导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言

专精於PLM领域15年, 致力於推广开放式系统平台
  • 创建:2011/1/24
  • 文章:60
  • 评论:145
  • 访问:112503
  •  

2013-7-19 11:31 | [原创]中国式管理精选语句集

以下摘录网站上精选关于中国式管理的语句集, 非常经典
->
人上有人,天外有天。西方人的观念里,一家公司的老总就是最大的,就是一把手。中国社会,一把手上面还有一把手,这是外国人听不懂的。他们说:"你就是一 把手了,怎么会上面还有一把手?"中国人的说法是:"我是看得见的一把手,但我后面还有个看不见的一把手。"这才叫中国式管理。
->
中国式管理控制的重点在人,而且是全面而无形的控制。中国式的考核也很有特点。首先建立"对没有用"的考核标准,保持"救人而非杀人"的考核心态,考核时采取"综合考量"的原则,并且鼓励大家"反求诸己",透过个人奖励团体。
->
中国式企业管理的内在文化:1,事做成了,手段无所谓对错;2,没有规则,就是规则,潜规则更重要;3,成功者可以既做那啥,又……
编辑 | 阅读全文(2812) | 回复(6),PLMExpert 发表于 2013-7-19 11:31

2013-7-5 11:35 | [原创]PLM技术交流与社区经营

Open PLM技术交流会
 
2013年初就开始规划的Open PLM技术交流会,经过多方准备及邀请之下,终于在各主要服务中心正式粉墨登场,而这一次活动的成果可以用三个不够来总结活动的热络情况,就是交流时间不够用、地方不够大、点心不够吃;这三个不够应该就足以道出整个交流过程的热络以及活动达成的效益。
 
好久不见的老朋友们齐聚一堂这个感觉真好
 
与其说这是一场会议活动倒不如说这是年后的回娘家行动,因为受邀的来宾都是我们长期配合的客户及系统用户,有些都已经是合作超过4年以上时间的了;与其说这是一场技术交流会,我们宁愿称之为同学会的聚会活动,因为现场都是老朋友、老面孔。这样的聚会与交流活动真得是太有意义了,几乎每个人的情绪都是相当兴奋,也带着高度的热情与激情参加整个活动。
 
说说过去的经验,谈谈未来的技术,这才是社区经营的目的
 
整体交流过程可说非……
编辑 | 阅读全文(1350) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2013-7-5 11:35

2013-4-24 18:03 | [转帖]IPD落地难在哪里?

[转帖]IPD落地难在哪里?

      前不久,在一次IPD体系研讨沙龙中,某企业负责人 提出了一个问题:IPD理论如何落地?同时,他也下了一个结论:理论容易落地难。言下之意,理论很不错,但是很难做到。这里恐怕也有惧怕失败。那 么,IPD落地的真正困难是什么呢?是否是因为目前大家耳熟能详的、已成功实施了IPD的企业,似乎只有IBM、华为等大型企业?中小型企业到底能不能成 功运作如此看似庞杂的IPD集成产品开发管理体系?

       很难用一句话来回答如何落地这个问题。

       首先,IPD并不是一个凭空出世的理论体系,而是经过IBM、华为等先进企业的实践检验,并不断吸收了营销管理、SCOR模型、CMM/CMMI模型、项……
编辑 | 阅读全文(1855) | 回复(1),PLMExpert 发表于 2013-4-24 18:3

2012-11-15 18:24 | [原创]秋天、感动

-文:何坤谦
每年到了秋天,最令人期待的就是ACE社区交流活动,因为秋天特别容易感动,而秋天的感动也最特别。经过两个月的筹备及准备,ACE活动终于在上周四、五顺利于上海举办,而这一次的感动特别的多,也特别的浓。
 

活动目的: 以打造社区交流平台为宗旨

为了感谢众多客户的积极参与并创造更多的交流机会,我们每年都会举办ACE China使用者大会活动,特别邀请相遇、相识及一路相挺的伙伴们再次相聚,共同参与Open PLM的盛会,让大家共同从过去的经验共同学习成长,同时也能对于未来做好准备规划,携手共进再创产业的创新与经济的荣景。

 

活动花絮: 活动人数突破以往的规模

这一次活动顺利于11/8-9成功举办,截至今天为止虽然已经过了5天……

编辑 | 阅读全文(2127) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2012-11-15 18:24

2012-8-30 15:06 | 陪著你長大(小樹篇)

 
只有看商机,或是看得更远?只有一时的激情,还是长久的伙伴? 对朋友、家庭,我们都希望长长久久,那,对于一起成长的伙伴,我们又该许下何种承诺?
 
