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郭远刚简介
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM） 项目管理培训师、公用事业信息化顾问。 郭老师曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设，主持多个小区智能化项目，参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制，博燃网燃气信息化专家顾问，中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员，博燃网2007年度十大焦点人物，先后在核心期刊发表文章30余篇。郭老师近来对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究，负责项目管理硕士专业课教学多年，经验丰富。郭老师认真负责，作风扎实，分析深刻，受到学员普遍好评。 特长：在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
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匿名用户
2009-7-2 10:9
来的晚了。谢谢分享。
zjwg2008
2009-6-30 16:48

主机
2009-6-27 8:41

wingsea
2009-6-23 22:45

琴岛良木
2009-6-13 11:21

poiuy
2009-6-12 17:4

joyswing
2009-6-12 13:51
谢谢，分享知识才是力量！
jiejie0920
2009-6-11 21:40
看贴不回，不仗义！
xy-sqq
2009-6-11 11:4

las1109
2009-6-10 0:1
thx
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2009-6-9 10:59 | [下载]PMBOK过程组和知识领域的学习

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 范围管理 进度管理 质量管理 工程项目管理 IT项目管理

思维需要总结，知识也需要总结，学习美国人的PMBOK工具更加需要总结，不信你去看看！

编辑 | 阅读全文(218) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-9 10:59

2009-6-9 10:56 | [下载]一页纸项目管理的中文模板

关键字：IT项目经理 项目经理 IT项目管理 项目团队 项目计划 成本管理 进度管理

一页纸项目管理简单明了，适合与给领导层汇报、项目团队之间的沟通与交流、项目经理与客户的沟通与交流，项目的过程一目了然，只需要一张A4的纸。神奇，去看看！

编辑 | 阅读全文(566) | 回复(10),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-9 10:56

2009-6-9 10:47 | [下载]管理者必知的22个硬道理

关键字：管理

这些道理吸收之后消化，转换成自己的知识对自己的工作和生活很有帮助！

编辑 | 阅读全文(404) | 回复(8),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-9 10:47

2009-6-9 10:37 | [原创]IT项目经理建立项目权威

关键字：IT项目经理 项目团队
项目经理必须建立其对项目的权威。因为项目经理要对项目的成败负责，因此必须负责为了完成项目而实施的所有活动。一个成功的团队成员与项目经理的利益关系是共生的。团队成员必须认同你是项目的领导者，他们会支持你的决策，你对资源的管理以及你对可交付物的领导权。项目经理应该表现出一定程度的自信和权威，以赢得团度成员的尊重以及为项目工作的渴望。
许多IT项目经理都有IT背景，要取得成功，这些人必须具有以下的品质：
  组织能力
   对团队成功的热情
    对项目成功的热情
 与他人一起工作的能力
 善于倾听的技巧
有分寸，讲文明的能力
专业行为能力
对质量的承诺
为了完成项目的奉献精神
编辑 | 阅读全文(128) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-9 10:37

2009-6-5 15:20 | [原创]提升项目团队的凝聚力

关键字：IT项目经理 项目经理 IT项目管理 工程项目管理 项目团队
项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成团队的凝聚力。
团队目标和团队活动是产生凝聚力的基础。团队成员能将个人目标溶于项目目标之中，而且愿意并能够胜任他介入的项目活动，是项目团队对其成员产生凝聚力的前提。项目团队内的人际关系则是增强凝聚力的重要条件。项目经理通常都应当是项目团队凝聚力的核心。以下对项目经理与团队成员接触中应具备的交际能力提出一些建议：
1、乐于了解团队成员。不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。项目经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
2、经常与团队成员保持直接接触。长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。
3、团队制订……
编辑 | 阅读全文(111) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-5 15:20

2009-6-5 15:14 | [原创]营造项目团队的激励机制

关键字：IT项目经理 项目团队 工程项目管理
项目团队建设的一个普遍采用的手段是建立激励机制和绩效管理。由于科学的项目团队通常用矩阵式组织结构，其激励机制同样面对一些特殊的困难。在很多情况下，对项目团队成员工作业绩的评价和奖惩权并不在项目经理手中，或不完全在项目经理手中，而主要在团队成员的原单位领导手中。然而，项目经理仍然可以尽其所能对团队成员进行激励。譬如：
1、可以在项目管理费的预算中拨出一部分“特支费”，作为奖励基金，奖励完成应急任务或有特殊贡献的团队成员，千万不要平均分摊这笔奖励基金。
2、可以推荐表现突出的团队成员，请他们原单位的领导给予奖励和表彰。
3、可以利用指派任务的权力，对表现好的成员指派使他们满意的工作，或给其一定范围的自主选择。
4、可以利用支配工作进度和时间的权力，在安排任务进度时照顾表现突出的成员，满足他们的一些特殊要求。例如，允许他们安排调休，积攒一些假期在需要时集中享用，或者指派某种&ld……
编辑 | 阅读全文(79) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-5 15:14

