sunyancong
2014-1-21 16:49

山水超越
2012-9-9 20:39

desen_xia
2011-6-13 12:9
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2012-3-1 9:37 | 库存及库存管理

关键字:库存 库存管理
 
库存及库存管理
 
一、库存的定义
库 存是指储存为以后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。库存的存在是必要的,由于人们无法预测未来的需求变化,为防止物品短缺,减少企业缺货 率,而不得已采用库存的手段,以应付外界的变化。库存具有“蓄水”功能,库存商品就像水库里的水,当有消耗需求的时候,就及时取出,满足需求。

库 存对企业产生两个方面的效果:积极的一面是,它既保证企业内部生产和流通作业各个环节顺利运作,维持企业正常生产,又保证了下游客户(企业或消费者)的正 常稍费;消极的一面是,它占用了大量资金,减少了企业的利润,掩盖了企业管理不善的各种矛盾,使企业效益低下,甚至导致企业亏损。

从广义 的角度看,库存还包括处于制造加工状态和运输状态的商品。因为商品的流动,库存总是变化的,其变化过程如下图所示,包括以下四个阶段:①订货阶段,从决定 订货起,到发出订货单,然后进行订货谈判,……
编辑 | 阅读全文(1739) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2012-3-1 9:37
生管物控网网友以某企业生产现场作业管理细则范文,用以说明生产现场作业管理细则中人体运动原则、工作场所原则、工具和设备原则、物料搬运原则、时间节约原则、填写方式等相关条文的具体内容。
 
(一)人体运动原则
第一条 使用双手从事生产性动作。
第二条 双手同时开始并完成各种对称的动作。
第三条 使手和手臂的移动做连续曲线状动作。
第四条 动作要有节奏,使动作自动而圆滑。
第五条 在动作范围内,尽量使移动距离最短,并用最低级别的动作。
 
(二)工作场所原则
第六条 手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
第七条 必须用眼睛注意动作,应保证在正常视野范围内。
第八条 工具和材料应置于固定位置。
第九条 工作场所的高度应设计在供站立或坐着使用范围内。
第十条 工作区域应以少移动为原则。
第十一条 好的工作环境可以导致好的工作表现。
 
(三)工具和设备原则
第十二条 工具和设备应设置在随手即可拿到或抓到……
编辑 | 阅读全文(1081) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2012-2-29 22:18

2012-2-8 21:13 | 货物入库作业组织

货物入库作业组织是指仓储部门按存货方的要求,合理组织人力、物力等资源,按照入库作业程序,认真履行入库作业各环节的职责,及时完成入库任务的工作过程。

一、影响入库作业的因素
在进行入库作业组织时,必须搞清楚影响入库作业的主要因素,并对这些因素进行分析。这些因素主要包括以下几个方面。

1.货品供应商及货物运输方式
仓 储企业所涉及的供应商数量、供应商的送货方式、送货时间等因素直接影响到入库作业的组织和计划,因此,在设计进货作业时,主要应掌握以下五个方面的数据: 每天的供货商数量(平均数量及高峰数量);送货的车型及车辆台数;每台车的平均卸货时间;货物到达的高峰时间;中转运场接运方式。

2.货物种类、特性与数量
不同种类的货物具有不同的特性,因此需要不同的作业方式与之配合,另外,到货数量的大小也对组织入库作业产生直接影响,在进行具体分析时,应重点掌握以下数据:每天平均的到货品种数和最多的到货品种数;货物单元的……
编辑 | 阅读全文(2343) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2012-2-8 21:13
采购管理是对企业的采购活动过程进行的计划、组织、协调和控制。采购的组织是采购管理最基本的组成都分,为了搞好企业复杂繁多的采购和供应管理工作,需要有一个合理的管理机构和一个精干的管理组织机构。

采购组织设计的原则要考虑设计的组织是否便于企业完成采购任务。因此,组织设计应考虑并遵循以下的原则。

1.组织设计要和企业的性质、规模相适应
企业的件质、规模不同,采购的复杂度、侧重点就不向。因此,不同类型的企业应该根据本企业实际情况和对采购组织的要求来设计采购组织。

