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puffin
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seaman2006
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我搜索了,绝对首发!
感觉好就“顶”一下!还犹豫什么!
编辑 | 阅读全文(1441) | 回复(36),peter.yu 发表于 2008-6-11 17:7
关键字:业绩管理 考核
摘掉绩效考评“走形式”的帽子
 
人力资源管理界对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价,我觉得非常贴切,叫做“认认真真走形式”。
 
如果你曾经在国有企业工作过,如果你和国有企业管理层有过深入的交流,你应该会赞同这种观点。
 
实际上,不仅仅是国有企业,目前,我国的大多企业的绩效考评都存在这个问题,企业的人力资源部都很努力,直线管理者也为此耗费了不少时间和精力,但最终的结果却只能得到诸如“走形式”之类的评价。
 
为什么“走形式”?
 
为什么会是这样一个结果?为什么绩效考评会被带上一顶“走形式”的帽子?
 
仔细考察企业的绩效考评,你会发现,之所以出现这样的结局,使有其原因的,这里我们做一下简单的分析。
 
原因之一:宣传贯彻不……
编辑 | 阅读全文(463) | 回复(0),peter.yu 发表于 2008-1-22 11:34
关键字:职业生涯
人力资源随着时间进入21世纪,也逐渐火热起来,成为国内众多企业竞相吹捧的管理理念,各大高校也开设人力资源专业,包括知名的学府浙江大学、人民大学、清华大学、北京大学、西安交通大学等等,但是毕业的学生在找工作的时候也面临者一定的挑战,企业更希望找有经验的,这也成为一大求职难点。
同时企业在找人的时候也面临一样的难点,很多人力资源管理人员做了几年以后面临职业的十字路口的时候,决定改行,所以真正从事人力资源管理专业的,经验比较丰富的成为企业需要的专家的很少。
我也是做人力资源的,考虑起来职业的发展很简单,专业方向发展或者是管理的广阔面发展,但是在从一个小兵到一个将军的过程并不是很容易的,将军毕竟只有很少的几个,那么我这个小兵到底该如何选择?
编辑 | 阅读全文(2280) | 回复(3),peter.yu 发表于 2006-9-5 15:36
在做人力资源中薪酬的时候碰到一些困惑,和大家交流一下!
在国内众多的关于人力资源的书籍和资料中,找到的偏多的、也比较使用的可能要数和君创业一系列的书籍。但是在运用到企业的实际中碰到一些问题,比如我们通常在做公司的员工成长或者职位体系的时候会用到这样抽象的图示,华为等企业基本上也都是按照这样的理念设计的职位体系,为了打破单一管理通道的现象。

这只能说是一个对通道非常抽象的理解,具体落实到企业的岗位类别上的时候还需要根据企业的职位情况进行细化,比如到研发岗位上可能会是:
……
编辑 | 阅读全文(284) | 回复(1),peter.yu 发表于 2008-6-17 10:25

2008-6-16 16:1 | [推荐]性爱圣经

关键字:生活与天下 情感
      这是一本关于成年人性生活、性健康的实用指南,少儿不宜。本书涵盖了性生理、心理、避孕、病理、治疗……乃至于性交礼仪等有关性健康的各种问题,以及保健、预防之道;并且援引了不少世界级性学大师在不同方面的许多精彩高见,更借鉴了近年来不少性及生育研究领域的许多重大成果:如各式各样的性无能疗法、治疗不孕症的神奇技术,更多的避孕与做爱方法,以及种种复杂的心理治疗等。
    性教育是一种人格教育,本书特别注重这方面的资讯。不仅内容详实,风格严谨;而且科学生动,面面俱到;是21世纪现代人不可或缺的性生活宝典。
编辑 | 阅读全文(1426) | 回复(19),peter.yu 发表于 2008-6-16 16:1
生产(制造)部是从事生产制造业公司(企业)的一个非常重要的部门,是
公司(企业)生产、计划、调度的指挥部门,主要履行生产管理、安全管理、现
场管理、仓储管理、设备维修等职责。生产(制造)部的任何工作都需要进行管
理,生产(制造)部部长、经理作为企业的中层领导,必须加强对生产(制造)
部的全面管理,并通过合理地组织公司(企业)产品的生产过程,综合平衡生产
能力,科学地制定和执行生产作业计划,加强安全生产教育,积极地开展调度工
作,实现用最小、最合理地投入达到最大产出的目的。
正因为生产(制造)部部长、经理对企业生产目标的实现负有重大责任,对
产品的整个生产过程要实行全方位的管理,并执行公司的各种规章制度、管理规
程及工作指令,这就要求生产(制造)部部长、经理通过计划、组织、指挥、控
制等手段实现公司(企业)的人力、物力资源的极优配置,为(公司)企业创造
最大化的经济效益。
生产(制造)部的任何活动都要遵循市场规律,……
编辑 | 阅读全文(676) | 回复(14),peter.yu 发表于 2008-6-13 16:39
关键字:经济危机