2009-6-5 15:6 | [原创]怎样做到项目控制的有效性

关键字：IT项目经理 工程项目管理 IT项目管理 项目经理
项目的一次性、独特性、渐进明细的性质，使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准，在生产或业务活动过程中，管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照，由此发现计划的偏离程度。但是，项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确的标准。所以，项目常常根据投入的多少，例如费用、人力或其它资源来评价实际实施结果，通过协商和判断来进行控制。
要使项目控制真正有效，就必须：
(1)   要有明确的目的。项目控制的基本目的就是保证项目目标的实现，实现项目的范围、进度、质量、费用、风险、人力资源、沟通、合同等方面的目标。
(2)   要及时。必须及时发现偏差，迅速报告项目有关方面，使他们能及时做出决策，采取措施加以更正。否则，就会延误时机，造成难以弥补的损失。
(3)   要考虑代价。对偏差采取措施，甚至对项目过程进行监督，都是……
编辑 | 阅读全文(93) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-5 15:6

2009-6-5 14:59 | [原创]中国的项目经理基本职责

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 项目管理人物 IT项目管理 工程项目管理
在国内项目经理又叫项目负责人、工程主持人、总指挥、课题组长或者别的什么名称。
项目经理是项目管理的主角。是决定项目成功与失败的关键人物。项目经理必须明确自己在项目管理中的地位、作用和职责，并取得必要的权限。
1、  项目经理的地位
    项目经理是项目委托人的代表，是项目启动后项目全过程管理的核心，是项目班子的领导者，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。项目有关各方参与项目的动机和目的不同，关心的重点不同，对项目的期望和投入也不同，在项目的进展过程中，很难做到步调一致。因此，矛盾和冲突就不可避免。项目经理就要负责沟通项目的各有关方面，协调和解决这些矛盾和冲突。
2、项目经理的职责
（1）保证项目业主和其它各有关方面满意
    如果项目在原定目标、时间进度、预算以及其它各方面都满足了原定计划的要求，但项目业主或其它有关方面不满意，……
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-5 14:59

2009-6-5 14:53 | [原创]做项目之前，明确项目要求

关键字：IT项目经理 项目经理 项目团队
项目有多个方面，范围、费用、时间、质量、风险、人力资源、沟通、采购等等。可以把这不同的方面叫做项目变数、项目变量或项目参数。
项目经理在接受委托之后，准备启动项目之前，必须弄清项目委托人对各项目变数的要求。项目发起人或委托人对项目的许多方面往往并不清楚，比如，要达到什么目标、需要投入多少资源、要求在什么时候完成、要求达到什么样的质量，一般只有一个模糊的概念。如果项目发起人或委托人由多人或多个组织构成，问题可能更严重。他们对于项目的目的、内容、范围和行动方案的认识在大多数情况下并不一致，一定会各有各的想法，各有各的期望，彼此冲突，相互矛盾。因此，项目经理就要负责统一他们的认识，如果不弄清楚，或让他们各执己见，则项目无法启动。勉强启动，必出乱子。要为项目的以后进展铺平道路，一定要进行下面的工作。
1、 项目经理和项目班子必须花费足够的时间对项目进行研究、讨论和分析。必要时，还要研究以前类似的项目是……
编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-5 14:53

2009-4-3 11:47 | [下载]PMBOK2008中文版下载

大家兴趣就下载之后去看看,新的思想新的思路!

编辑 | 阅读全文(1272) | 回复(13),PMPguoyuangang 发表于 2009-4-3 11:47

2009-3-5 20:53 | [原创]企业项目管理面临的问题及挑战

关键字：IT项目经理 项目经理 工程项目管理 IT项目管理 项目管理案例
企业项目管理面临的问题及挑战
郭远刚
    我在多年的项目管理实践过程中，总结出了以下10条：
1、    不同项目组之间为争夺资源相互竞争，难以平衡和协调。
2、    计划和成本发生的细微变化，未能及时汇总分析，积少成多造成成本超支或工期延迟，难以及时预测和规避项目风险。
3、    项目的成功过分依赖于领导的决策和项目经理的能力，管理程序流于形式，难以有效控制项目实施过程。
4、    大量手工操作，数据源零散，数据标准化程度低，难以抽取数据进行加工分析。
5、    计划变更反映不及时，领导看到的计划与实际执行的计划不一致，难以提供战略决策依据。
6、    以往项目的经验教训无法进行集中……
编辑 | 阅读全文(359) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-3-5 20:53

