专题访谈：强兵先强将

主持人：碧海蓝天王

嘉宾：风驰、大海扬帆、竹子等

时间：2008年3月14日15：00

地点：

访谈记录

培训专家－天王15:05:51

风驰，现在对你来个专题访谈如何？

培训专家－风驰15:06:58

什么主题

培训专家－天王15:07:23

来个什么主题呢？

培训专家－天王15:07:35

或者你想和我们分享什么主题

培训专家－风驰15:08:40

早二天我参加了一个培训

培训专家－天王15:09:02

恩，什么培训

培训专家－风驰15:09:15

培训专家－风驰15:09:21

培训专家－风驰15:09:36

有一个观点我还是认同

培训专家－风驰15:09:46

强兵先要强将

培训专家－天王15:10:19

那我们怎么个形式？是问答，还是你分享为主

培训专家－风驰15:10:36

兵熊熊一个，将熊熊一窝

培训专家－天王15:10:55

那我们就这个开始吧

培训专家－风驰15:11:38

我的感觉是，企业领导如果是什么样的类型实际就决定了这个企业的管理类型

导师组疯子大厨15:12:18

是的，他的管理风格决定了企业文化

培训专家－天王15:12:36

1、感谢风驰参与我们的主题分享节目，首先请风驰为我们介绍一下参加的培训的主要内容，以及刚才您说的强兵先要强将，为什么这么说，谢谢？

培训专家－风驰15:14:34

参加的内容，主要是如何管理企业，如何培养骨干干部。参加过程中主要是强兵先要强将，这个观点我是很认同的。

培训专家－风驰15:22:47

一个企业的管理水平实际上和老总的关系是至关重要的，如果一个老总如果没有全面管理的能力，至少也应该会用人。如果二者都没有的话，这个企业就危险。

导师组疯子大厨15:24:04

痞子刘邦得天下靠的就是会用人

培训专家－风驰15:24:21

强兵先要强将？如果核心的高管能力的缺失，就是底下的兵再强没有用，一个企业老总的水平实际上也反应了这个企业的水平

培训专家－风驰15:25:23

企业领导的有什么样的价值观用人观，下面的中层管理者也会有什么样的价值观，物以类聚，人以群分

培训专家－天王15:25:29

用人是一个老总的核心能力之一，恩，请继续

培训专家－风驰15:28:49

有一句俗语：一条狮子率领的一群绵羊可以打败一头绵羊率领的一群狮子，也说明领导的核心作用。

培训专家－风驰15:28:55

中国企业的问题，基本上就是企业老总的能力问题，这个是根源

over

培训专家－天王15:33:18

2、谢谢，一条狮子率领的一群绵羊可以打败一头绵羊率领的一群狮子，是个很好的比喻，不过，历史上出现过刘邦打败项羽的故事，刘邦是一个自己不怎么样的，但是手下很强的人，项羽则是自身能力很强的人，这个似乎和你刚才的观点有些矛盾，你如何看？

HR专家-小东15:38:02

柔能克刚……

培训专家－风驰15:48:28

具体到刘邦打败项羽的情况，对这段历史我不是很熟悉，

培训专家－风驰15:52:31

所以在评价一个人的能力：在毛泽东的沁园春。雪：惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚，一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流

从这首诗中也可以看出，毛泽东将这些皇帝都没有放在眼里，自认为自己是最历害的。

HR高专-LEE 15:54:10

谁又把谁真正放在眼里？

HR高专-LEE 15:54:41

放在心里就够了

培训专家－风驰15:54:58

如果将文治比做管理，将武功比做军事才能，历代天子和毛泽东比起来，没有一个人能超过的，所以老毛也在说这些天子，不是管理差一些，就是军事能力差一点，没有一个十全十美的，只有毛主席是全才

HR校园-悟愚15:55:12

强兵先强将，首要问题，不是实力，而是策略纲领

综合-梦中猎人15:56:17

没有人是十全十美的

培训专家－风驰15:56:57

惜秦皇汉武，略输文采；就是他们管理能力差一些唐宗宋祖，稍逊风骚，就是说他们文治、武功都不多，但都差一些一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。就是说武功不错，但管理差。治国需要文治武功，对企业来说没有这么复杂，只要会管理就行

培训专家－风驰15:58:15

over

培训专家－天王16:02:15

3、哈哈，说得好！我们这里说强兵必先强将，其实还有个问题，这个强是指什么强，是德，还是才，还是

培训专家－风驰16:09:31

这里的强还是指个人综合能力。在企业来说，具体就反应在管理能力上。也不好说是一个德，或才就可以简单的分出来。我也不赞成将德放在很重要的位置，动不动就是德为先，我很反感，因为这个东西很难说清楚，实际我个人认为过份强调德，恰恰会削弱管理的重要

导师－大海扬帆16:10:38

这个强会不会是使动用法？

使他人强

听课组-竹子16:10:45

管理经济学说的：社会人都是利已的

听课组-竹子16:11:11

管理要做的是怎么利用每个人的利己心里去建立激励和约束机制

培训专家－天王16:11:43

大海这个解释妙

培训专家－风驰16:11:55

至少什么是强，没有一个通用的标准，什么样的管理者是强？什么样的管理者又是弱？甚至有人搞出素质模型，就准确了吗

听课组-竹子16:12:28

强就是让老板和

听课组-竹子16:13:41

我也不赞同那些人把满嘴的道德挂在嘴上

导师－大海扬帆16:13:41

跟现在的NBA一样，一个一场80分，无所不能的科比－布莱恩特，比起现在的科比，可能就要差很多

培训专家－风驰16:14:26

对于德，只要遵守公司最基本的职业道德就够了

培训专家－风驰16:16:01

什么是强，可能没有统一的定义，有人认为只要公司能赚钱就行了，有人认为

培训专家－天王16:16:05

恩，其实这里的德我的理解不是单纯意义上的，还包含了威信，影响力等

培训专家－天王16:16:33

恩，德在不同时代，不同的情况下有不同

培训专家－风驰16:18:34

是的，有德比没有好，有规则有没有好，没有比乱要好，现在这个时代，就是太乱了，所以单纯的德是靠不住的，最终还是要法

培训专家－天王16:20:56

就象独裁的领导和民主的领导都可能是个好领导，象情景领导一样，不同的情况下，强是变化的，和被领导者也是相关的

培训专家－风驰16:23:41

和环境也是有关的

培训专家－天王16:28:04