年8月23-24日 深圳名兰苑酒店 | 2008年9月6-7日 上海良安大酒店
【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【费    用】 ¥2000元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)认证费用:500元/人(不参加认证考试的学……
编辑 | 阅读全文(98) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-10 19:45
    本课程经过了长期的酝酿准备,目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念,学习一些新东西,进而达到提升企业采购运作效率,降低企业采购成本的目的。通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析,形成巨大“反差”,系统讲述采购系统设计原则及方法,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。
    通过对现代采购与供应链管理知识与方法的系统学习,培养具备战略眼光、掌握先进采购管理方法与管理模式、拥有较强管理能力的现代采购高级经理人。
【时间地点】 2008年7月26-27日   深圳青年学院
【参加对象】 企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应部经理、供应链经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购与供应从业人员等
【费    用】 ¥2500元/人 ……
编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),centuryzh 发表于 2008-7-10 19:44
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