自从2000年网络泡沫之后许多软件开发公司纷纷从追求技术转向面对企业客户需求并且跟客户站在同一阵线,这当中不再只是生意关系而是伙伴关系Aras公司创办人Peter先生,就在这个时候创办了一家以开放架构为宗旨的软件开发公司,开发了这一套Open PLM软件系统。让信息科技得以结合社区全新意义,让我们可以用更开放的思维,面对来自明天的挑战。
 
透过社区模式,企业的需求不是凭空想象的结果,企业营运的困难不再是个别面对的难题,所谓一根筷子折得断,一把筷子折不断的意义一样,透过社区成员的智能集合,我们可以让企业用户不再孤单;透过社区,庞杂的明日和市场的需求,可以透过经验累积与数据分析,迅速转化成解决方案,在严峻的明日来临之前……
编辑 | 阅读全文(1403) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2012-8-30 15:6
强化社区意识,分享PLM商机
 
2012 ACE CHINA 实体招商大会成功落幕
 
对全中国广大的OPEN PLM社区来说,每年最受瞩目的的活动莫过于ACE CHINA系列活动。今年,作为ACE暖身活动的招商大会已分别于815日、817日在深圳、上海举办,获得新进社区成员热烈支持,并成功为即将在920日举行的使用者大会暖身。
 
这两场以鸡尾酒会型式举办的招商大会,在上海和武汉分别吸引了近20人参加。在会议中,新进的社区伙伴针对PLM发展充分发问,沟通过程融洽,而延续过往ACE系列活动的特色,招商大会充满了社区交流气氛,也为国内少见。
 
作为活动东道主,博威公司在招商大会中推出3-3-3 OPEN精英厂商加盟方案,获得伙伴热烈回响,部分新进伙伴已签下加盟意向书。
 
根据国际知名 PLM 研究机构 CIMdata 所发布的《 2012 中国……
编辑 | 阅读全文(1657) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2012-8-30 14:13
Open PLM: The Future of Enterprise Product Lifecycle Management
/ 何坤谦
过去咱们Open PLM社区成员们对于Open PLM有着许多讨论,这是一件好事也是社区经营的初衷,我们希望所有讨论都是自由公开且有收获的,讨论当中有人对于Open的含意究竟是指开放架构、开放授权、开放源码,或以成本角度来分析,应该是低软件成本、低服务成本、低维护成本,乃至于针对拥有权、著作权等讨论;有鉴于此,笔者特别挑着这一篇文章说明原厂商对于Open PLM的解释文章,为了让大家都能读到这一篇文章,特别将全文转载及翻译在我的博客上,并邀请大家一起来品析其中内涵。
 
稍早之前,Aras总裁Peter Schroer”Connect Press CAD”社区网站上写了一段文章说明Open PLM:创造未来趋势的企业产品生命周期管理解决方案,他……
编辑 | 阅读全文(1609) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2012-8-25 11:30
Open PLM: The Future of Enterprise Product Lifecycle Management
/ 何坤谦
过去咱们Open PLM社区成员们对于Open PLM有着许多讨论,这是一件好事也是社区经营的初衷,我们希望所有讨论都是自由公开且有收获的,讨论当中有人对于Open的含意究竟是指开放架构、开放授权、开放源码,或以成本角度来分析,应该是低软件成本、低服务成本、低维护成本,乃至于针对拥有权、著作权等讨论;有鉴于此,笔者特别挑着这一篇文章说明原厂商对于Open PLM的解释文章,为了让大家都能读到这一篇文章,特别将全文转载及翻译在我的博客上,并邀请大家一起来品析其中内涵。
 
