[原创]主题研讨：员工培训需求谁说了算，部门经理还是人事经理？ (入选推荐日志，加10币)
主题研讨：员工培训需求谁说了算，部门经理还是人事经理？
时间：2008年5月13日9：00
主持与嘉宾：顾问邵庆延、关海波、培训—雕琢、火火、水皮、导师-管理低手、天王等
培训专家－天王：今日话题：员工培训需求谁说了算，部门经理还是人事经理？
HR专家－火火：员工自己说了算，嘿嘿
培训专家－天王：员工说了可不一定算，员工都想参加更多的培训，获得更多的机会，可企业的资源是有限的。
顾问邵庆延：看是什么培训，如果是员工培训，也要有针对性，如员工的岗位需要的知识结构，存在局限，要对针这一局限性展开培训，即员工培训是企业需求，不是员工需求。
培训—雕琢：培训需求应该是员工需求与企业需求的结合
培训—雕琢：一般会剔除纯粹的个人需求，即与企业发展无关的需求，员工提出专业性知识技能的需求，部门经理负责审核，HR负责审批。企业年度培训需求最终是由HR来确定。
顾问邵庆延：实际上岗位说明书上已经有了，针对岗位需求进行。
培训—雕琢：但确定前，可要采取一些方法，比如：调查、访谈、查阅职务说明书、
培训专家－天王：培训需求实际可分为个人需求，部门需求和公司需求，不同的需求处理办法有差别的，公司的培训培训主要是人力资源部来确定，部门的培训需求主要有部门来确定，而员工的需求一般对于公司来说符合公司的发展的，公司支持，有些和公司发展等没有太大的相关性，这个要看公司的文化了
HR-水皮：公司需求是最核心部分，部门需求是主要组成部分，员工个人需求是补充。
培训—雕琢：有的公司会将少数纯粹的个人需求列为培训范畴，因为公司认为，通过这种方法能提高员工满意度，从而提高工作效益。这种公司极少。
导师-管理低手：我们公司是从公司的角度考虑问题，公司没有义务去培训员工,除非公司需要
培训专家－天王：为什么？
导师-管理低手：因为公司是为了赢利,不是为了培训员工。
培训—雕琢：是没有义务，我一直认为培训是途径，通过培训提升员工的知识技能态度，优化组织，最终的目的是带来公司效益。
顾问邵庆延：实际上这里有个短期利益和长期利益的关系，要想只要一般的人员，那你们公司的做法是可以的；但要作为一个有生命力的公司，那就要有创造性的员工了，这样的员工，知识越杂，创造性就越强。公司的生命力也就越强了。
综专组—愚人：不过最终的目的还是为了公司发展需要。一切都还是以公司发展需要为基本出发点的。
导师-管理低手：我们公司培训还是比较正规的,投入比较大，但培训更多的是专业知识。我如果从公司出来,发现我只能做人力资源了。
顾问邵庆延：这个站在自己的小天地说是这样的，去一些大公司，或一些发展速度快的公司去看看吧。
培训专家－天王：公司理念不一样，思路和想法也不一样。
培训-关海波：从另一角度而言，我们通过分析由谁来提出这个培训需求，也可以掌握员工和管理人员的心态和现状，进而分析公司文化及管理有可能存在的问题。
顾问邵庆延：这个是对的，海波说得好，顶！
培训-关海波：我们往往只看是否能满足员工或部门提出的培训需求，而往往忽略了问题背后产生的原因。
培训—雕琢：能举点例子吗？
培训-关海波：从工作的心态而言，无论提出培训需求，有一点是肯定的 ，就是提出培训的人员对现状存在不满。
培训—雕琢：比如：由HR提出反映员工和管理人员什么样的心态和现状，及公司文化及管理存在什么问题。
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