越南经济启示:自由化需更谨慎(1)

——专访中国社会科学院亚洲太平洋研究所 经济研究室 研究员 刘均胜
网络版专稿 记者 孙健芳
越南危机是如何发生的?
记者:越南经济危机是如何发生的。
刘均盛:最开始是经济过热,经济过热引发通货膨胀,再加上财政方面的赤字以及汇率方面不合理,导致危机发生,越南的发展战略,在2007年加入世贸组织,对外开放,走外延的发展道路比以前更明显了,开放程度是很高的,步伐迈得快一点,大一点。比如说金融方面的管制,本国货币对美元比较自由一些;贸易方面在引进外资,因为越南的劳动力优势,采取了比中国更优惠的措施,直线投资就愿意到越南去投资。这方面的限制会更少,提供的优惠可能更多。
记者:从经济过热到通胀,走得什么样的道路?
刘均盛:有三条链:第一条链是开放幅度加大,经济本身的发展,就是投资多造成了本身的经济运行,比如说用自己的财政政策促进经济,这样发展更快。第二……
编辑 | 阅读全文(281) | 回复(4),peter.yu 发表于 2008-6-13 15:29

 

包括:访谈技巧、图标制作技巧、写作技巧、七步成诗法、项目管理

编辑 | 阅读全文(604) | 回复(8),peter.yu 发表于 2008-6-13 12:12
著名实战派销售专家  付遥
一部可用于销售培训的精彩商战小说
 
有这样一些人
 
他们巧妙布局,不择手段
 
为了赢取订单,可以舍弃一切
 
为了不输给对手,宁愿做嗜血的豺狼
 
这也许是你闻所未闻的战术,也许是你亲身经历的战场
 
可能让你大呼过瘾,也可能让你觉得历历在目
 
情场角逐与商场竞争的精彩演绎,销售技巧与精彩故事的完美融合
 
全面透视大单背后的真相
 
中国第一部可用于培训的商战小说
 
所有销售人员的屠龙宝刀
编辑 | 阅读全文(570) | 回复(5),peter.yu 发表于 2008-6-13 12:7

完全免费推荐,为了能让更多的人有学习的机会,以后俺上传的所有资料都不收费!希望大家支持!

北大MBA分析案例库

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编辑 | 阅读全文(535) | 回复(11),peter.yu 发表于 2008-6-13 11:55
世界商务习俗,对涉外的朋友们有帮助!
编辑 | 阅读全文(303) | 回复(1),peter.yu 发表于 2008-6-13 11:14

现在咨询公司鱼龙混杂,太多了,有哪位兄弟的公司做过这方面的咨询的,哪家公司比较好,可以与兄弟交流一下!不胜感激!

QQ:66012055

MAIL:yhome@126.com

编辑 | 阅读全文(315) | 回复(1),peter.yu 发表于 2008-4-21 11:15

员工成长通道是企业根据组织架构和岗位来设计的员工成长的路线?有几点问题希望可以和朋友们一起探讨?

1、一般的成长通道是不是考虑单位的所有职位?包括管理类、技术类、工人、辅助类、党政类、事务类?

2、是不是有多少类的岗位就应该设计多少类的成长通道?

3、成长通道是一个管理的实体?还是职位体系是职位的实体?

 

编辑 | 阅读全文(351) | 回复(1),peter.yu 发表于 2008-3-7 9:10
本书以问答的形式,从立法和实务的角度,深入浅出地介绍了《劳动合同法》的立法背景、意义,详细解答了劳动合同法的内容,阐述了立法中的焦点和疑难问题。本书资料翔实,解答准确,联系实际,通俗易懂。
      作为人力资源管理人员必须了解的内容,本书是十分有价值的!

编辑 | 阅读全文(710) | 回复(6),peter.yu 发表于 2008-1-24 11:38
  如下所示,虽然可能个别有出入,但是基本靠谱
 
快消类:
宝洁:本7200、研8200、博9700,均14个月,另有800交通补助,marketing每9个月涨
20%-30%。
玛氏:月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据,有知情者可以证实或证伪
箭牌:sales:4400×15。
金融类:
汇丰银行:Global markets中国大陆地区外汇trader,月薪8000。
花旗银行MT:8000×13。
中金IBD:本科:111000base,sign on bonus 9250×6。
研究生:19万base,sign on bonus 19250×10。
巴克莱:香港sales:40万港币。
瑞银证券(UBSS):operation部门15万、投行部门27万,奖金要看项目。
荷兰国际ING:有一个base在香港的培……
编辑 | 阅读全文(3349) | 回复(11),peter.yu 发表于 2008-1-24 11:29
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