稍早之前,Aras总裁Peter Schroer”Connect Press CAD”社区网站上写了一段文章说明Open PLM:创造未来趋势的企业产品生命周期管理解决方案,他……
编辑 | 阅读全文(1616) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2012-8-25 10:49

2012-6-8 12:54 | 如何计算PLM系统实施成功指数

本文转载自Open PLM网站:
http://www.arasplm.net/index.php/zh/community/myblog/a-a-e-c-plmc-c-a-a-a-a-a-a-.html
 
过去许多实施过PLM系统的客户都会有这样的问题或是疑问,『究竟我们的系统是否成功?项目实施是否成功?』,纵然使用了各种方式或工具搜集各项效益指标也陆续取得统计数据,同时也积极寻求外部顾问的专业见解,但最终却经常是没有办法有一个肯定的答案,因为有许多分析结果是见仁见智及期望值的不同,有些则是因为量化不足够导致效益无法确实评估有些效益虽然显著却因为项目的实施期间拖了太长影响到企业主管的个人判断,当然也有些系统的上线使用时间仍不够长,所以还没有办法获得一个肯定的评估结果。这些都是现状,但究竟企业花了这些经费、人力、时间、以及投入的机会成本,系统是否成功?这个疑问一直都存在,也一直……
编辑 | 阅读全文(2502) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2012-6-8 12:54
随著Facebook公司上市, 大家的眼球都专注于IPO价格之际, 网路界名人李开复就说了:
Facebook刚开始很困难,马克没有钱购买Facebook.com这个域名,使用的是thefacebook.com,直到后来得到融资,才花20万美元买下Facebook.com。
 
这也让我想到我们自己的发展, 不也是这样开始的吗? 刚开始打算引进Aras Open PLM产品之初, 我们其实也很困难, 五年都过去了, 我们获得了尚可满意的成果, 一路走来还算值得...
回忆2008年的时候, 只身前往美国跟Aras总裁Peter争取合作机会的时候, 当时资金在哪? 团队在哪? 市场在哪? 客户在哪? 品牌在哪? 都是一堆疑问,我们是这样开始的,但现在有将近50人的技术团队, 发展出各种成熟的产品, 拥有上百家的客户, 还有长期配合的原厂关系, 博威的服务品牌持续获得认同...总算点小斩获.……
编辑 | 阅读全文(2160) | 回复(2),PLMExpert 发表于 2012-5-18 13:32

2012-4-24 17:47 | 'Discover-发现最适合你的PLM'

PLM专业交流圈 发起的活动

  • 开始时间: 2012-4-26 14:00:00 星期四
  • 结束时间: 2012-4-26 16:30:00 星期四
  • 发起人: PLMExpert
  • 活动类型:线上活动
  • 人数: 无限制   

费用:

 

活动要求:

欢迎制造业企业客户参加
 

活动详情:

什么是开放授权PLM系统(Open PLM)
在美国谷歌及苹果公司的积极推动之下,开放授权平台已经从后台网站延伸到个人使用手机平台,并持续延烧到企业管理系统,开放授权模式已经带动一股软体行业的新趋势,你是否已经Open? 如果还没,这一次了解的机会不能再错过了。

为何这么多企业会选用Open PLM
过去一年中有上百家企业选用了Open PLM系统作为企业核心平台,究竟是什么优势让这么多企业竞相采用,真的只因为成本优势及快速建置吗? 当然不是,这是第一次企业可以真正拥有自己的专属且可以自己运维的系统……
编辑 | 阅读全文(1494) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2012-4-24 17:47
关键字:KPI
本文转自
http://www.arasplm.net/index.php/zh-tw/community/myblog/2012-02-13-07-39-33.html
 
KPI是一个企业经常使用于营运管理及项目管理的方法, 以绩效管理为诉求的平台工具也有许多, 许多企业已经开始大量的采用, 而使用KPI衡量整体运作的制度也无庸置疑地是一个目前最佳的企业管理方法之一, 凡事都需要量化, 所有工作都会有指标, 也就是成败论英雄, 达成与未达成就是看数字看指标, 没有争论的空间....
 