2.组织设计要实现合理分工、权责相符
采购组织的设计要实现部门与部门之间、部门内部之间的合理分工,技照任务的需要和各自的资源分配相应的工作范围,以便各负其责,共同完成采购工作。要注意权责相符:有权无责,容易造成盲目决策甚至损公肥私的现象;有责天权,难以真正履行责任,必然贻误工作,影响效率。

3.组织设计要与企业的管理水平相适应
在采购组织的设计中并没有……
编辑 | 阅读全文(1320) | 回复(1),pmcbbs 发表于 2012-2-7 20:9

2010-8-20 15:35 | 品管部工厂管理流程

 质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场,没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购到出成品,每个环节都要管好。

一、品管部的职责

1、协助管理者代表建立,实施和保持质量管理体系,执行企业的质量方针和质量目标。

2、组织,协调,检查公司的质量管理工作。

3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 (检验处)

4、负责不合格品的评审及归口管理工作。

5、负责内部审核的组织管理工作。

6、负责计量工作,测量设备的检定,校准工作(计量中心)

7、负责质量记录的归口管理工作。

二、品管部机能

1、对全厂品质管制教育。

2、品质活动制定和推动。

3、品质规范的建立

4、制程能力的解析。

5、异常之对策改善活动。

6、提示品质报告。

7、供应商之辅导。

8、品质抱怨的处理。

9、品质成本的计算。

10、各种检查工作的执行。

三、品管基本环节

1、从流程来分,……
编辑 | 阅读全文(3004) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-20 15:35
关键字:SAP ERP Oracle ERP
 1、软件产品的成熟度
§ SAP:经过近30年与全球大企业用户的合作,SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说,只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置。而对软件的二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上,真正起到上一套系统,管理提高一个层次的作用。

§ Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等,而Oracle软件根本没有此类模块。虽然Oracle公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活,但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够,用户得自己去编程序。

§ SAP:秉承德国企业严谨的文化,所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证,只有……
编辑 | 阅读全文(2449) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-19 12:0

2010-8-19 11:09 | [转帖]ERP供应商的比较

关键字:ERP供应商
 
一、ERP系统状况

1、SAP ERP
SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在应用系统研究发展的基础上建立的。目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世 界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流 程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统。

2、ORACLE ERP
ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行应用系统研究开发的基础上建立的。目前它主要从 事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理 思想,形成了相应的ERP系统,目前,它总是在追赶SAP ……
编辑 | 阅读全文(2653) | 回复(3),pmcbbs 发表于 2010-8-19 11:9
 在上一篇文章中,我们讲了制造部工厂管理流程,今天我们来讲讲仓库管理之工厂管理流程。随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,熟练办公软件;武要会指挥,会进行工作安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

一、仓储管理部门的职能:三个字,收、管、发。
1、收
订单收点物料,产品。

2、管
保管好物料,产品

3、发
发放物料,产品。

二、储存注意事项
总结为:四化、四清、四保、四定位。

1、四化:仓库管理科学化(计算机,搬运机戒化)
存放规范化(危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管)
堆放架子化(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全)
堆放五五化(堆成五五成行,过目成数,成方,成堆,成垛摆方)

2、四清:仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。

3、四保
保质(质量良好,无损失,无变质,无降等级)
保量(数量的准确,帐,物,卡相符,无差错……
编辑 | 阅读全文(2480) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-18 15:47
 生产计划物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题,通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成:

一、制造部的职责

1、在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。

2、按生产计划,组织均衡生产,完成生产任务。

3、负责生产环境及安全生产的归口管理

4、检查考核各车间主产任务,安全和文明生产。

5、负责搬运,储存,防护和交付的归口管理

6、负责生产部门文件和资料管理。

二、制造部管理基本目标

1、工时降低
人员少,效率高。

2、损耗降低
不良品少,物料及机器的损耗低。

3、辅料降低
辅助物料消耗低。

三、制造部管理特点

1、人员杂,素质低;

2、人数多,管理琐碎,具体;

