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美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士(MPM) 项目管理培训师、公用事业信息化顾问。 郭老师曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设,主持多个小区智能化项目,参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制,博燃网燃气信息化专家顾问,中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员,博燃网2007年度十大焦点人物,先后在核心期刊发表文章30余篇。郭老师近来对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究,负责项目管理硕士专业课教学多年,经验丰富。郭老师认真负责,作风扎实,分析深刻,受到学员普遍好评。 特长:在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
chinapm
2012-8-28 15:36

chinapm
2012-8-28 15:20

珠海啊春
2012-8-10 15:19
雨夜流星
2012-7-31 22:5

hefeixugang
2012-7-23 17:58

sexpen
2012-7-23 8:41
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如果大家觉得好就赞一个,如果需要答案就联系我,QQ:382095352

   新的工作新的思路,也是新的挑战。集团管控模式,城市服务中心,都是新的课题,加强学习,不断努力,争取辉煌。

编辑 | 阅读全文(1847) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2012-3-22 12:25

如何规划好自己的人生呢?

1、身体健康,精力充沛;

2、提高学习速度,学习速度快的永远淘汰学习速度慢的,何况不学习;

3、信息科技时代,需要知识面广,同时在某几个领域有一定的深度;

4、科学合理安排好自己的时间,提高效率;

5、培养好的学习和生活习惯,学习养生学知识并坚持;

6、管理好自己的知识,让自己的知识条理化,需要的时候能够及时提取;

7、培养自己的社会资源,越广越好,但是要分好坏;

8、善于交朋友,用真心和真诚对待同学、同事和朋友;

9、善于总结自己的最近,计划自己的未来,特别是周结、月结,这样能够及时调整自己的方向;

10、学会享受,有多大的能力就有那个层次的享受,只有享受生活了才能工作好,但是要把握一定的度。

编辑 | 阅读全文(2577) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2011-12-3 20:0
沟通中的过滤器
1、    语言文化:不同语言在相互翻译的过程中,意思肯定会有所损耗。再好的翻译,都未必能够把演讲者母语的韵味丝毫不打折扣地转换成为另外一种语言。
2、    智力水平:两个受教育程度不对等的人之间沟通,从高端向低端传输的信息肯定会受到损失。正如一个小学毕业生坐上了高等院校的课堂,通常会对老师讲的内容似懂非懂。
3、    重视程度:信息发布者敷衍潦草,或信息接受者心不在焉,双方谁也不认真,信息未经解码就流失了。正如俗话所说,从左耳朵进去,右耳朵出去了。
4、    组织架构:我们在人力资源管理的章节中已有论证,组织结构的管理层次越多,信息传递的损耗越大。
5、    历史因素:我们常说的代沟,就是不同历史时代的人进行沟通的过滤器。阅历……
编辑 | 阅读全文(3224) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2011-9-1 11:20
增进沟通效果的技巧
1、    赞美对方,这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人,没有不吃表扬的,学会赞美,将使你在任何沟通中一帆风顺。即使给领导提意见,也要先表扬后批评。不要怕人说拍马屁,把拍马屁当作对领导的激励,只要表扬的内容属实就没问题。领导与员工一样都是人,员工需要激励,领导同样需要激励。
2、    移情入境,即设计一个对现实有借鉴意义的场景,进行情景教育。例如,燕昭王千金买死马,为了表达一个信息:死马尚值千金,况活马乎。赵高于秦庭指鹿为马,给人的信息是:我的意志不可违抗。项目管理培训中设计的很多课堂游戏,用意都在于用一个显而易见的事实去启发人的思路。
3、    轻松幽默,既是通向和谐对话的台阶和跳板,又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。戈尔巴乔夫刚上任时被舆论界一致认为是契尔……
编辑 | 阅读全文(2254) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2011-8-18 9:53

2011-5-13 10:37 | [原创]物价,你就涨吧1

关键字:生活与天下 健康

最近一年多来,物价,油价,菜价。。。。涨的很厉害,食品安全不能想,也不能谈,工资涨的幅度总是落后于市场,但是日子还是要过呀,怎么样解决呢?唯一的办法就是努力、加油、奋斗!

编辑 | 阅读全文(1552) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2011-5-13 10:37

2011-2-23 21:15 | [原创]身体健康最重要

最近对自己的工作和生活进行了一个星期的封闭式反思,唯一结论,身体健康最重要!

