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郭远刚简介
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM） 项目管理培训师、公用事业信息化顾问。 郭老师曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设，主持多个小区智能化项目，参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制，博燃网燃气信息化专家顾问，中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员，博燃网2007年度十大焦点人物，先后在核心期刊发表文章30余篇。郭老师近来对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究，负责项目管理硕士专业课教学多年，经验丰富。郭老师认真负责，作风扎实，分析深刻，受到学员普遍好评。 特长：在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
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2010-7-8 11:07 | [原创]最新PMBOK（第四版）模拟题全套

关键字：IT项目经理 项目经理 项目管理案例 项目管理人物 项目管理培训与认证

如果大家觉得好就赞一个，如果需要答案就联系我，QQ：382095352

编辑 | 阅读全文(597) | 回复(6),PMPguoyuangang 发表于 2010-7-8 11:7

2010-3-29 10:16 | [原创]pmp考试中的非知识点得分手段

关键字：IT项目经理 项目经理 项目团队 项目管理培训与认证
1. 保持自信，因为你已经做了充足的准备
　　2. 控制时间，如果一道题你一分钟之内还没有明白，那你的思路可能错了
　　3. 不要考虑现实因素，以PMI的理念来答题，PMI在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境
　　4. 如果没有明确说明，每道题你回答时的角色默认都是项目经理，所在的项目组织类型为矩阵性，除了在采购方面的题，默认你都是乙方。
　　5. 不是考语法，不要考虑语法是否正确
　　6. 先看中文，如果不明白，看英文；或者题看中文，选项看英文。当然，平时复习应该以英文为主。请记住：英文是唯一正式语言，PMI不对由于翻译引起的偏差负责。
　　7. 避免干扰，学会分析究竟要考什么，注意每道题的最后一句话
　　8. 大多情况下，有两个答案都是正确的，学会善用排除法
　　9. 留心些词语：“总是”“绝不”“必须”“完全&rd……
编辑 | 阅读全文(337) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2010-3-29 10:16

2010-3-28 16:06 | [下载]推荐几个好资料供大家下载

最近我学习了这几个资料，觉得很不错，希望大家也喜欢。

编辑 | 阅读全文(616) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2010-3-28 16:6

2009-12-27 19:46 | [原创]2009年总结，2010年规划

2009年一晃就过去了，展望这一年，实在是过的太快，仔细想一想，今年做了几件自己值得骄傲的事情呢？好好的总结一下自己今年，认真的展望一下明年吧。人生需要进步，进步就要总结。

编辑 | 阅读全文(604) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2009-12-27 19:46

2009-9-28 15:35 | [分享]项目人力资源管理的9项基本活动

关键字：IT项目经理 IT项目管理 项目经理
项目人力资源管理的9项基本活动
image description
 
编辑 | 阅读全文(351) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-28 15:35

2009-9-22 23:40 | [原创]PMP考试资料（新旧版本）

学习和研究项目管理多年，有一些新旧版本的PMP考试资料，希望与大家共享，我不是经济目的，主要是想和大家一起探讨项目管理，研究项目管理，学习项目管理。有兴趣的加我：QQ：382095352

编辑 | 阅读全文(511) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 23:40

2009-9-22 23:11 | [原创]项目可行性研究的步骤

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 工程项目管理
项目可行性研究的步骤
郭远刚
项目在可行性研究阶段主要有以下五个步骤：
1、组建管理团队。为项目的可行性研究组建一个管理团队，由经验丰富的管理者和团队成员组成。团队的组合根据项目的性质而决定。一般来讲，这个团队应该包括技术、金融、营销方面的专家对于大的项目，团队还会包括经济学家、法律和环境方面的专家以及人力资源专家等。可行性研究的组织管理者不一定是随后进行的规划、组织、实施、控制项目的项目经理，但是最好能够让项目经理成为项目可行性研究团队的成员之一，这样，项目经理才能够对项目有更深刻的理解，对项目产生更强的主人翁意识，对项目成功做出更大的承诺。
2、确定研究的范围。确定可行性研究的范围，要明确研究所要做的工作和对研究工作的一些约束条件（质量、成本、时间等等）。管理者必须明确为方案决策者提供什么样的信息，以便于他们对各个备选方案进行评选。
3、引入外部专家。邀请外部专家参与并加入到可行性研究的核心团队……
编辑 | 阅读全文(704) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 23:11

2009-9-22 18:01 | [推荐]PMP考试的100个关键点

关键字：IT项目经理 IT项目管理 项目经理 项目管理培训与认证
PMP考试的100个关键点
1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。
2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考
3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。
4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。
5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；……
编辑 | 阅读全文(1205) | 回复(7),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 18:1

2009-9-22 17:50 | [下载]PMBOK第1-12章习题（附参考答案）

可以下载之后做做练习！

编辑 | 阅读全文(1103) | 回复(6),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 17:50

2009-9-18 14:07 | [分享]项目整体管理（PMP考试）练习题

关键字：项目管理培训与认证 项目经理 工程项目管理 IT项目管理

这些题值得一做。

编辑 | 阅读全文(713) | 回复(4),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-18 14:7

2009-9-17 13:46 | [下载]工程项目管理实务

做工程的朋友应该学习之后很有用途的。

编辑 | 阅读全文(987) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-17 13:46

2009-9-17 13:31 | [下载]PMP考试英文真题

对英文比较好的朋友有帮助的。

编辑 | 阅读全文(1471) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-17 13:31

2009-9-15 14:49 | [下载]项目管理过程和道德规范课件

对参加PMP考试的朋友肯定有很大的帮助！觉得好就顶一下。

编辑 | 阅读全文(684) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-15 14:49

2009-9-14 10:52 | [原创]PMP考试2008版本考前知识点整理

希望能够帮助参加PMP考试的朋友通过考试。个人觉得整个知识点整理还比较好！

编辑 | 阅读全文(1001) | 回复(7),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-14 10:52

2009-9-8 22:49 | [原创]建筑工程项目成本分析中的薄弱环节

关键字：成本管理 项目经理 工程项目管理

建筑工程项目成本分析中的薄弱环节

成本分析是成本管理的一个重要环节，但从历史上看，我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节，这主要体现在以下几个方面:
1、成本分析局限事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。
2、成本分析局限于产品成本分析，由于缺乏责任成本核算的资料，没有开展责任成本分析。
3、成本分析在一些企业仅限于经济分析，未能深入开展技术经济分析。
4、成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。
所以，我们认为对传统成本分析要进一步改革，在分析内容上，突破分析只以施工过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；……
编辑 | 阅读全文(725) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-8 22:49
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