[分享]规划

 

 开始规划流程

经过前面的步骤，我们对企业中需要解决的问题以及问题的根源已经有了一套系统的了解方法。在我们对问题有了充分的认识之后，就要开始着手解决问题了。

准确地认识到问题只是最终解决问题的一半，要想最终解决问题，还必须有一套完整确定解决方案的制订规划、执行规划的技术和方法。常用的方法有：漏斗法、头脑风暴法、SPPDSCA、甘特图法和关键路径法等等。这里，我们就不做详细的介绍了。仅向大家说明在规划中需要注意的两个问题。

首先，不要企图一次就查出并看清所有的问题；或者一次就制订出完美的解决方案，期望一次就能使问题得到彻底的解决。这种极端的倾向对诊断和规划来说，往往有着致命的威胁。一些企业为了想一次彻底解决所有的问题，在诊断和规划上花费了太多的时间，是实施方案迟迟难以出台，对人们的积极性造成严重的伤害，最终是计划不了了之。

我们建议，一旦遇到这种情况，不妨先从已有的资料开始，在实施的过程中进行不断的更新和完善。因为诊断和规划行为对于企业来说，是一种长期的行为。重要的不是一次做对，而是通过对诊断和规划技术的掌握，通过建立双循环的学习机制，使企业自身具有自我学习和自我完善的机制。这种机制才是确保企业不断克服困难，保持发展活力的根本所在。

在企业传统的规划机制中，人们往往习惯于认为计划是不可改变的，“必须严格地按照计划执行”是我们在企业中经常听到的一句话，这种思维方式使我们往往不去考虑方案、计划的正确性，同时，一旦计划执行完毕，就误认为问题已经解决了。

在持续的双循环的学习过程中，我们可以通过在规划方案中设置关键控制点，来不断地检验计划是否向着预计的目标在前进，如果出现偏差，我们回考虑是否是对问题的诊断不够准确，我们制订方案时，对问题的预测和假设是否存在错误，我们的推理过程是否严密，通过在计划执行的过程中，通过对计划的不断检验和反思，我们可以不断地加深我们对问题的认识，不断地修正和完善制订计划的假设和过程，最终使企业获得自我学习和完善的能力。

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