编辑 | 阅读全文(1806) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2011-2-23 21:15

2010-11-23 20:47 | [分享]身体器官工作表

一、晚上9-11点为免疫系统(淋巴)排毒时间,此段时间应安静或听音乐。
二、晚间11-凌晨1点,肝的排毒,需在熟睡中进行。
三、凌晨1-3点,胆的排毒,亦同。
四、凌晨3-5点,肺的排毒。此即为何咳嗽的人在这段时间咳得最剧烈,因排毒动作已走到肺;不应Medicine,以免抑制废积物的排除。
五、凌晨5-7点,大肠的排毒,应上厕所排便。
六、凌晨7-9点,小肠大量吸收营养的时段,应吃早餐。疗病者最好早吃,在6点半前,养生者在7点半前,不吃早餐者应改变习惯,即使拖到9、10点吃都比不吃好。
七、半夜至凌晨4点为脊椎造血时段,必须熟睡,不宜熬夜。
编辑 | 阅读全文(2170) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2010-11-23 20:47
1. 保持自信,因为你已经做了充足的准备
  2. 控制时间,如果一道题你一分钟之内还没有明白,那你的思路可能错了
  3. 不要考虑现实因素,以PMI的理念来答题,PMI在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境
  4. 如果没有明确说明,每道题你回答时的角色默认都是项目经理,所在的项目组织类型为矩阵性,除了在采购方面的题,默认你都是乙方。
  5. 不是考语法,不要考虑语法是否正确
  6. 先看中文,如果不明白,看英文;或者题看中文,选项看英文。当然,平时复习应该以英文为主。请记住:英文是唯一正式语言,PMI不对由于翻译引起的偏差负责。
  7. 避免干扰,学会分析究竟要考什么,注意每道题的最后一句话
  8. 大多情况下,有两个答案都是正确的,学会善用排除法
  9. 留心些词语:总是”“绝不”“必须”“完全&rd……
编辑 | 阅读全文(2404) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2010-3-29 10:16

最近我学习了这几个资料,觉得很不错,希望大家也喜欢。

编辑 | 阅读全文(3602) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2010-3-28 16:6

2009年一晃就过去了,展望这一年,实在是过的太快,仔细想一想,今年做了几件自己值得骄傲的事情呢?好好的总结一下自己今年,认真的展望一下明年吧。人生需要进步,进步就要总结。

编辑 | 阅读全文(2517) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2009-12-27 19:46
项目人力资源管理的9项基本活动
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编辑 | 阅读全文(1798) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-28 15:35

学习和研究项目管理多年,有一些新旧版本的PMP考试资料,希望与大家共享,我不是经济目的,主要是想和大家一起探讨项目管理,研究项目管理,学习项目管理。有兴趣的加我:QQ:382095352

编辑 | 阅读全文(2135) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 23:40
项目可行性研究的步骤
郭远刚
项目在可行性研究阶段主要有以下五个步骤:
1、组建管理团队。为项目的可行性研究组建一个管理团队,由经验丰富的管理者和团队成员组成。团队的组合根据项目的性质而决定。一般来讲,这个团队应该包括技术、金融、营销方面的专家对于大的项目,团队还会包括经济学家、法律和环境方面的专家以及人力资源专家等。可行性研究的组织管理者不一定是随后进行的规划、组织、实施、控制项目的项目经理,但是最好能够让项目经理成为项目可行性研究团队的成员之一,这样,项目经理才能够对项目有更深刻的理解,对项目产生更强的主人翁意识,对项目成功做出更大的承诺。
2、确定研究的范围。确定可行性研究的范围,要明确研究所要做的工作和对研究工作的一些约束条件(质量、成本、时间等等)。管理者必须明确为方案决策者提供什么样的信息,以便于他们对各个备选方案进行评选。
3、引入外部专家。邀请外部专家参与并加入到可行性研究的核心团队……
编辑 | 阅读全文(3112) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 23:11
PMP考试的100个关键点
1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算,准确范围是-50100%2000版的量级估算准确度为:-25%+75%。参考:PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。
2. 
质量控制通常先于范围确认执行,但这两个过程可以并列进行参考
3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF)
成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加酬金或成本百分比(CPFCPPC)、成本加鼓励酬金(CPIF)。
4. 
确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。
5. 
常见领导风格(对团队):1、独裁(autocratic):领导者自己做出决定;2、自由式(Laissez Faire):对下属放任自由,适合科研、研发类项目;3、民主:共同商议,团队解决问题,决策慢;……
编辑 | 阅读全文(4690) | 回复(7),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 18:1
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