3、工作性质比较没有创造性(按图,按要求做);

4、对交货期没有商量的余地。

四、工时管制技巧
制定工时管制的意义:生产车间是制造业的主战场,产品质量,生产效益,成本损耗和员工士气,基本源于车间的管理。……
编辑 | 阅读全文(2139) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-17 10:55
 生产与物料控制流程 

1、接单

接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项,依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 

2、物料请购

MC接到审核后的订单,首先应核对BOM(物料库存表)然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量×计划生产量×(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 

3、物料异常 

供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪……
编辑 | 阅读全文(1242) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-13 11:31
现场管理实践之材料管理

1、入库之前数数看:实际数量与<送货单>一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。

2、<现品票>要留下:<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证,也是不良品主要追踪线索之一,附在不良品上退回给前工序(协作厂家)时,更具有说服力。

3、先来先用乱不得:材料使用的第一原则就是先来先用,这是防止品质产生混乱,保持良好的可追溯性的先决条件之一。

4、材料去向要清楚:不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就不能达成。

5、材料台面摆放有学问:合理的摆放不仅能够节约空间,提高取拿准确度,降低作业工时,并能使台面3S活动得以维持。

6、副料管理决不可是一笔糊涂帐:缺少副料,生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质,它还在成本中占据一定比例。

7、不良品退回……
编辑 | 阅读全文(1429) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-13 10:47
PMC常见问题汇总集锦

1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况,不知有什么好的建议呢?可否支两招?

答:如果您有足够的时间和精力,可将每月/周进、出物料做个详细的汇总,并说明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的,要如何改进工作方式,与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案,让他知道他的钱是否花得合理。当然,有的老板对这种做法也不以为然,你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合,例如:人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了,你的能力将会有大的提升,并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道,企业发展壮大了,对每个人都有好处;企业……
编辑 | 阅读全文(2002) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-12 12:24
 生产与运作管理作业试题
一、名词解释
1.生产
2.运作
3.生产与运作系统
4.转换过程
5.生产与运作的基本职能
6.生产类型
7.大量生产
8.成批生产
9.单件生产
10.通用产品
11.专用产品
12.流程生产型
13.加工装配型
14.备货生产
15.订货生产
16.多品种小批量生产
17.制造业企业
18.服务业企业
19.高接触型
20.低接触型
21.混合型
22.泰罗
23.福特#p#副标题#e#
24.吉尔布雷斯夫妇
25.甘特
26.精益生产方式
27.敏捷制造
28.再造工程
29.生产过程
30.劳动过程
31.自然过程
32.广义生产过程
33.狭义生产过程
34.生产技术准备过程
35.基本生产过程
36.辅助生产过程
37.生产服务过程
38.附属或副业生产过程
39.生产阶段
40.工序
41.工艺工序
42.辅助工序
43.运输工序
44.检验工序
45.保管工序
46.工作地
47.连续性#p#副标题#e#
48.比例性
49.均衡性
5……
编辑 | 阅读全文(4231) | 回复(1),pmcbbs 发表于 2010-8-11 11:37

2010-8-10 21:50 | [转帖]物料控制流程

关键字:物料控制流程
 物料控制流程

1.目的
 1.1保证物料按计划供应生产,保障生产计划顺利实施;
 1.2严格控制生产过程物料耗用,合理降低物料成本;
2.范围
 2.1本公司所用生产性物料、工器具、总务用品及机务用料等的采购、库存、发料及使用控制。
3.权责
 3.1开发部
  3.1.1负责产品BOM的制定、提供;
  3.1.2负责物料各项技术标准的制定;
  3.1.3负责零料标准的制定;
 3.2物控部
  3.2.1负责订单需求物料数量的核算;
  3.2.2负责物料需求计划的制定、审核;
  3.2.3负责物料采购;
  3.2.4负责到料跟催,及物料供应异常信息反馈;
  3.2.5负责来料数量的验收、储存管理;
  3.2.6负责按物料需求计划控制发料;
  3.2……
编辑 | 阅读全文(3423) | 回复(0),pmcbbs 发表于 2010-8-10 21:50
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