但是否大家都思考过绩效背后的意义与可能的困难挑战?
 
KPI背后的意义:
1. 首先, KPI是用于衡量一件事情被达成与否, 不是用于衡量一个人的绩效或是价值, 如果某位员工的KPI经常无法达成, 并非意味著这个员工没有价值, 而是摆错工作位置了, 应该从新思考工作安排
2. KPI是建立……
编辑 | 阅读全文(2005) | 回复(1),PLMExpert 发表于 2012-2-13 7:34

2011-12-20 19:45 | 一枝草,一点露

一枝草,一点露。
-信息化时代的传统农业价值观
 
时代快速变迁,人类生活迈入云时代,古老的农业社会价值,依然是我们最坚定的信条︰每根不起眼的小草,也会得到上天眷顾;只要辛勤耕耘,总有美好未来。
 
服务伦理、效率需求、从远程规划到现场服务,博威顾问团队用古老的农业深耕信念,提供高质量的软件服务。
 
对博威而言,贴近顾客的需求是我们坚持的信念。博威的存在价值在于协助每一个向上成长企业,在他们打拼未来的路上,早先站稳脚步。因而,无论是面对稳定成长的华中企业、持续快速成长的华南企业和体质优良的华东企业,乃至于早早就奠下扎实制造业基础的台湾企业,博威的顾问群总是最先到达客户端,我们脱下西服、领带,深入您的工作地点,聆听您的需求;最终我们以团队力量,汇聚超过十年的专业经验,提出最可行的软件架构与咨询服务。
 
在唾沫横飞、众说纷纭的信息服务行业中,这是博威执行项目之所以高……
编辑 | 阅读全文(2283) | 回复(1),PLMExpert 发表于 2011-12-20 19:45

2011-12-20 19:40 | [转帖]会员博客集-博客竞赛

汪志剛
一个企业引入一种全新的、信息化的管理模式就意味着要颠覆曾经的传统管理模式…就是重塑了这个企业的文化。由此引发的总有阵痛,因此一定要在整体上把握实施格局,坚定实施信念,大处着眼,小处着手。当实施工作带来企业效益回报的时候,PLM就真正值回了它的价值。
 
羅仁

在這個PLM社群中,並無農場可經營、無遊戲可娛樂,但有一些共同的話題,如何實踐PLM、如何應用PLM、如何使用OpenPLM,這些應該是許多成長中或發展到一個階段需要突破的企業所關心的。不論您是企業家、CEOCIOIT幕僚、技術管理/使用成員…都可以加入PLM社群,聽聽看看,一起營造一個相互分享,互助成長的社群環境。
 
鍾馨原
在读书的时候就想著将来要当一个到处飞的顾问…在PLM这条领域我透过努力与大家的支持实现了我的梦想,未来,我想创造出更多实用的功能让大家在PLM的应用过程更顺利。我是Richard,一个……
编辑 | 阅读全文(2153) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2011-12-20 19:40
记得2002年在全世界有一本畅销的管理书籍AA+从优秀到卓越
书中作者表明一家企业要从「优秀」变成「卓越」,一定要做自己最擅长的事、做自己最有热情的事、和良好的经济回馈,在三个圈圈的中间交会点,就是成功事业的落脚点。


经营社区也是一样道理,一定要做自己最擅长的事、做自己最有热情的事、和良好的经济回馈,而这也间接验证了Open PLM社群的成功要点。
 
Open PLM社群一直是以专业知识加上成员的热情奉献作为启始点,再以专业服务过程取得经济利益作为回馈,依此循环周而复始逐渐打造出现有的平台基础,并逐渐创造出目前的Open PLM社群交流型态,而这个循环也在今……
编辑 | 阅读全文(2372) | 回复(0),PLMExpert 发表于 2011-10-5 18:9
(共 60 条) 上一页 1 2 3 4 翻页至

仅列出标题