[原创]案例讨论

 

例：一家大型电信公司的一个大型信息第统项目陷入了困境。一个中央项目管理组编制了项目计划，但没有取得任何进展。计划中所包括的任务分派给了部门，而没有分派给具体的个人。结果，当询问他们的项目工作时，许多项目组成员都惊讶地认识到他们的工作没有推动项目的进展。

    因此，项目经理召开了一次项目会议，让整个小组完成了一项练习，即让每个成员识别一项任务并负责完成这项任务。具有专业技术知识的项目成员马上承担了与其技能相符合的领域的工作。但某些项目成员承担的工作是过去从来没有从事过的，这帮助他们发展了新技能。还有一些成员所承担的任务对时间有严格的要求，他们间在其他项目中完成过，并且确定能够在最后期限内完成。所有的项目成员将他们的名字记录在项目记事板中的相关任务栏上，并对它们负责。然后整个小组进行了简短的讨论，讨论哪些任务必须依赖于另一个项目的成员所负责任务的完成。整个项目的进度几乎立刻就得到了提高。

 

请大家参与讨论，提出自己的意见！

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