2008-6-13 16:39:49
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生产（制造）部是从事生产制造业公司（企业）的一个非常重要的部门，是公司（企业）生产、计划、调度的指挥部门，主要履行生产管理、安全管理、现
场管理、仓储管理、设备维修等职责。生产（制造）部的任何工作都需要进行管
理，生产（制造）部部长、经理作为企业的中层领导，必须加强对生产（制造）
部的全面管理，并通过合理地组织公司（企业）产品的生产过程，综合平衡生产
能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强安全生产教育，积极地开展调度工
作，实现用最小、最合理地投入达到最大产出的目的。
正因为生产（制造）部部长、经理对企业生产目标的实现负有重大责任，对
产品的整个生产过程要实行全方位的管理，并执行公司的各种规章制度、管理规
程及工作指令，这就要求生产（制造）部部长、经理通过计划、组织、指挥、控
制等手段实现公司（企业）的人力、物力资源的极优配置，为（公司）企业创造
最大化的经济效益。
生产（制造）部的任何活动都要遵循市场规律，都要以市场为导向，管理也
不例外。特别是在!" 世纪的今天，规范生产（制造）部的管理制度，进行科学
化、制度化、标准化的管理显得尤为必要。为了方便生产（制造）部高层管理者
的工作，使其工作更加创新化、规范化，我们精心编写了本书。
本书涵盖了生产（制造）部管理工作的各个环节：计划管理、项目管理、成
本管理、产品开发管理、作业管理、现场管理、技术管理、质量管理、采购管
理、仓储管理、设备管理、资金管理、安全管理、劳动防护管理等。收录了生产
常用表格、常用文书写作及范本、合同范本、常用法律法规等。另外，本书还解
答了生产（制造）部管理过程中可能遇到的各类问题，以及可操作的制度、可执
行的标准、可借鉴的案例，是生产（制造）部高层管理者的实战范本，是惠于业
界的最实用的宏篇巨著。
本书力求内容全面，编写过程中参考了大量相关书籍，在此表示感谢。由于
时间仓促，不足之处在所难免，望广大读者批评指正。
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评论
发布者 红豆
2008-6-13 17:20:54
发布者 lxs1890
2008-6-13 22:36:21
发布者 kwd
2008-6-14 1:31:49
发布者 天上123
2008-6-14 1:49:57
发布者 剑道
2008-6-14 16:02:29
发布者 lotuserp
2008-6-16 8:59:40
发布者 道魔天幻使
2008-6-16 19:27:41
发布者 道魔天幻使
2008-6-16 19:29:01
发布者 xujijun75
2008-6-30 2:54:24
发布者 sophia_wawa
2008-7-1 16:43:30
发布者 mjiaxi
2008-7-26 12:52:21
发布者 gyj6466
2008-8-8 10:37:25
发布者 544554
2008-8-15 13:39:36
发布者 Geoo
2008-8-29 19:50:57
发布者 luoqiang222
2008-11-7 17:35:48
发布者 dyxczhi
2008-11-27 9:55:14
发布者 Gerrick
2008-11-27 22:29:42