2009-3-3 16:17 | [原创]项目范围管理通俗理解

关键字：IT项目经理 范围管理 项目经理 工程项目管理 IT项目管理
项目范围管理通俗理解
郭远刚
项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各种各样的工作，每个合同的要求不一样，因此项目的范围管理的具体工作也就千差万别，但思路都是一样的。简单的说，在电信项目中，就可以理解为SOW、RM，明确了工作界面和责任矩阵，项目的范围就清晰了。
但是，现在很多企业把售前和售后严格分开来，因此投标、应答和做方案的人往往没有售后人员的介入，因此就导致了脱节。售前人员做的技术方案，提交的相关工作界面和责任矩阵经常存在这样那样的问题，有些条款甚至到项目执行阶段，谁也说不清，不明白什么意思。其实只要让售后的项目经理等人介入到售前的投标阶段，并一直负责到项目结束，就很好的解决了这个问题。
项目经理需要与核心团队成员一起商量，先根据合同要求分解出项目……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-3-3 16:17

2009-3-2 10:40 | [原创]项目识别和构思的方式与方法

关键字：IT项目经理 工程项目管理 IT项目管理 项目经理
项目识别和构思的方式与方法
郭远刚
在现实生活中，提出一个项目并不难。任何具有一定知识、经验和想象力的人都可以提出几个主意，列出几个项目。但是，要找出好项目，一则社会经济发展急需，二是能够办成，三是办成之后可为社会带来好处，不造成损失，却常常不易。例如，经过二十多年的发展，我国计划经济时期造成的一些短缺已经基本解决，一度成为国民经济发展“瓶颈”的基础设施不足问题也已大大缓解。有相当一些部门已经供大于求，变成了买方市场。在这种可以松口气的形势下，仍然存在许多问题。其中之一就是目前严重的项目雷同、重复建设问题。多少年来，困扰我国经济发展的问题之一是资金短缺。但是目前全球金融危机之后，中央政府为了拉动内需准备把几千亿人民币投入基础设施建设时，有关部门能提出象样的项目吗？能提出来的，大多重复。可见，识别能够满足上面所说的各种要求，又不重复的项目实际上并不容易。
应该如何识别项目呢……
编辑 | 阅读全文(237) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-3-2 10:40

2009-3-2 10:38 | [原创]进行科学的项目控制

关键字：IT项目经理 项目经理 工程项目管理 IT项目管理
进行科学的项目控制
郭远刚
项目的一次性质，使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准，在生产或业务活动过程中，管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照，由此发现计划的偏离程度。但是，项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确的标准。所以，项目常常根据投入的多少，例如费用、人力或其它资源来评价实际实施结果，通过协商和判断来进行控制。
项目控制要真正有效，就必须：
(1)    要有明确的目的。项目控制的基本目的就是保证项目目标的实现，实现项目的范围、进度、质量、费用、风险、人力资源、沟通、合同等方面的目标。
(2)    要及时。必须及时发现偏差，迅速报告项目有关方面，使他们能及时作出决策，采取措施加以更正。否则，就会延误时机，造成难以弥补的损失。
(3)    要考虑代价。对偏差采……
编辑 | 阅读全文(221) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-3-2 10:38

2009-3-2 10:29 | [原创]谈谈项目班子

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 工程项目管理 IT项目管理
谈谈项目班子
郭远刚
项目经理要组建一个执行机构，叫作项目班子。负责项目各阶段的工作。
有些项目，其具体技术性工作和管理职能均由参加该项目的成员承担，例如有些软件开发项目和建筑设计项目参与的人不多，没有必要单独设立仅履行管理职能的班子。这些项目的负责人除了管理之外，也承担具体的设计或编程。这时候可以称该执行机构为项目班子。而有些项目管理工作量很大，或者执行机构的人员不懂具体的技术性工作，或者精力有限，执行机构仅履行管理职能。具体的技术性工作由他人或组织去完成。例如某市的环境保护项目，具体的研究、设计、施工、设备制造和材料供应均交给项目实施组织以外的单位，而执行机构仅履行管理职能，这时候可以称其为项目管理班子，突出其管理职能。
一般说来，项目发起之后才建立项目班子。不过，项目班子的一部分，甚至大部分成员在项目选定阶段就已经介入到项目中来了。
项目班子的具体职责、组织结构、人员构成和人员配备多少等因项目……
编辑 | 阅读全文(292) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-3-2 10:29
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